安全生产责任状考核制度

PAGE安全生产责任状考核制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，落实安全生产责任，有效防范和遏制生产安全事故的发生，保障员工生命财产安全和公司稳定发展，特制定本安全生产责任状考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位及所有参与公司生产经营活动的人员。（三）考核原则1.依法依规原则：严格依据国家安全生产法律法规、行业标准以及公司相关规章制度进行考核。2.客观公正原则：以事实为依据，公平、公正地对各责任主体的安全生产工作进行考核评价。3.全面系统原则：涵盖安全生产工作的各个方面，包括安全管理、隐患排查治理、安全教育培训、应急救援等。4.奖惩分明原则：根据考核结果，实施相应的奖励和处罚，激励各部门和员工积极履行安全生产责任。二、安全生产责任状的签订（一）签订主体公司总经理与各部门负责人签订安全生产责任状；各部门负责人与本部门员工签订安全生产责任状。（二）责任状内容1.安全生产目标：明确各责任主体在一定时期内的安全生产目标，如事故发生率、伤亡人数控制指标等。2.安全生产职责：详细规定各责任主体在安全生产方面应承担的具体职责，包括安全管理、设备维护、人员培训等。3.考核指标及标准：设定具体的考核指标和相应的考核标准，以便对安全生产工作进行量化考核。4.奖惩措施：明确对完成安全生产目标和未完成目标的奖惩办法。（三）签订程序1.每年年初，公司安全生产管理部门制定安全生产责任状模板，经公司领导审核后下发。2.各部门负责人根据本部门实际情况，组织填写安全生产责任状，并报公司安全生产管理部门审核。3.审核通过后，公司总经理与各部门负责人签订安全生产责任状；各部门负责人与本部门员工签订安全生产责任状，并将签订情况报公司安全生产管理部门备案。三、考核内容与标准（一）安全管理1.安全管理制度执行情况是否建立健全安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全检查制度、安全教育培训制度、事故应急预案等。各项安全管理制度是否得到有效执行，有无违规行为。考核标准：制度健全且执行良好得满分；制度不健全或执行存在明显漏洞酌情扣分；发现重大违规行为一票否决。2.安全管理机构及人员配备是否设立专门的安全生产管理机构，配备足够数量的专职或兼职安全管理人员。安全管理人员是否具备相应的专业知识和管理能力，是否定期参加培训和考核。考核标准：机构和人员配备符合要求得满分；不符合要求酌情扣分。3.安全会议与活动是否定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产问题。是否按照计划组织开展各类安全生产活动，如安全月活动、安全演练等。考核标准：会议和活动正常开展得满分；未按要求执行酌情扣分。（二）隐患排查治理1.隐患排查计划与实施是否制定详细的隐患排查计划，明确排查的范围、内容、方法和频次。是否按照计划认真组织开展隐患排查工作，及时发现并记录安全隐患。考核标准：计划完善且实施到位得满分；计划不完善或排查不认真酌情扣分。2.隐患整改情况对排查出的安全隐患是否及时进行整改，整改措施是否有效。是否建立隐患整改台账，对整改情况进行跟踪记录。考核标准：隐患及时整改且整改到位得满分；整改不及时或整改效果不佳酌情扣分。3.重大隐患治理对于重大安全隐患，是否按照规定制定专项治理方案，明确治理责任、措施和期限。重大隐患治理是否按时完成，治理期间是否采取有效的防范措施。考核标准：重大隐患治理符合要求得满分；未按规定治理酌情扣分。（三）安全教育培训1.培训计划制定与执行是否根据公司实际情况和员工需求，制定年度安全教育培训计划。培训计划是否得到有效执行，培训内容是否符合法律法规和行业标准要求。考核标准：计划合理且执行到位得满分；计划不合理或执行不严格酌情扣分。2.培训效果评估是否对安全教育培训效果进行评估，评估方式是否科学合理。员工对安全知识和技能的掌握程度是否达到培训要求。考核标准：培训效果评估良好得满分；评估不认真或员工掌握程度不达标酌情扣分。3.特种作业人员管理特种作业人员是否持证上岗，证书是否在有效期内。是否对特种作业人员进行定期复审培训和考核。考核标准：特种作业人员管理规范得满分；存在违规行为酌情扣分。（四）应急救援1.应急预案制定与修订是否制定完善的安全生产事故应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。应急预案是否根据法律法规、公司实际情况和应急演练结果及时进行修订。考核标准：应急预案健全且及时修订得满分；预案不完善或未及时修订酌情扣分。2.应急救援物资与设备管理是否配备必要的应急救援物资和设备，并定期进行检查、维护和保养。应急救援物资和设备是否处于完好备用状态，能否满足应急救援需要。考核标准：物资和设备管理到位得满分；存在问题酌情扣分。3.应急演练开展情况是否按照规定组织开展应急演练，演练频次是否符合要求。应急演练是否达到预期效果，能否检验和提高应急救援能力。考核标准：演练正常开展且效果良好得满分；未按要求演练或演练效果不佳酌情扣分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：公司安全生产管理部门定期或不定期对各部门的安全生产工作进行现场检查，记录检查情况，作为考核依据。2.定期报表：各部门每月向公司安全生产管理部门报送安全生产工作报表，包括安全管理、隐患排查治理、安全教育培训等方面的工作情况。3.专项考核：针对安全生产重点工作或突出问题，组织专项考核，如重大隐患治理专项考核、应急演练专项考核等。4.事故调查：发生生产安全事故后，按照事故调查程序，对事故责任单位和相关责任人进行调查，确定事故责任，作为考核的重要依据。（二）考核周期1.月度考核：各部门每月对本部门员工的安全生产工作进行考核评价，并将考核结果报公司安全生产管理部门。2.季度考核：公司安全生产管理部门每季度对各部门的安全生产责任状执行情况进行全面考核，形成季度考核报告。3.年度考核：每年年底，公司安全生产管理部门对各部门全年的安全生产工作进行综合考核，根据考核结果评选安全生产先进部门和个人，并进行表彰奖励。五、考核结果应用（一）奖励1.对于在安全生产工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。2.年度安全生产考核成绩优秀的部门，在公司评先评优、绩效奖励等方面给予优先考虑。3.对及时发现并消除重大安全隐患、避免重大事故发生的个人，给予专项奖励。（二）处罚1.对于未完成安全生产责任状目标的部门和个人，给予警告、罚款等处罚。2.因安全生产工作不力导致发生生产安全事故的，按照事故责任大小，对相关责任单位和责任人给予严肃处理，包括行政处罚、经济赔偿、解除劳动合同等。3.对于违反安全生产法律法规和公司规章制度的行为，依法依规进行处理。六、沟通与反馈（一）沟通机制1.公司安全生产管理部门定期组织召开安全生产工作沟通会议，与各部门负责人交流安全生产工作情况，及时解决存在的问题。2.各部门之间应加强安全生产工作的沟通与协作，共享安全管理经验和信息。3.建立安全生产举报制度，鼓励员工对安全生产违法行为和安全隐患进行举报，对举报属实的给予奖励。（二）反馈机制1.考核结束后，公司安全生产管理部门应及时向被考核部门和个人反馈考核结果，