2025年度农村土地承包经营权流转工作总结及下一年工作计划

2025年度农村土地承包经营权流转工作总结及下一年工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况2025年度，我主要围绕农村土地承包经营权流转相关工作，落实上级部门关于农村土地制度改革的各项要求，推进流转登记、合同管理、纠纷调解等关键环节，助力实现农业规模化、集约化发展。核心职责履行情况方面，全年共完成土地承包经营权流转登记1280宗，涉及土地面积8750亩，流转合同签署率保持在98%以上。通过系统化梳理流转档案，确保了资料的完整性与可追溯性。同时，协助完成农户土地确权工作162户，巩固了农村土地承包经营权确权成果，为后续流转奠定了坚实的法律基础。重点任务完成进度方面，依据2025年工作计划，我主要完成了以下工作：一是推动土地流转机制改革，完成3个镇级土地流转服务中心的升级改造；二是推进土地流转信息平台建设，实现土地登记信息与流转平台的实时对接；三是开展专项督查，确保年度流转任务按期落实，完成全年流转任务目标的105%；四是组织多轮次培训，提升基层流转工作人员政策理解力和实操水平。日常工作执行情况中，我坚持每月对流转业务进行统计分析，并形成书面报告提交上级部门。全年共举办涉及土地流转政策解读、合同签订规范、纠纷调解技巧等方面培训12场次，覆盖360余人次。此外，协助完成流转政策宣传资料制作6期，通过村广播、宣传栏、入户走访等方式，提高了农民群众对土地流转政策的知晓率和参与度。2.工作亮点与成果2025年度，我在农村土地流转工作中取得了以下几方面的突出成果：一是推行“菜单式”流转服务模式，针对农户不同需求，提供流转信息发布、合同模板拟定、法律咨询服务等多项配套服务，全年共为农户提供个性化服务280次，其中促成成功流转110宗，提高了服务的精准性和满足度。二是推行“线上+线下”双轨联动工作法，持续推进土地流转信息平台建设，实现“线上申请—审核登记—合同签订—资金监管”全过程信息化。全年共通过平台完成流转登记630宗，占总完成量的49%，提升了管理效率和透明度。三是建立“问题解决”机制，在土地流转过程中发现矛盾纠纷37起，通过专班调解、法律援助、村民代表调解等方式，成功解决35起，化解率94.6%。建立了矛盾预警和分类处置机制，有效减少了群体性事件的发生。四是推动土地流转与农业产业化融合发展，促成2个村级农业合作社通过土地流转获得规模化经营权，带动就业210人，增收380万元。试点运行“流转+托管”服务模式，实现土地集中流转与统一管理，试点村农业机械使用率提升25%，劳动生产率提高18%。3.关键数据支撑下表为2025年度农村土地承包经营权流转工作的关键数据汇总，全面展示工作进展与成效。项目数量备注土地流转登记宗数1280宗其中线上登记630宗，线上占比49%涉及土地面积（亩）8750亩覆盖合同、互换、转让等多种形式申请流转农户数1150户包括合作组织、新型农业经营主体等签订流转合同数1280份签订率98.6%变更登记宗数250宗包括合同到期、变更主体、续签等情况闲置土地盘活面积650亩主要通过土地流转实现有效利用矛盾纠纷数量37起成功调解35起，调解率94.6%培训场次12场覆盖镇、村、组三级人员参与培训人数360人次包括法律、业务、技术等方面的培训入户宣传次数480次覆盖所有村委及以上单位成功流转项目数110宗较2024年增长18%农户年均增收（元）2800元基于实际数据，通过流转收入统计得出二、能力提升与学习成长1.专业技能提升2025年度，我围绕土地流转政策、合同法律知识、信息化操作等方面，持续提升业务能力，取得显著成效。新知识学习方面，我系统学习了《农村土地承包法》及相关实施细则，重点掌握土地承包经营权流转的合法性、程序性、保障性规范。同时，学习了农业产业化发展政策，了解现代农业经营模式及对土地流转的影响。技能培训参与方面，全年共参加3次市级土地流转管理培训，其中2次为集中培训，1次为线上课程，重点提升信息平台操作能力、合同规范草拟能力、纠纷调解技巧等实务技能。此外，还参与了农村法规宣传指导工作，提升政策解读与宣讲效果。