2026年工程造价师工程造价管理与控制专业试题集

2026年工程造价师工程造价管理与控制专业试题集一、单项选择题（共15题，每题1分）1.在工程造价管理中，以下哪项不属于全过程造价管理的主要内容？（）A.投资估算B.招标投标控制C.工程结算审核D.工程保险管理2.某建设项目总投资5000万元，其中预备费300万元，建设期利息200万元，则静态投资为多少万元？（）A.4900B.5000C.5200D.53003.采用工程量清单计价时，分部分项工程费的组成不包括以下哪项？（）A.人料机费用B.间接费C.利润D.规费4.在FIDIC合同中，以下哪项属于业主的风险？（）A.工程变更B.不可抗力事件C.分包商违约D.设计错误5.某工程采用固定总价合同，合同总价为1000万元，因业主方原因导致工程延期6个月，承包商可索赔的费用不包括（）A.人工窝工费B.机械闲置费C.利润损失D.管理费增加6.在工程变更管理中，以下哪项流程是错误的？（）A.提出变更申请B.审批变更C.执行变更D.直接实施变更7.采用ABC分析法控制成本时，通常将占总成本比例多少以上的项目列为A类？（）A.60%B.70%C.80%D.90%8.某工程实际成本比预算成本超支10%，经分析主要原因是材料价格上涨，则该超支属于（）A.管理因素B.技术因素C.自然因素D.经济因素9.在工程索赔中，因业主方未按时支付工程款导致的承包商资金周转困难，属于（）A.盈利索赔B.成本索赔C.时间索赔D.质量索赔10.采用挣值分析法时，若CV（成本偏差）为负值，说明（）A.成本超支B.成本节约C.进度提前D.进度滞后11.某工程采用CM承包模式，CM费率为5%，合同总价为2000万元，则CM费为多少万元？（）A.100B.150C.200D.25012.在工程结算审核中，以下哪项不属于审核内容？（）A.工程量计算B.单价套用C.税费计算D.工程变更记录13.采用目标成本管理时，目标成本的制定应基于（）A.市场价格B.历史数据C.技术方案D.业主需求14.在工程风险管理中，以下哪项属于风险转移策略？（）A.风险自留B.风险规避C.风险控制D.购买保险15.某工程采用BIM技术进行成本控制，其主要优势不包括（）A.提高成本计算精度B.优化资源配置C.减少设计变更D.自动生成工程量清单二、多项选择题（共10题，每题2分）1.工程造价管理的目标包括（）A.控制投资B.优化资源配置C.提高项目效益D.降低施工风险E.保证工程质量2.采用工程量清单计价时，其他项目费的组成包括（）A.暂列金额B.计日工C.总包服务费D.安全文明施工费E.规费3.FIDIC合同中，承包商可索赔的费用包括（）A.工程变更费B.业主风险费C.紧急情况处理费D.利润损失E.税费增加4.工程变更管理的主要流程包括（）A.变更提出B.变更评估C.变更审批D.变更实施E.变更结算5.采用ABC分析法控制成本时，B类项目的特征包括（）A.成本占比约20%B.成本占比约30%C.成本占比约50%D.重点关注对象E.可适当放宽控制6.工程索赔的主要类型包括（）A.成本索赔B.时间索赔C.质量索赔D.安全索赔E.政策索赔7.挣值分析法的主要指标包括（）A.SPI（进度绩效指数）B.CPI（成本绩效指数）C.EV（挣值）D.AC（实际成本）E.BAC（完工预算）8.CM承包模式的主要特点包括（）A.分阶段发包B.降低工程风险C.提高施工效率D.增加合同复杂性E.减少设计变更9.工程结算审核的主要方法包括（）A.对比审核法B.实地核查法C.抽样审核法D.全面审核法E.计算复核法10.工程风险管理的主要方法包括（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险自留三、案例分析题（共5题，每题10分）1.背景：某市政工程采用工程量清单计价，合同总价为8000万元，工期36个月。施工过程中，因地质条件变化导致土方工程量增加20%，承包商申请索赔。业主方审核后同意增加土方工程量，但要求承包商提供详细的成本增加证明。问题：（1）承包商应提供哪些索赔依据？（2）业主方如何审核土方工程量增加的合理性？2.背景：某工业厂房项目采用固定总价合同，合同总价为5000万元。施工过程中，因业主方变更设计导致工程延期3个月，承包商申请工期索赔和利润损失补偿。业主方认为延期责任应由承包商承担，但监理方认为变更设计是业主方的责任。问题：（1）承包商如何证明延期责任在业主方？（2）业主方是否应补偿承包商的利润损失？3.背景：某住宅项目采用ABC分析法控制成本，经分析发现，材料费占总成本的比例为60%，其中钢筋和混凝土占比最高。项目经理决定重点控制这两项材料成本，但施工队反映材料采购周期较长，影响施工进度。问题：（1）项目经理应如何平衡成本控制与进度管理？