2026年现代企业管理理论与方法案例分析题

2026年现代企业管理理论与方法案例分析题一、单选题（每题2分，共10题）1.案例背景：某家电制造企业A公司，近年来面临市场竞争加剧、产品同质化严重的问题。为提升竞争力，公司决定引入“精益生产”管理模式，优化供应链流程，减少库存积压。然而，实施过程中，部分员工抵触变革，认为新流程增加了工作负担，导致推行效果不理想。问题：该企业在推行精益生产过程中遇到的主要阻力来源于（）。A.缺乏高层领导的持续支持B.员工对变革的认知不足C.供应链合作伙伴的配合度低D.技术改造投入不足2.案例背景：某互联网公司B在2023年推出了一款创新社交APP，初期用户增长迅速，但随后增长乏力。公司管理层分析发现，产品功能过于复杂，用户体验不佳，且未建立有效的用户反馈机制。问题：该公司为改善现状，应优先采取的措施是（）。A.加大广告投放力度B.简化产品功能，优化用户体验C.提高研发团队薪酬待遇D.加强竞争对手的监控3.案例背景：某零售企业C在传统实体店经营遇到瓶颈后，决定全面数字化转型，搭建线上电商平台。初期投入巨大，但线上销售额未达预期，反而导致现金流紧张。问题：该企业在数字化转型中可能存在的问题是（）。A.缺乏对市场需求的准确判断B.线上平台运营策略不当C.实体店与线上渠道未有效协同D.用户体验设计不合理4.案例背景：某跨国制造企业D在东南亚市场开设工厂，因当地劳动力成本上升、政策变化频繁，导致生产成本居高不下。公司考虑将部分生产线迁回国内，但面临较高的转型成本。问题：该企业应对这一问题的最佳策略是（）。A.加大自动化设备投入，提高生产效率B.与当地政府协商，争取政策补贴C.全部撤出东南亚市场，专注国内业务D.降低产品定价，增强市场竞争力5.案例背景：某餐饮连锁品牌E在快速扩张过程中，发现各门店运营标准不统一，服务质量参差不齐。为解决这一问题，公司决定加强中央集权管理，但部分门店负责人表示不满，认为灵活性下降。问题：该企业面临的核心问题是（）。A.组织结构过于分散B.缺乏有效的绩效考核体系C.员工培训体系不完善D.品牌文化未能有效传递6.案例背景：某新能源汽车企业F在电池技术研发上投入巨大，但市场推广缓慢。竞争对手G公司通过低价策略抢占市场份额，导致F公司产品销量下滑。问题：F公司应采取的应对策略是（）。A.加大研发投入，保持技术领先B.降低产品价格，参与价格战C.加强品牌宣传，提升品牌溢价D.与G公司合作，共同研发电池技术7.案例背景：某医药企业H在推出新型药物后，发现由于销售渠道不畅，市场渗透率较低。公司考虑与大型医药流通企业合作，但对方要求更高的折扣率。问题：该企业应优先考虑的解决方案是（）。A.自建销售团队，加强渠道管控B.接受流通企业的折扣要求，扩大销量C.寻找其他中小型流通企业合作D.延长药物专利保护期，避免竞争8.案例背景：某物流企业I在业务扩张过程中，发现内部沟通效率低下，导致配送延迟、客户投诉增多。公司决定引入数字化管理系统，但员工操作不熟练，系统使用率低。问题：该企业应采取的改进措施是（）。A.加大对员工的培训力度B.放弃数字化管理系统，恢复传统模式C.减少业务扩张规模，逐步推进信息化D.优化系统操作界面，提升用户体验9.案例背景：某外贸企业J在欧美市场遭遇贸易壁垒，产品出口受阻。公司考虑开拓“一带一路”沿线国家市场，但缺乏对当地市场的了解。问题：该企业应采取的先决条件是（）。A.加大海外市场调研投入B.与当地企业建立合资关系C.提高产品出口退税额度D.减少对欧美市场的依赖10.案例背景：某传统服装企业K在面临电商冲击时，决定转型智能制造，但内部流程复杂，部门协作困难，导致转型进度缓慢。问题：该企业应优先解决的问题是（）。A.优化组织架构，明确部门职责B.提高员工技能水平，增强执行力C.加大技术设备投入，提升自动化程度D.改变企业文化，增强创新意识二、多选题（每题3分，共10题）1.案例背景：某快消品企业L在推出新品后，发现市场反响平平。公司分析发现，产品定位模糊，营销策略保守，且未有效利用社交媒体渠道。