煤矿生产科各项管理制度

PAGE煤矿生产科各项管理制度一、总则为加强煤矿生产科管理，确保煤矿生产安全、高效、有序进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本煤矿实际情况，特制定本管理制度。本制度适用于煤矿生产科全体员工，旨在规范生产科各项工作流程，明确各岗位职责，提高工作效率，保障煤矿生产的顺利开展。二、岗位职责生产科长岗位职责1.全面负责生产科的管理工作，组织制定和实施生产计划、生产调度、生产技术管理等工作制度。2.负责协调生产科与其他科室之间的工作关系，确保生产环节的顺畅衔接。3.定期组织生产科会议，分析生产形势，解决生产过程中出现的问题。4.负责生产科员工的绩效考核和培训工作，提高员工业务素质和工作能力。5.参与煤矿安全管理工作，制定生产安全保障措施，确保生产过程安全。生产调度员岗位职责1.负责煤矿生产调度工作，及时掌握生产动态，协调解决生产过程中的问题。2.按照生产计划，合理安排生产任务，确保各生产环节有序进行。3.负责收集、整理和汇报生产信息，及时向上级领导反馈生产情况。4.协调各生产单位之间的关系，保障生产物资的及时供应。5.参与生产事故的应急处理，协助制定应急措施，保障生产安全。生产技术员岗位职责1.负责煤矿生产技术管理工作，制定和完善生产技术方案。2.研究和推广新技术、新工艺、新设备，提高煤矿生产效率和经济效益。3.负责编制和审核生产作业规程、安全技术措施等技术文件。4.指导生产单位正确执行生产技术标准，解决生产过程中的技术难题。5.参与煤矿技术改造项目的设计和实施，负责技术资料的整理和归档。安全监测员岗位职责1.负责煤矿安全监测系统的运行和维护，确保监测数据准确可靠。2.定期对煤矿各生产区域进行安全监测，及时发现安全隐患并报告。3.对安全监测数据进行分析和处理，为安全管理提供决策依据。4.协助安全管理部门开展安全检查工作，对发现的安全问题提出整改建议。5.负责安全监测设备的定期校验和维修工作，保障设备正常运行。三、生产计划管理生产计划制定1.生产科应根据煤矿年度生产目标，结合资源条件、设备状况、人员配置等因素，制定月度、季度和年度生产计划。2.生产计划应包括产量计划、掘进进尺计划、设备检修计划、物资供应计划等内容。3.生产计划制定过程中，应充分征求各生产单位和相关科室的意见，确保计划的科学性和合理性。生产计划执行1.各生产单位应严格按照生产计划组织生产，确保各项生产任务按时完成。2.生产调度员应加强对生产计划执行情况的监督和检查，及时发现和解决计划执行过程中出现的问题。3.因特殊情况需要调整生产计划的，应按照规定程序进行审批，并及时通知相关单位。生产计划考核1.建立生产计划考核制度，对各生产单位的计划执行情况进行考核。考核内容包括产量、掘进进尺、质量、安全等方面。考核结果与各单位的绩效奖金挂钩，确保生产计划的严格执行。四、生产调度管理调度指挥原则1.生产调度工作应遵循集中统一、全面协调、及时准确的原则。2.调度员应严格执行调度指令，确保生产指挥的权威性和有效性。调度流程1.生产单位在生产过程中遇到问题时，应及时向调度室汇报。2.调度员接到汇报后，应立即进行分析和判断，根据问题的性质和严重程度，下达相应的调度指令。3.调度指令下达后，相关单位应立即组织实施，并及时将执行情况反馈给调度室。4.调度员应对调度指令的执行情况进行跟踪和检查，确保问题得到妥善解决。调度协调1.调度室应加强与各生产单位、辅助单位及相关科室之间的协调沟通，确保生产环节的顺畅衔接。2.在生产过程中出现影响生产的重大问题时，调度室应及时组织召开协调会，制定解决方案，明确责任分工，确保问题得到及时解决。五、生产技术管理作业规程编制1.生产技术员应根据煤矿地质条件、生产工艺等因素，编制科学合理的作业规程。2.作业规程应包括采煤、掘进、支护、运输、通风、排水等方面的内容，明确各工序的操作要求和安全注意事项。3.作业规程编制完成后，应组织相关人员进行会审，确保规程的可行性和安全性。技术措施制定1.在生产过程中，针对特殊作业、关键环节或存在安全隐患的情况，应制定相应的安全技术措施。2.安全技术措施应具有针对性和可操作性，明确施工方法、安全保障措施、应急处置措施等内容。3.安全技术措施制定后，应严格按照规定程序进行审批，并组织相关人员进行学习和培训。技术创新与推广1.鼓励生产技术人员开展技术创新活动，积极引进和推广新技术、新工艺、新设备，提高煤矿生产技术水平。2.对取得良好经济效益和社会效益的技术创新成果，给予相应的奖励和表彰。3.加强与科研机构、高校等的合作，共同开展技术研发和创新工作，推动煤矿行业技术进步。