2025年大学本科四年级（物流管理）物流配送规划综合试题及答案

2025年大学本科四年级（物流管理）物流配送规划综合试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本大题共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.物流配送规划中，配送中心选址首要考虑的因素是（）A.交通便利性B.客户分布C.土地成本D.政策法规2.以下哪种配送模式适用于需求较为稳定且集中的客户（）A.定时配送B.定量配送C.定时定量配送D.即时配送3.配送路线优化时，采用节约里程法的目的是（）A.增加配送车辆数量B.减少配送里程C.提高配送效率D.降低配送成本4.物流配送中，货物的装卸搬运属于（）A.基本功能B.增值功能C.辅助功能D.延伸功能5.配送中心的库存管理主要目的是（）A.提高库存周转率B.增加库存数量C.降低库存成本D.保证库存安全6.以下哪项不属于物流配送信息系统的功能模块（）A.订单管理B.财务管理C.车辆调度D.人力资源管理7.在物流配送规划中，预测客户需求的常用方法是（）A.德尔菲法B.头脑风暴法C.因果分析法D.层次分析法8.配送车辆的选型需要考虑的因素不包括（）A.货物类型B.运输距离C.车辆颜色D.载重能力9.物流配送服务质量的评价指标不包括（）A.准确性B.及时性C.舒适性D.经济性10.以下哪种配送中心属于公用型配送中心（）A.只为某一家企业服务的配送中心B.为多个企业提供配送服务的配送中心C.企业自己建立的配送中心D.专门从事某一类产品配送的中心11.配送中心的布局规划中，储存区的布局应遵循（）原则A.方便出入库B.美观大方C.节约空间D.安全可靠12.物流配送规划中，配送成本的构成不包括（）A.运输成本B.仓储成本C.包装成本D.营销成本13.以下哪种配送方式适合于紧急订单的配送（）A.共同配送B.集中配送C.分散配送D.即时配送14.配送中心的设备配置应根据（）来确定A.配送中心规模B.员工数量C.客户要求D.领导喜好15.物流配送规划中，配送中心的功能定位应依据（）A.企业战略B.市场需求C.竞争对手D.行业规范16.以下哪项不属于配送中心的增值服务（）A.货物加工B.包装定制C.运输服务D.代收货款17.配送路线规划时，需要考虑的约束条件不包括（）A.车辆载重限制B.道路通行条件C.司机驾驶习惯D.配送时间限制18.物流配送中，托盘的使用属于（）A.包装技术B.装卸搬运技术C.运输技术D.仓储技术19.配送中心的选址评估方法中，成本效益分析法主要考虑（）A.建设成本B.运营成本C.收益D.以上都是20.以下哪种配送模式灵活性最强（）A.定时配送B.定量配送C.定时定量配送D.即时配送第II卷（非选择题，共60分）21.（10分）简述物流配送规划的主要内容。22.（10分）分析配送中心选址的影响因素。23.（15分）材料：某物流企业计划在某地区建立一个配送中心，该地区有多个潜在的选址地点。经过初步调研，收集到以下信息：选址地点A交通便利，但土地成本较高；选址地点B靠近主要客户群，但周边配套设施不完善；选址地点C土地成本较低，但交通相对不便。问题：请从物流配送规划的角度，分析这三个选址地点的优缺点，并提出你的建议。24.（15分）材料：某配送中心主要负责为周边多家超市配送商品，目前配送路线存在一些问题，如配送里程较长、配送时间不固定等。问题：请运用所学知识，为该配送中心优化配送路线，并说明优化的依据和预期效果。25.（20分）材料：随着电商行业的快速发展，物流配送的效率和服务质量成为企业竞争的关键因素。某电商企业为了提升自身的物流配送水平，计划对物流配送规划进行全面优化。问题：请结合物流配送规划的相关理论，为该电商企业制定一份物流配送规划优化方案，包括配送中心选址、配送模式选择、配送路线规划、库存管理等方面的内容。答案：1.B2.C3.B4.C5.C6.D7.A8.C9.C10.B11.A12.D13.D14.A15.B16.C17.C18.B19.D20.D21.物流配送规划主要内容包括：配送中心选址，需考虑交通、客户分布、成本等因素；配送模式选择，如定时、定量等模式；配送路线优化，运用方法减少里程等；库存管理，提高周转率降低成本；信息系统建设，实现订单、车辆等管理；设备配置，根据规模确定；功能定位，依据企业战略和市场需求。22.配送中心选址影响因素有：交通便利性，便于货物运输和车辆通行；客户分布，靠近主要客户群可降低配送成本；土地成本，影响建设和运营成本；政策法规，合规经营要求；周边配套设施，完善设施利于运营；自然环境，避免不利因素影响。23.选址地点A优点是交通便利，缺点是土地成本高。选址地点B优点是靠近客户群，缺点是周边配套设施不完善。选址地点C优点是土地成本低，缺点是交通不便。建议综合考虑，如果客户对配送时效性要求高，可优先考虑A；若成本控制是关键，可进一步评估C并结合交通改善措施；B可作为次选，待周边配套设施完善后再考虑。24.依据节约里程法等优化配送路线。首先分析各超市位置和订单量，将相近路线合并。依据是减少配送里程，提高车辆装载率。预期效果是降低配送成本，提高配送效率，固定配送时间，提升客户满意度。25.配送中心选址：综合考虑交通、客户、成本等因素