煤矿生产科管理责任制度

PAGE煤矿生产科管理责任制度一、总则（一）目的为加强煤矿生产科的管理，明确各岗位人员的职责，确保煤矿生产安全、高效、有序进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿生产科全体工作人员，包括科长、副科长、各专业技术人员、班组长及其他相关岗位人员。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保煤矿生产过程中的人员安全和设备安全。2.责任明确原则：明确各岗位人员的职责，做到责任到人，避免推诿扯皮。3.科学管理原则：运用科学的管理方法和手段，提高生产效率，降低生产成本。4.持续改进原则：不断总结经验教训，持续改进管理工作，提高管理水平。二、岗位职责（一）科长职责1.全面负责煤矿生产科的管理工作，组织制定和实施生产计划、安全措施等。2.协调生产科与其他科室之间的工作关系，确保生产工作顺利进行。3.定期组织召开生产科工作会议，分析生产形势，解决生产中存在的问题。4.负责生产科人员的培训、考核和奖惩工作，提高人员素质和工作积极性。5.参与煤矿的技术改造和设备更新工作，提高生产技术水平。6.完成上级领导交办的其他工作任务。（二）副科长职责1.协助科长做好生产科的管理工作，负责分管范围内的工作。2.组织制定和实施分管专业的生产计划、安全措施等，确保分管工作的顺利进行。3.深入现场，及时了解生产情况，解决生产中存在的问题，对重大问题及时向科长汇报。4.负责分管专业人员的培训、考核和奖惩工作，提高人员素质和工作积极性。5.参与煤矿的技术改造和设备更新工作，提出分管专业的技术建议。6.完成科长交办的其他工作任务。（三）专业技术人员职责1.负责煤矿生产技术的管理工作，制定和完善生产技术标准、操作规程等。2.参与煤矿的设计、规划和技术改造工作，提供技术支持和建议。3.深入现场，指导生产工作，解决生产中的技术问题，对重大技术问题及时向科长汇报。4.负责收集、整理和分析生产技术资料，为生产决策提供依据。5.参与煤矿的安全管理工作，制定安全技术措施，防止事故发生。6.完成科长交办的其他工作任务。（四）班组长职责1.负责本班组的生产组织和管理工作，确保完成生产任务。2.组织本班组人员学习和执行安全规程、操作规程等，确保安全生产。3.负责本班组人员的考勤、考核和奖惩工作，提高人员素质和工作积极性。4.深入现场，及时了解生产情况，解决生产中存在的问题，对重大问题及时向科长或副科长汇报。5.组织本班组人员参与煤矿的技术改造和设备更新工作，提高生产效率。6.完成上级领导交办的其他工作任务。（五）其他岗位人员职责1.按照各自的岗位职责和操作规程，认真完成本职工作。2.积极参与煤矿的安全生产和管理工作，提出合理化建议。3.遵守煤矿的各项规章制度，服从管理，听从指挥。4.完成上级领导交办的其他工作任务。三、生产计划管理（一）生产计划的编制1.生产科应根据煤矿的年度生产任务和实际情况，编制月度、季度和年度生产计划。2.生产计划应包括产量、进尺、开拓掘进、设备维修、安全措施等内容。3.生产计划的编制应充分考虑生产能力、资源条件、安全因素等，确保计划的科学性和可行性。（二）生产计划的审批1.月度生产计划由生产科科长审核后报矿长审批。2.季度和年度生产计划由矿长组织相关部门进行会审后报上级主管部门审批。（三）生产计划的执行1.生产科应将生产计划分解到各班组和岗位，明确责任人和完成时间。2.各班组和岗位应按照生产计划组织生产，确保完成生产任务。3.生产科应定期对生产计划的执行情况进行检查和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。（四）生产计划的调整1.在生产过程中，如遇特殊情况需要调整生产计划，生产科应及时提出调整方案。2.调整方案应包括调整原因、调整内容、调整后的生产计划等。3.调整方案经矿长审批后组织实施。四、安全管理（一）安全管理制度的制定1.生产科应根据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，制定安全管理制度。2.安全管理制度应包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度、事故应急预案等。（二）安全措施的落实1.生产科应根据生产计划和现场实际情况，制定安全措施，并组织实施。2.安全措施应包括通风、瓦斯防治、防尘、防火、防水、顶板管理、机电设备管理等方面的内容。3.各班组和岗位应严格执行安全措施，确保安全生产。（三）安全检查1.生产科应定期组织安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。2.安全检查应做到全覆盖、无死角，及时发现和消除安全隐患。3.对检查中发现的安全问题，应下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。4.整改责任人应按照整改通知书的要求及时进行整改，整改完成后报生产科复查。（四）安全教育培训1.生产科应组织开展安全教育培训工作，提高员工的安全意识和操作技能。2.安全教育培训应包括入矿安全教育、定期安全教育、专项安全教育、季节性安全教育等。3.新员工入矿必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。