六、安全管理安全管理制度1.建立健全煤矿安全生产管理制度，明确各级管理人员和员工的安全职责。2.安全管理制度应包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等内容。3.定期对安全管理制度进行修订和完善，确保制度的有效性和适应性。安全培训教育1.加强煤矿员工的安全培训教育工作，提高员工的安全意识和操作技能。2.安全培训教育应包括入井安全培训、岗位技能培训、安全专项培训等内容。3.定期组织安全培训教育考核，确保员工掌握必要的安全知识和技能。安全检查与隐患排查1.建立安全检查制度，定期对煤矿各生产区域进行安全检查。2.安全检查应包括日常检查、专项检查、季节性检查等多种形式。3.对检查中发现的安全隐患，应及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。4.对重大安全隐患，应实行挂牌督办，确保隐患得到及时消除。安全事故应急管理1.制定安全事故应急预案，明确应急救援组织机构、职责分工、应急救援程序等内容。2.定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。3.发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。4.及时向上级主管部门报告事故情况，并配合相关部门进行事故调查处理。七、设备管理设备管理制度1.建立健全煤矿设备管理制度，加强设备的全过程管理。2.设备管理制度应包括设备采购、安装、调试、运行、维护、检修、报废等环节的管理规定。3.明确设备管理部门和各岗位人员的职责，确保设备管理工作有序进行。设备采购与验收1.根据煤矿生产需要，编制设备采购计划，按照规定程序进行采购。2.设备到货后，应组织相关人员进行验收，确保设备质量符合要求。3.验收合格的设备，应及时办理入库手续，并做好设备档案的建立工作。设备运行与维护1.各生产单位应严格按照设备操作规程使用设备，确保设备正常运行。2.加强设备的日常维护保养工作，定期对设备进行巡检、润滑、紧固等维护操作。3.建立设备维护保养记录，及时记录设备维护情况和故障处理情况。设备检修管理1.制定设备检修计划，合理安排设备检修时间，确保设备检修质量。2.设备检修应严格按照检修规程进行，检修人员应具备相应的资质和技能。3.加强对设备检修过程的监督和管理，确保检修工作安全、高效进行。4.设备检修完成后，应进行试运转，验收合格后方可投入使用。设备报废管理1.对已达到报废标准或无法修复的设备，应及时办理报废手续。2.设备报废应按照规定程序进行审批，确保资产处置合法合规。3.报废设备应及时清理，妥善处理，防止资产流失。八、质量管理质量管理制度1.建立健全煤矿质量管理制度，明确质量管理目标和质量控制措施。2.质量管理制度应包括工程质量验收制度、产品质量检验制度、质量奖惩制度等内容。3.加强对质量管理工作的监督和考核，确保质量管理制度的有效执行。工程质量验收1.严格按照工程质量验收标准对采煤、掘进、支护等工程进行验收。2.工程质量验收应包括自检、互检、专检等环节，确保工程质量符合要求。3.对验收不合格的工程，应及时下达整改通知书，责令相关单位进行整改，直至验收合格。~~产品质量检验~~（根据煤矿实际情况，若有产品相关内容可补充此部分）1.对煤矿生产的产品进行质量检验，确保产品质量符合相关标准和要求。2.产品质量检验应包括原材料检验、生产过程检验、成品检验等环节。3.建立产品质量检验记录，对检验结果进行分析和统计，及时发现和解决质量问题。质量奖惩1.设立质量奖励基金，对在质量管理工作中表现突出的单位和个人给予奖励。2.对违反质量管理制度，导致工程质量或产品质量不合格的单位和个人，给予相应的处罚。3.质量奖惩应与绩效考核挂钩，充分调动员工的质量管理积极性。九、物资管理物资采购管理1.按照煤矿生产需要，编制物资采购计划，合理确定物资采购数量和规格。2.物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标、询价等方式选择合格的供应商。3.与供应商签订采购合同，明确物资质量标准、价格、交货期、付款方式等条款。4.加强对物资采购过程的监督和管理，确保采购物资符合要求。物资验收与入库1.物资到货后，应及时组织相关人员进行验收。2.物资验收应包括数量验收、质量验收等环节，确保物资数量准确、质量合格。3.验收合格的物资，应及时办理入库手续，分类存放，并做好物资台账的记录工作。物资发放与使用1.建立物资发放制度，严格按照规定程序发放物资。2.物资发放应