问题：该企业应改进的方面包括（）。A.明确产品差异化定位B.加大传统广告投放力度C.优化社交媒体营销策略D.提高产品性价比E.加强渠道终端管理2.案例背景：某旅游平台M在运营过程中，发现用户留存率低，主要原因是产品功能单一、服务体验差。公司决定引入人工智能技术，但效果不显著。问题：该企业还应考虑的措施包括（）。A.优化用户界面设计B.加强客户服务团队建设C.提供个性化定制服务D.降低运营成本E.增加游戏化互动功能3.案例背景：某建筑企业在项目施工过程中，因材料供应商延误交货，导致项目延期。公司意识到供应链管理存在漏洞，决定引入供应商协同管理系统。问题：该企业应重点改进的环节包括（）。A.优化供应商选择标准B.加强供应链风险预警C.建立供应商绩效考核体系D.减少材料库存储备E.提高内部物流效率4.案例背景：某餐饮企业在扩张过程中，发现各门店盈利能力差异较大。公司分析发现，部分门店选址不当、管理混乱，导致客流量低。问题：该企业应采取的措施包括（）。A.优化门店选址模型B.加强门店标准化管理C.提升员工服务水平D.降低原材料采购成本E.推广外卖业务5.案例背景：某互联网公司在招聘过程中，发现人才流失率高，主要原因是薪酬福利缺乏竞争力、企业文化压抑。问题：该企业应改进的方面包括（）。A.提高薪酬竞争力B.优化绩效考核体系C.加强企业文化建设D.提供职业发展通道E.减少员工培训投入6.案例背景：某家电企业在海外市场遭遇反倾销调查，产品出口受阻。公司考虑通过本地化生产解决这一问题，但面临较高的转型成本。问题：该企业应考虑的策略包括（）。A.在目标市场国家设立生产基地B.提高产品出口关税C.与当地企业合作生产D.优化产品技术参数，避免被认定为倾销E.减少对目标市场的依赖7.案例背景：某汽车制造企业在推出新能源汽车后，发现电池续航能力不足，影响市场竞争力。公司决定加大研发投入，但面临技术瓶颈。问题：该企业还应考虑的措施包括（）。A.与电池供应商合作研发B.引进国外先进技术C.降低产品售价，提高性价比D.加强市场宣传，提升品牌认知度E.优化生产流程，提高效率8.案例背景：某零售企业在数字化转型过程中，发现员工对新系统操作不熟练，导致工作效率下降。公司决定加强培训，但效果有限。问题：该企业还应采取的措施包括（）。A.优化系统操作界面B.提高员工技能水平C.建立激励机制，鼓励员工使用新系统D.减少系统功能，简化操作流程E.加强管理层支持，推动变革9.案例背景：某外贸企业在欧美市场遭遇贸易摩擦，产品出口受阻。公司考虑开拓东南亚市场，但面临较高的市场风险。问题：该企业应考虑的措施包括（）。A.加强市场调研，了解当地政策B.与当地企业建立合资关系C.提高产品本地化程度D.降低产品出口依赖E.减少对欧美市场的投入10.案例背景：某制造企业在生产过程中，发现产品质量不稳定，导致客户投诉增多。公司决定加强质量管理体系，但效果不显著。问题：该企业还应考虑的措施包括（）。A.优化生产流程B.加强员工培训C.提高原材料采购标准D.建立质量追溯体系E.减少质检环节三、简答题（每题5分，共5题）1.案例背景：某传统服装企业在面临电商冲击时，决定转型智能制造，但内部流程复杂，部门协作困难，导致转型进度缓慢。问题：该企业应如何优化组织结构，推动转型顺利进行？2.案例背景：某医药企业H在推出新型药物后，发现由于销售渠道不畅，市场渗透率较低。公司考虑与大型医药流通企业合作，但对方要求更高的折扣率。问题：该企业应如何平衡渠道合作与利润之间的关系？3.案例背景：某餐饮连锁品牌E在快速扩张过程中，发现各门店运营标准不统一，服务质量参差不齐。为解决这一问题，公司决定加强中央集权管理，但部分门店负责人表示不满。问题：该企业应如何平衡集权与分权的关系？4.案例背景：某互联网公司B在推出创新社交APP后，发现产品功能过于复杂，用户体验不佳，且未建立有效的用户反馈机制。问题：该公司应如何优化产品设计与用户反馈机制？5.案例背景：某物流企业I在业务扩张过程中，发现内部沟通效率低下，导致配送延迟、客户投诉增多。公司决定引入数字化管理系统，但员工操