生产计划员考试试题及答案

生产计划员考试试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.生产计划的核心是（）A.物料需求计划B.主生产计划C.生产作业计划D.产能计划2.以下哪种需求属于独立需求（）A.汽车生产所需的轮胎B.手机生产所需的芯片C.客户订购的一台机床D.家具厂生产桌子所需的木材3.计算生产能力时，设备的有效工作时间是指（）A.全年日历时间B.制度工作时间C.制度工作时间扣除设备修理停歇时间D.设备运行时间4.编制生产计划时，首先要确定的是（）A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产值指标5.在生产计划中，将全年生产任务均衡地分配到各季、月，这种方式叫（）A.均匀分配法B.分期递增法C.抛物线型递增分配法D.随机分配法6.MRP系统的主要输入信息不包括（）A.主生产计划B.物料清单C.库存信息D.工艺路线7.生产计划的滚动期通常是（）A.1个月B.3个月C.6个月D.1年8.对于大量大批生产类型，确定生产批量的方法是（）A.经济批量法B.以期定量法C.最小批量法D.固定批量法9.生产计划中的产值指标不包括（）A.工业总产值B.工业商品产值C.工业增加值D.工业销售产值10.已知某产品的生产节拍为5分钟，该产品的日产量（每天工作8小时）为（）A.96件B.48件C.120件D.72件二、多项选择题（每题2分，共20分）1.生产计划的主要指标有（）A.产品品种B.产品质量C.产品产量D.产值E.出产期2.生产能力按用途可分为（）A.设计生产能力B.查定生产能力C.计划生产能力D.实际生产能力E.潜在生产能力3.影响生产能力的因素有（）A.固定资产的数量B.固定资产的工作时间C.固定资产的生产效率D.产品的品种结构E.原材料供应4.主生产计划的编制原则有（）A.最少项目原则B.独立具体原则C.关键项目原则D.全面代表原则E.适当裕量原则5.物料需求计划的基本任务包括（）A.从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间（相关需求）B.根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间C.进行成本核算D.进行生产设备的调度E.进行人员安排6.生产计划的层次包括（）A.长期生产计划B.中期生产计划C.短期生产计划D.季度生产计划E.月度生产计划7.制定生产计划的步骤有（）A.调查研究B.统筹安排，初步提出生产计划指标C.综合平衡，确定生产计划指标D.编制计划草案E.审批定案8.生产批量的确定方法有（）A.经济批量法B.以期定量法C.最小批量法D.最大批量法E.固定批量法9.生产计划调整的原因包括（）A.市场需求变化B.生产能力变化C.产品设计变更D.原材料供应变化E.人员变动10.以下属于生产计划优化方法的有（）A.线性规划B.动态规划C.遗传算法D.模拟退火算法E.头脑风暴法三、判断题（每题2分，共20分）1.生产计划只需要考虑企业内部的生产能力，不需要考虑市场需求。（）2.独立需求的需求量和需求时间由企业外部的市场决定。（）3.生产能力是指企业在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，所能生产的最大产品数量。（）4.主生产计划是物料需求计划的主要输入。（）5.生产计划的滚动计划法能够使计划更加符合实际情况。（）6.经济批量法是通过平衡采购成本和储存成本来确定最佳批量。（）7.企业的生产计划一旦确定，就不能进行调整。（）8.产值指标能综合反映企业生产经营活动的成果。（）9.大量大批生产类型的生产计划相对简单。（）10.制定生产计划时，只需要考虑生产部门的意见。（）四、简答题（每题5分，共20分）1.简述生产计划的作用。-答案：指导企业生产活动有序进行，合理安排资源，协调各部门工作；保证按时、按质、按量满足市场需求；降低成本，提高企业经济效益和竞争力。2.简述MRP系统的工作原理。-答案：根据主生产计划，结合物料清单和库存信息，计算出相关物料的需求量和需求时间，生成物料需求计划，以指导采购和生产安排。3.如何提高企业的生产能力？-答案：增加固定资产数量，如购置设备；延长设备工作时间；提高设备生产效率，如技术改造；优化生产组织和工艺流程，提升人员技能。4.生产计划调整的方法有哪些？-答案：改变生产进度，如加快或放慢生产速度；调整批量大小；变更产品品种组合；利用库存调节；外部协作，如委托加工等。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论在市场需求波动较大的情况下，生产计划员应如何制定生产计划。-答案：应采用灵活的计划方式，如滚动计划法。建立市场需求预测机制，结合预测制定弹性计划，预留一定生产能力和库存。与销售部门密切沟通，及时调整计划，平衡供需，减少成本浪费。2.谈谈生产计划与供应链其他环节的关系。-答案：生产计划需依据采购供应情况制定，确保物料及时到位；与物流配送协同，保证产品按时交付；要考虑销售订单和市场预测，同时生产进度影响库存管理，各环节相互关联、相互影响。3.若企业引入新的生产技术，生产计划员应如何应对？-答案：首先评估新技术对生产能力、工艺、产品质量等方面的影响；重新核算生产能力和生产时间；调整生产计划指标、流程和物料需求；对相关人员进行培训，确保顺利过渡。4.如何确保生产计划的有效执行？-答案：明确各部门职责和任务，建立沟通协调机制；监控生产进度，及时反馈偏差；做好资源保障，如物料、设备等；建立考核激励制度，调动员工积极性。答案一、单项选择题1.B2.C3.C4.A5.A6.D7.B8.A9.D10.A二、多项选择题1.ABCDE2.