4.定期安全教育培训应每月组织一次，专项安全教育培训应根据实际情况适时组织。（五）事故应急管理1.生产科应制定事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急救援程序等。2.事故应急预案应定期进行演练，提高员工的应急救援能力。3.发生事故后，应立即启动事故应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级报告。五、质量管理（一）质量管理制度的制定1.生产科应根据国家相关质量标准和行业规范，结合本煤矿实际情况，制定质量管理制度。2.质量管理制度应包括质量责任制、质量检验制度、质量验收制度、质量奖惩制度等。（二）质量控制措施1.生产科应加强对生产过程的质量控制，确保产品质量符合标准要求。2.质量控制措施应包括原材料检验、生产过程检验、产品质量检验等方面的内容。3.各班组和岗位应严格执行质量控制措施，确保产品质量。（三）质量检验1.生产科应设立质量检验机构，配备质量检验人员，负责对产品质量进行检验。2.质量检验人员应严格按照质量检验标准和操作规程进行检验，确保检验结果的准确性和可靠性。3.对检验不合格的产品，应及时进行返工或报废处理。（四）质量验收1.生产科应组织对产品质量进行验收，验收合格后方可进入下一工序或出厂。2.质量验收应包括原材料验收、中间产品验收、最终产品验收等方面的内容。3.验收人员应严格按照质量验收标准进行验收，出具验收报告。（五）质量奖惩1.生产科应建立质量奖惩制度，对在质量管理工作中表现突出的单位和个人进行奖励，对违反质量管理制度的单位和个人进行处罚。2.质量奖励应包括物质奖励和精神奖励，质量处罚应包括经济处罚和行政处罚。六、设备管理（一）设备管理制度的制定1.生产科应根据国家相关设备管理规定和行业标准，结合本煤矿实际情况，制定设备管理制度。2.设备管理制度应包括设备采购制度、设备安装调试制度、设备操作规程、设备维护保养制度、设备检修制度、设备报废制度等。（二）设备采购1.生产科应根据生产需要，编制设备采购计划，报矿长审批后组织采购。2.设备采购应选择具有资质的供应商，确保设备质量和售后服务。3.设备到货后，应组织相关人员进行验收，验收合格后方可投入使用。（三）设备安装调试1.设备安装调试应按照设备安装说明书和操作规程进行，确保设备安装牢固、运行正常。2.设备安装调试完成后，应组织相关人员进行验收，并出具验收报告。（四）设备操作规程1.生产科应根据设备性能和使用要求，制定设备操作规程，并组织员工学习。2.员工应严格按照设备操作规程进行操作，不得违规操作。（五）设备维护保养1.生产科应建立设备维护保养制度，明确设备维护保养的周期、内容和责任人。2.设备维护保养应做到日常维护、一级保养、二级保养等，确保设备性能良好。3.设备维护保养人员应按照设备维护保养制度进行维护保养，并做好记录。（六）设备检修1.生产科应根据设备运行情况，制定设备检修计划，报矿长审批后组织实施。2.设备检修应做到定期检修、故障检修等，确保设备正常运行。3.设备检修完成后，应组织相关人员进行验收，并出具验收报告。（七）设备报废1.设备达到报废条件后，生产科应组织相关人员进行鉴定，提出报废申请。2.设备报废申请经矿长审批后，按照相关规定进行报废处理。七、成本管理（一）成本管理制度的制定1.生产科应根据煤矿的成本核算办法和相关规定，制定成本管理制度。2.成本管理制度应包括成本核算制度、成本控制制度、成本分析制度、成本考核制度等。（二）成本核算1.生产科应按照成本核算办法，对生产过程中的各项成本进行核算，包括原材料成本、人工成本、设备成本、能耗成本等。2.成本核算应做到准确、及时，为成本控制和管理提供依据。（三）成本控制1.生产科应加强对生产过程的成本控制，采取有效措施降低成本。2.成本控制措施应包括优化生产流程、提高设备利用率、降低原材料消耗、控制人工成本等方面的内容。3.各班组和岗位应严格执行成本控制措施，确保成本目标的实现。（四）成本分析1.生产科应定期对成本核算结果进行分析，找出成本变动的原因和影响因素。2.成本分析应包括成本构成分析、成本变动趋势分析、成本效益分析等方面的内容。3.通过成本分析，提出改进措施和建议，为成本控制和管理提供决策依据。（五）成本考核1.生产科应建立成本考核制度，对各班组和岗位的成本控制情况进行考核。2.成本考核应做到公平、公正、公开，考核结果与员工的绩效挂钩。3.对成本控制较好的单位和个人进行奖励，对成本控制不力的单位和个人进行处罚。八、现场管理(一)现场管理制度的制定1.生产科应根据煤矿现场管理的要求和实际情况，制定现场管理制度。2.现场管理制度应包括现场安全管理、现场质量管理、现场设备管理、现场环境卫生管理等方面的内容。(二)现场安全管理1.生产科应加强对现场安全管理，确保现场安全设施齐全、有效，员工遵守安全操作规程。2.现场安全管理应包括通风、瓦斯防治、防尘、防火、防水、顶板管理、机电设备管理等方面的内容。3.对现场安全隐患应及时进行排查和整改，确保现场安全生产。(三)现场质量管理1.生产科应加强对现场质量管理，确保现场产品质量符合标准要求。2.现场质量管理应包括原材料检验、生产过程检验、产品质量检验等方面的内容。3.对现场质量问题应及时进行处理，确保现场产品质量。(四)现场设备管理1.生产科应加强对现场设备管理，确保现场设备正常运行。2.现场设备