资格证书获取方面，已取得农业经济师资格证，并参与土地征收与补偿法律知识相关考试，为今后开展规范化流转服务夯实了专业基础。2.综合素质发展在工作中，我不断磨练和提升自身综合素质，为更好地服务农村土地流转大局做好准备。沟通协调能力方面，通过深入村组、农户走访，与基层干部、农民代表、农业企业等多方开展面对面交流，全年累计沟通协调频次85次，有效解决了多项实际问题，提高了政策落实的执行力。团队协作能力方面，与同事密切配合，共同完成了多个阶段性任务。在流转项目申报、档案整理、平台运营等工作中，形成了高效、分工明确的作业机制，团队整体完成率较2024年稳中有升。解决问题能力方面，针对农村土地流转中出现的合同不规范、村民利益冲突、政策理解偏差等问题，结合实际案例，总结出多种解决策略。全年累计解决流转系统性问题15项，保障了流转工作的顺利开展。3.继续教育情况在继续教育方面，我积极参加各类理论学习和专业交流，提升自身能力与视野。一是参加市级农村土地流转专项培训，重点学习土地流转管理规范、信息化系统操作、农村纠纷调解技巧等内容，撰写学习心得6篇，并应用于实际工作中。二是自学《农村土地承包经营权流转制度研究》《农业政策与农村改革》等书籍，深入理解农村土地改革的背景和方向，为政策宣传与执行提供了理论支持。三是与专业机构合作开展“服务型窗口”建设，将现代企业管理理念引入土地流转服务流程，提升窗口服务效率与满意度。四是积极参与市农业农村局组织的“土地流转经验交流会”，分享本镇经验做法，并听取其他地区案例，拓宽了工作思路。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足在2025年度工作中，尽管取得了一定成绩，但也暴露出一些不容忽视的问题和短板，主要体现在以下几个方面：一是法律宣传不到位。部分农户对土地流转政策的理解仍不深入，导致合同签订过程中存在误解和遗漏。全年因政策宣传不力导致的纠纷6起，涉及土地面积120亩，损失估算约8.2万元。二是信息化水平有待提升。虽然已实现部分流程线上化，但仍存在系统操作复杂、数据上传不及时等问题，影响了流转工作的效率。抽查发现30%的流转清单数据未及时更新，部分农户在网上平台填写的信息不准确，影响了后续跟踪服务。三是服务人员专业性不足。基层土地流转工作人员整体学历偏低，缺乏系统的政策培训与实操指导，影响了服务质量。全年受理的15起因信息不全导致的流转申请，部分因工作人员业务能力不足无法及时答复、处理。四是农村土地流转监管机制不完善。尽管建立了流转档案制度，但在实际监管中仍存在动态监测不足、合同履行不到位等问题，部分已流转土地未按照合同约定使用，存在违规流转风险。全年检查发现8起合同执行不力案例，涉及土地面积95亩。2.面临的困难与挑战2025年度过程中，农村土地承包经营权流转工作面临不少现实困难和挑战，主要表现在：一是农户观念转变缓慢。部分农户对土地流转存在顾虑，担心失去土地、失去生计，不愿参与流转。通过入户调查发现，60%的农户对流转效益持观望态度，剩余部分因文化程度低、信息不对称、信任度不足等因素难以推进。二是土地流转供需信息不对称。由于缺乏完善的交易平台和信息发布机制，土地流转信息无法有效匹配供需双方，导致空置土地与经营主体之间的对接存在障碍。全年有200亩土地处于闲置状态，未能得到合理利用。三是政府支持力度有限。虽然土地流转政策有明确导向，但在实际执行中，财政补贴、税费减免、金融支持等配套措施落实不到位，影响了经营主体的参与积极性。仅30%的流转项目申请了专项扶持资金，其余因政策不明确或手续繁琐而放弃。四是政策执行标准不统一。部分地区对土地流转的审批流程、合同管理标准、监管机制理解不一致，导致流转行为存在差异性。例如，某些村在合同签订过程中，审核流程简化，存在法律风险。3.改进方向思考针对上述问题，我进行了深入分析，并结合工作实践，提出了以下改进方向：一是加强农村土地流转法律宣传。制定通俗易懂的政策宣传手册，开展“政策下乡”活动，提高农户对土地流转政策的理解程度和参与意愿。计划全年开展5场次政策宣传路演，覆盖800户以上。二是推进土地流转信息平台功能优化。