2026年信息系统监理师中级实践测试题

2026年信息系统监理师中级实践测试题一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分）1.在信息系统监理中，以下哪项不属于监理工程师的职责范围？（）A.审查项目进度计划B.直接实施系统开发C.监督项目质量D.协调业主与承建单位关系2.根据我国《信息系统监理师资格管理办法》，监理工程师在项目实施过程中应遵循的核心原则是？（）A.最大化自身利益B.以合同为依据，独立、公正C.优先满足承建单位需求D.完全依赖业主决策3.在信息系统项目中，需求变更管理流程中，以下哪个环节不属于变更控制的关键步骤？（）A.变更申请B.变更评估C.变更审批D.变更实施后立刻进行系统上线4.某企业级ERP系统项目因需求不明确导致多次变更，监理工程师应建议采用哪种方法优先解决？（）A.立即停止项目B.加强原型法需求确认C.要求业主一次性提供所有未来需求D.放弃项目监理5.在信息系统验收阶段，系统测试报告的核心内容应包括？（）A.测试时间安排B.测试结果及问题清单C.测试人员名单D.业主满意度调查6.某银行核心系统升级项目需满足国家网络安全等级保护三级要求，监理工程师应重点审查哪些内容？（）A.项目预算合理性B.数据加密措施C.项目团队成员学历D.项目进度是否按计划推进7.在信息系统项目风险管理中，以下哪项属于风险应对策略中的“转移”策略？（）A.制定应急预案B.购买保险C.加强项目监控D.自行承担风险8.根据我国《招标投标法》，信息系统工程招标文件中，技术参数描述应遵循的原则是？（）A.尽量模糊，避免争议B.以性能指标为主，功能为辅C.明确具体，具有可衡量性D.优先满足知名厂商需求9.在信息系统项目进度管理中，关键路径法（CPM）的核心作用是？（）A.计算项目总工期B.确定最早/最晚开始时间C.预测项目成本D.自动调整任务顺序10.某企业因信息系统实施延误导致业务中断，监理工程师应重点关注？（）A.项目团队加班情况B.延误原因及影响评估C.承建单位赔偿方案D.项目是否需要延期11.在信息系统项目质量验收中，以下哪种文档不属于验收依据？（）A.项目合同B.系统设计文档C.用户操作手册D.监理工作报告12.根据我国《电子签名法》，以下哪种电子签名具有法律效力？（）A.仅通过密码验证的签名B.仅依赖手写样式比对C.符合USBKey加密条件的签名D.依赖第三方认证机构验证13.在信息系统项目沟通管理中，以下哪种方式最适合解决复杂技术争议？（）A.电子邮件B.会议讨论C.即时通讯D.书面报告14.某政府项目因涉及敏感数据传输，监理工程师应重点审查？（）A.项目团队成员是否具备相关经验B.数据传输加密方案C.项目预算是否合理D.项目是否按时完成15.在信息系统项目成本管理中，挣值分析法（EVM）主要关注？（）A.成本超支或节约B.项目进度偏差C.团队成员绩效D.需求变更频率16.某企业因信息系统项目失败导致重大经济损失，监理工程师应重点分析？（）A.项目团队成员是否努力B.项目失败的根本原因C.承建单位是否知名D.项目是否获得足够资金17.在信息系统项目合同管理中，以下哪种条款属于典型的“免责条款”？（）A.违约责任B.知识产权归属C.不可抗力D.质量验收标准18.某医疗机构信息系统项目需满足《医疗健康信息安全技术规范》，监理工程师应重点审查？（）A.项目团队成员是否熟悉医疗行业B.系统数据脱敏措施C.项目是否按时交付D.项目预算是否超支19.在信息系统项目变更管理中，以下哪种情况可能触发变更申请？（）A.项目团队成员离职B.技术方案优化C.业主需求调整D.项目进度延误20.某企业信息系统项目因第三方服务中断导致业务瘫痪，监理工程师应重点关注？（）A.第三方服务合同条款B.项目团队加班情况C.承建单位赔偿方案D.项目是否需要延期二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）1.在信息系统项目风险管理中，以下哪些属于常见风险类型？（）A.技术风险B.管理风险C.