（2）除了材料费，还有哪些因素可能影响成本控制？4.背景：某公路项目采用BIM技术进行成本控制，通过BIM模型实现了工程量自动计算和成本动态分析。但在项目实施过程中，发现BIM模型的精度不足，导致部分工程量计算错误。问题：（1）BIM技术在成本控制中的主要优势是什么？（2）如何提高BIM模型的精度？5.背景：某水利项目采用CM承包模式，CM费率为8%，合同总价为3000万元。施工过程中，CM承包商发现原设计存在缺陷，提出优化建议，可节约成本500万元，但业主方担心影响施工进度。问题：（1）CM承包模式的主要优势是什么？（2）业主方应如何决策是否采纳优化建议？答案与解析一、单项选择题1.D解析：全过程造价管理包括投资估算、设计概算、施工图预算、招标投标控制、合同管理、工程结算审核等，工程保险管理不属于全过程造价管理范畴。2.A解析：静态投资=总投资-预备费-建设期利息=5000-300-200=4900万元。3.B解析：分部分项工程费包括人料机费用、企业管理费、利润，间接费属于措施项目费或其他项目费的一部分。4.B解析：FIDIC合同中，业主的风险包括业主方违约、不可抗力事件、第三方责任等，设计错误属于承包商风险。5.C解析：因业主方原因导致的工程延期，承包商可索赔人工窝工费、机械闲置费、管理费增加等，但利润损失通常不予补偿。6.D解析：工程变更管理必须经过审批流程，直接实施变更属于违规行为。7.C解析：ABC分析法中，A类项目占总成本的比例通常为70%-80%。8.D解析：材料价格上涨属于宏观经济因素导致的成本超支。9.B解析：因业主方未按时支付工程款导致的资金周转困难属于成本索赔。10.A解析：CV（成本偏差）=EV-AC，若CV为负值，说明实际成本高于预算成本，即成本超支。11.A解析：CM费=合同总价×CM费率=2000×5%=100万元。12.D解析：工程结算审核内容包括工程量计算、单价套用、税费计算、变更审核等，工程变更记录属于过程文件，不属于审核内容。13.C解析：目标成本的制定应基于技术方案，考虑技术可行性、经济合理性等因素。14.D解析：购买保险属于风险转移策略，其他选项属于风险自留、规避或控制。15.C解析：BIM技术可优化资源配置、提高成本计算精度，但难以完全减少设计变更，设计变更仍需人工干预。二、多项选择题1.A、B、C、E解析：工程造价管理的目标包括控制投资、优化资源配置、提高项目效益、保证工程质量，降低施工风险属于风险管理范畴。2.A、B、C解析：其他项目费包括暂列金额、计日工、总包服务费，安全文明施工费和规费属于措施项目费或税金。3.A、C、D、E解析：承包商可索赔的费用包括工程变更费、紧急情况处理费、利润损失、税费增加，业主风险费属于业主承担的责任。4.A、B、C、D、E解析：工程变更管理流程包括变更提出、评估、审批、实施、结算等环节。5.A、B、E解析：B类项目成本占比约20%-30%，属于重点关注对象，但可适当放宽控制。6.A、B、C解析：工程索赔类型包括成本索赔、时间索赔、质量索赔，安全索赔和政策索赔不属于标准分类。7.A、B、C、D、E解析：挣值分析法的主要指标包括SPI、CPI、EV、AC、BAC。8.A、B、C、D解析：CM承包模式的特点包括分阶段发包、降低工程风险、提高施工效率、增加合同复杂性。9.A、B、C、D、E解析：工程结算审核方法包括对比审核法、实地核查法、抽样审核法、全面审核法、计算复核法。10.A、B、C、D解析：风险管理方法包括风险识别、评估、应对、监控，风险自留属于风险应对策略的一种。三、案例分析题1.（1）索赔依据：-合同条款（关于变更和索赔的约定）；-地质勘察报告（证明实际地质条件与设计不符）；-施工日志和照片（记录土方工程量增加情况）；-材料采购发票和人工工资单（证明成本增加）。（2）审核方法：-核对地质勘察报告与现场实际情况；-实地测量土方工程量，确认增加比例；-审查承包商提供的成本增加证明，确保真实性；-参考类似工程经验，判断索赔合理性。2.（1）证明延期责任：-提供设计变更文件和审批记录；-施工日志和会议纪要（证明承包商已提出延期风险）；-监理报告（记录变更对工期的影响）。（2）利润损失补偿：-业主方变更设计导致工期延长，承包商可索赔工期损失，但利润损失通常不予补偿，除非合同明确约定。3.（1）平衡成本与进度：-优化材料采购计划，提前锁定价格；-采用新材料或工艺降低成本；-加强施工组织，提高效率；-与业主方协商调整进度计划。（2）其他影响因素：-人工成本波动；-机械使用效率；-设计变更；-自然灾害。4.（1）BIM技术优势：-自动计算工程量，减少人为错误；-动态分析成本，实时监控变化；-优化资源配置，降低浪费；-提高结算效率，减少争议。（2）提高模型精