物流仓储安全管理规制度汇编

一、总则1.目的为规范物流仓储全流程安全管理，防范火灾、坍塌、机械伤害等事故，保障人员生命与企业财产安全，结合行业规范及运营实际，制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司所属仓储中心、分拨站点及相关装卸、存储作业环节，涵盖设施、流程、人员等全维度安全管理。3.管理原则遵循“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持“全员参与、分级负责、风险预控、持续改进”原则，构建“人防+技防+制度防”立体管理体系。二、仓储设施安全管理（一）库房建筑安全仓储建筑应符合《建筑设计防火规范》，每5年委托专业机构检测结构安全，确保承重、屋面、墙体无隐患。货物堆码区与墙柱、消防设施间距≥0.5米，主通道宽≥2.5米，疏散门净宽≥1.4米且向疏散方向开启，严禁通道堆物。货架类设施严格按设计荷载堆码，立柱、横梁变形锈蚀时立即停用并维修。（二）消防设施管理按“每50㎡不少于1具灭火器、覆盖半径≤15米”配置，每月查压力、有效期，年度委托专业检测。自动喷淋、烟感系统24小时运行，消防水池/水箱保持满水，水泵房供电可靠，每月启停测试。仓储区严禁设宿舍、锅炉房，消防通道、登高面保持畅通，严禁停车、堆物。（三）电气系统安全线路穿阻燃套管敷设，严禁私拉乱接；照明灯具与货垛间距≥0.5米，高温灯具禁照货物。防爆仓库用防爆电器，配电箱设防雨罩，周边0.5米无杂物，每月查线路绝缘、接头。下班关闭非必要电源，仓储区禁用电炉、热得快等大功率电器。（四）装卸设备管理叉车、堆高机等建立“一机一档”，操作人员持特种设备证上岗，无证禁操作。叉车作业前查刹车、转向，行驶≤5km/h（仓储内），堆高机堆垛距货架顶≥0.3米。设备每月维护，年度第三方检测，不合格禁投入使用。三、作业流程安全规范（一）入库作业安全核查货物重量、包装，禁收无标识危险品；危险品单独存放，分类隔离，配防泄漏设施。散装货物控装卸速度防粉尘爆炸，易碎品标注警示、缓冲防护。货物分区、分类、分批次存放，禁混放性质抵触货物（如氧化剂与还原剂）。（二）存储作业安全堆码遵循“上轻下重”，人工堆高≤3米，货架堆高≤设计值，堆垛间距≥0.3米。易受潮货物装温湿度传感器，湿度≥75%开除湿，温度≥30℃加强通风。剧毒化学品“双人双锁”管理，台账日核；易燃易爆品仓装防爆通风，禁明火。（三）出库作业安全核对货物信息，禁错发漏发；危险品出库查包装，必要时加固。大件用专用设备，禁人工强搬；装车均衡、捆绑牢固，防超载偏载。退货、残次品单独存放，报废品按环保要求处置，易燃易爆品委托专业机构。（四）装卸搬运安全用合适工具，禁徒手搬尖锐/高温货物；多人作业明确指挥，动作一致防挤压。危险品装卸戴防护用具，用防爆工具；泄漏时停作业，启动应急程序。雨雪天作业防滑防风，极端天气停露天作业。四、人员安全管理（一）安全培训教育新员工“三级安全教育”≥24学时，考核合格上岗；转岗、复工重训。特种作业人员持有效期证上岗，每年复训≥8学时。每季度全员培训消防、应急技能，实操考核，不合格补考。（二）作业行为规范穿劳保用品（安全帽、防滑鞋等），禁穿拖鞋短裤；操作设备系紧袖口。禁仓储区吸烟、明火，禁酒后/疲劳作业；作业时手机静音（防爆区禁带）。发现隐患/违规立即制止上报，作业现场整洁，工具归位。五、安全检查与隐患治理（一）日常检查机制员工班前、班中、班后“三查”设备、环境、防护，问题立改或上报。班组每周互查堆码、消防、电气，填《检查表》，隐患闭环整改率≥95%。管理人员每月全面巡查，隐患分级（一般/较大/重大），建台账跟踪。（二）专项检查要求每季度消防检查，测灭火器/栓，查通道，模拟报警验系统。夏冬季前电气检查，排查线路老化、过载，保极端天气用电安全。危险品仓每半年专项检查，核查台账、防护，邀专家评估风险。（三）隐患治理流程一般隐患24小时整改，班组复查；较大隐患定方案、限时改，整改期设防护。重大隐患（如消防瘫痪、建筑开裂）停作业、挂牌督办，整改后专家验收。隐患整改“五定”（定责/措/资/时/预案），纳入绩效考核。六、应急管理（一）应急预案体系制定火灾、危险品泄漏、货架坍塌等预案，明确组织、流程、分工，年度评审修订。配套“现场处置方案”，明确岗位应急操作（如断电、隔离、报警）。（二）应急演练与物资每半年综合演练（火灾逃生、泄漏处置），每季度专项演练（叉车救援），演练后优化预案。配应急物资（灭火毯、急救箱、防化服），每月核对；应急通道、标识清晰，月检维护。（三）事故报告与处置事故后现场人员立即报告，启动预案；重伤/死亡事故1小时内报总部及属地部门。救援遵“先救人、后救物”，禁盲目施救；救援后保现场，配合调查。事故处理“四不放过”（原因/责任/整改/教育），整改措施纳入制度/流程优化。七、考核与责任追究（一）安全绩效考核安全纳入部门、个人考核，权重≥20%；年度无事故、隐患整改100%的班组/个人，奖优表彰。违规作业扣绩效5-10分，隐患排查不力扣部门负责人10-20分。（二）责任追究机制违章指挥、违规作业致事故，对责任人警告/记过/降职，追偿损失；情节严重解除合同，涉法移交司法。管理人员未履职致事故，记过/撤职，涉罪追责；合作单位违规致事故，终止合作、索赔，报主管部门失信。八、附则1.本制度由安全管理部解释，各