经济风险D.自然灾害风险2.根据我国《信息安全等级保护制度》，等级保护测评的主要内容包括？（）A.安全策略B.安全技术C.安全管理D.安全运维3.在信息系统项目沟通管理中，以下哪些方法有助于提高沟通效率？（）A.定期召开项目会议B.使用项目管理工具C.建立沟通渠道清单D.避免书面沟通4.某企业信息系统项目因需求不明确导致多次变更，监理工程师应建议采取哪些措施？（）A.加强原型法需求确认B.建立需求变更评估机制C.要求业主一次性提供所有未来需求D.设立需求变更保证金5.在信息系统项目质量验收中，以下哪些文档属于验收依据？（）A.项目合同B.系统设计文档C.用户操作手册D.监理工作报告6.根据我国《电子签名法》，以下哪些条件能确保电子签名的法律效力？（）A.符合USBKey加密条件B.通过第三方认证机构验证C.依赖手写样式比对D.符合法律规定7.在信息系统项目成本管理中，以下哪些因素可能导致成本超支？（）A.需求变更B.技术方案优化C.资源配置不当D.第三方服务中断8.某医疗机构信息系统项目需满足《医疗健康信息安全技术规范》，监理工程师应重点审查哪些内容？（）A.系统数据脱敏措施B.安全策略C.安全技术D.安全运维9.在信息系统项目变更管理中，以下哪些流程属于变更控制的关键步骤？（）A.变更申请B.变更评估C.变更审批D.变更实施后立刻进行系统上线10.某企业信息系统项目因第三方服务中断导致业务瘫痪，监理工程师应重点关注哪些问题？（）A.第三方服务合同条款B.项目团队是否具备应急能力C.承建单位赔偿方案D.项目是否需要延期三、案例分析题（共5题，每题10分，共50分）1.背景：某省医院拟建设电子病历系统，项目预算5000万元，工期36个月。项目启动后，因需求不明确导致多次变更，且核心技术人员频繁离职，项目进度严重滞后，业主满意度极低。监理工程师发现承建单位未按合同约定配备足够的技术人员，且变更管理流程形同虚设。问题：（1）请分析该项目存在的主要风险及原因。（2）监理工程师应建议采取哪些措施解决当前问题？（3）在后续项目中，如何避免类似问题发生？2.背景：某金融机构拟建设新一代核心银行系统，项目需满足国家网络安全等级保护三级要求。项目实施过程中，因第三方网络设备供应商交付延迟，导致系统上线时间推迟3个月。同时，项目团队发现部分安全配置未按规范实施，存在数据泄露风险。问题：（1）请分析该项目存在的主要问题及影响。（2）监理工程师应如何协调各方解决这些问题？（3）在后续项目中，如何加强网络安全风险管控？3.背景：某市政府拟建设智慧城市平台，项目涉及多个政府部门，需整合大量数据资源。项目启动后，因各部门数据标准不统一，导致数据整合工作进展缓慢。同时，项目团队发现部分系统功能不符合实际业务需求，业主满意度极低。问题：（1）请分析该项目存在的主要问题及原因。（2）监理工程师应如何协调各方解决这些问题？（3）在后续项目中，如何避免类似问题发生？4.背景：某制造企业拟建设工业互联网平台，项目需满足《工业互联网安全分类分级指南》要求。项目实施过程中，因第三方云服务商服务质量不稳定，导致系统频繁宕机。同时，项目团队发现部分安全防护措施未按规范实施，存在数据泄露风险。问题：（1）请分析该项目存在的主要问题及影响。（2）监理工程师应如何协调各方解决这些问题？（3）在后续项目中，如何加强工业互联网安全管控？5.背景：某零售企业拟建设智慧门店系统，项目需满足《电子商务法》要求。项目实施过程中，因第三方支付服务商接口变更，导致系统无法正常使用。同时，项目团队发现部分系统功能不符合实际业务需求，业主满意度极低。问题：（1）请分析该项目存在的主要问题及原因。（2）监理工程师应如何协调各方解决这些问题？（3）在后续项目中，如何加强电子商务合规性管控？答案及解析一、单项选择题1.B解析：监理工程师的职责是监督项目实施，但不直接参与开发工作。2.B解析：监理工程师应遵循“以合同为依据，独立、公正”的原则。3.D解析：变更实施后需进行验收，而非立即上线。4.B解析：原型法需求确认有助于减少需求不明确导致的变更。