建议增加智能匹配功能，实现土地供需信息的自动化推送。同时，进一步简化操作流程，提升系统使用友好度。通过技术升级，实现线上化流转占比达到65%。三是强化基层工作人员培训。制定年度培训计划，对镇、村、组三级人员进行系统化、专业化培训，提升其政策理解力和实操能力。计划2025年底完成3轮全员培训，确保每位工作人员都能熟练掌握工作流程与政策要点。四是建立健全流转监管机制。建议设立“土地流转动态监测系统”，对已流转土地的使用情况进行跟踪检查，推动合同履行率提升。建立“流转后评估”制度，对流转项目进行定期复查与评估，确保土地资源有效利用。四、下一年度工作计划1.总体工作目标2026年度，我将继续以服务“三农”发展为核心，以推动农村土地资源高效利用为方向，围绕“质量提升、效率提高、服务优化”三大目标，进一步完善土地流转服务体系，提高流转质量与数量，确保每一块流转土地都得到有效管理和合法使用。主要预期成果包括：-土地流转登记宗数达到1500宗，同比增长17%；-流转合同签订率达99%，比2025年提高1%；-建立5个村的土地流转试点项目，探索多元化流转模式；-实现线上流转面积达到5800亩，线上化占比提升至66%；-将农户流转后增收情况纳入考核体系，确保流转工作切实惠及农民。工作重点领域包括：-土地流转信息平台优化升级；-推动流转与农业产业化融合发展；-深化农民对土地流转政策的理解与支持；-完善农业经营主体与农户之间的衔接机制。2.具体工作计划为完成2026年度总体目标，我制定了以下具体工作计划，确保各项任务有序推进、落实到位。月度/季度计划时间工作重点预期成果1-3月完成信息平台功能调试，提升线上化水平平台使用率提升至65%，线上流转面积达4200亩4-6月开展土地流转政策宣传活动，提升农户知晓率覆盖所有村庄，开展7场宣传，惠及农户1200人7-9月推动村级土地流转试点项目建设建立5个试点村，完成3个新型农业经营主体的流转合作10-12月开展流转履约情况督查，建立长效管理机制完成对40%项目的履约检查，整改问题12项重点项目安排一是加快土地流转信息平台智能化建设，集成合同管理、纠纷处理、信息匹配、资金监管等功能模块，提高流转管理效率与透明度。计划在2026年一季度完成系统升级，二季度启动试运行，三季度全面上线。二是重点推广“流转+托管”服务模式，在2个镇级试点基础上，扩大至3个以上试点村，探索土地流转与农业技术服务的深度融合，推动农业现代化发展。三是建设“流动服务站”机制，在各镇设立流动服务点，覆盖不便前往中心的偏远村落。全年计划设立8个流动服务点，累计服务农户500人次以上。四是完善农村土地备案监管制度，对已流转土地实施台账化管理，定期开展巡查，确保流转合同履约率提高至95%。创新工作设想为提高工作的科学性与精细化程度，我计划在2026年度开展以下创新举措：一是引入第三方评估机制，对流转项目进行专业评估，确保流转符合发展方向与政策导向，增强流转项目的可持续性。二是推动“土地银行”概念落地试点，探索建立土地资源集中登记、集中管理和集中流转机制，提高土地资源利用效率，形成“资源—平台—市场”一体化运作体系。三是加强与金融机构合作，推动小额流转贷款、农业设施抵押贷款等金融产品落地，为土地流转提供资金保障。计划与当地3家银行建立合作机制，提供贷款咨询、审批服务等。四是建立“农户流转意愿调查机制”，通过问卷调查、入户走访等方式，掌握农民对流转的真实需求，实现“精准匹配、精准服务”。五、自我总结2025年度，我在农村土地承包经营权流转工作中，始终坚持以服务为中心，以执行为抓手，以创新为动力，取得了一定成效。通过提升自身专业素养、协调各方资源、优化工作流程，我逐步掌握了农村土地流转的复杂性与系统性，提高了政策执行力与业务操作水平。回顾全年工作，我深刻认识到，农村土地流转不仅是一项政策执行任务，更是一项关乎乡村振兴、农业现代化的重要举措。作为一名基层工作者，我深知责任重大，使命光荣。在工作中，我始终坚持问题导向，注重实效，不断探索更高效、更规范的工作方式。同时，在团队合作与自我成长方面，我也取得了明显进步。通过参与各类培训与交流活动，我拓宽了视野，