5.B解析：测试报告的核心是测试结果及问题清单。6.B解析：银行核心系统需重点审查数据加密措施。7.B解析：购买保险属于风险转移策略。8.C解析：技术参数应明确具体，具有可衡量性。9.A解析：CPM的核心作用是计算项目总工期。10.B解析：应重点关注延误原因及影响评估。11.C解析：用户操作手册不属于验收依据。12.C解析：符合USBKey加密条件的签名具有法律效力。13.B解析：会议讨论最适合解决复杂技术争议。14.B解析：敏感数据传输需重点审查加密方案。15.A解析：EVM主要关注成本超支或节约。16.B解析：应分析项目失败的根本原因。17.C解析：不可抗力属于免责条款。18.B解析：需重点审查系统数据脱敏措施。19.C解析：业主需求调整可能触发变更申请。20.A解析：应重点关注第三方服务合同条款。二、多项选择题1.A、B、C、D解析：常见风险类型包括技术、管理、经济和自然灾害风险。2.A、B、C、D解析：等级保护测评包括安全策略、技术、管理和运维。3.A、B、C解析：定期会议、项目管理工具和沟通渠道清单有助于提高沟通效率。4.A、B、D解析：应加强原型法需求确认、建立变更评估机制和设立变更保证金。5.A、B、C、D解析：项目合同、系统设计文档、用户操作手册和监理工作报告均属验收依据。6.A、B解析：符合USBKey加密条件和通过第三方认证机构验证能确保电子签名的法律效力。7.A、C、D解析：需求变更、资源配置不当和第三方服务中断可能导致成本超支。8.A、B、C、D解析：需重点审查数据脱敏措施、安全策略、技术和运维。9.A、B、C解析：变更申请、评估和审批属于变更控制的关键步骤。10.A、B、C解析：应重点关注第三方服务合同条款、应急能力和赔偿方案。三、案例分析题1.答案：（1）主要风险及原因：-技术风险：核心技术人员频繁离职导致技术能力不足。-管理风险：变更管理流程形同虚设，导致需求混乱。-进度风险：项目严重滞后，影响业务实施。原因：承建单位未按合同配备足够人员，需求管理不到位。（2）建议措施：-要求承建单位立即补充技术团队，明确人员职责。-建立严格的变更管理流程，所有变更需经评估和审批。-调整项目计划，优先完成核心功能，分阶段上线。（3）避免类似问题：-加强对承建单位的资质审查，确保其具备足够的技术能力。-建立需求管理机制，定期进行需求确认和变更评估。2.答案：（1）主要问题及影响：-第三方设备交付延迟：导致系统上线推迟，影响业务实施。-安全配置未按规范实施：存在数据泄露风险，影响业务安全。影响：项目成本增加，业主满意度降低，数据安全存在隐患。（2）协调措施：-与第三方设备供应商协商，要求其加快交付进度。-要求承建单位立即整改安全配置，确保符合规范。-与业主沟通，说明问题影响及解决方案，争取理解和支持。（3）加强网络安全管控：-在项目合同中明确第三方供应商的责任，确保其按时交付。-建立安全配置审查机制，确保系统符合安全规范。3.答案：（1）主要问题及原因：-数据标准不统一：导致数据整合困难。-系统功能不符合需求：业主满意度低。原因：未充分调研各部门需求，数据整合方案不完善。（2）协调措施：-组织各部门召开需求调研会议，统一数据标准。-要求承建单位根据实际需求调整系统功能，并进行测试。-建立需求变更管理机制，确保所有变更得到有效控制。（3）避免类似问题：-在项目启动阶段充分调研各部门需求，制定详细的数据整合方案。-建立需求变更管理机制，确保所有变更得到有效控制。4.答案：（1）主要问题及影响：-第三方云服务商服务质量不稳定：导致系统频繁宕机，影响业务实施。-安全防护措施未按规范实施：存在数据泄露风险。影响：项目成本增加，业主满意度降低，数据安全存在隐患。（2）协调措施：-与第三方云服务商协商，要求其提高服务质量，确保系统稳定运行。-要求承建单位立即整改安全防护措施，确保符合规范。-与业主沟通，说明问题影响及解决方案，争取理解和支持。（3）加强工业互联网安全管控：-在项目合同中明确第三方云服务商的责任，确保其提供稳定的服务。-建立安全防护审查机制，确保系统符合安全规范。5.答案：（1）主要问题及原因：