煤矿生产周计划考核制度

PAGE煤矿生产周计划考核制度一、总则（一）目的为了加强煤矿生产管理，确保生产任务的顺利完成，提高生产效率和质量，规范员工行为，特制定本周计划考核制度。本制度旨在通过明确生产任务、工作标准和考核办法，激励员工积极工作，促进煤矿生产的安全、高效、有序进行。（二）适用范围本制度适用于煤矿生产部门全体员工，包括采煤、掘进、通风、机电、运输等各专业岗位人员。（三）基本原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行全面考核，综合评价员工表现。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的运用，对表现优秀的员工给予奖励，对未达标准的员工进行督促改进，实现激励与约束的有机结合。4.及时反馈原则：考核结果应及时反馈给员工，使其了解自己的工作表现，明确改进方向。二、生产周计划制定（一）计划编制依据1.煤矿年度生产计划和月度生产安排，结合矿井实际生产能力、设备状况、人员配备等因素，制定科学合理的周生产计划。2.参考地质条件、瓦斯涌出量、顶板状况等安全生产因素，确保周计划具有可行性和安全性。（二）计划内容1.采煤专业明确本周采煤工作面的推进度，包括采煤机割煤长度、移架进度、推溜进度等具体指标。规定煤炭产量目标，精确到每日产量，并根据煤层厚度、煤质情况等因素合理安排生产任务。制定顶板管理计划，如支护方式、支护密度、特殊地段处理措施等。2.掘进专业确定本周掘进工作面的进尺任务，区分岩巷、煤巷、半煤岩巷等不同巷道类型分别下达指标。安排巷道支护工作，包括锚杆（索）支护参数、喷射混凝土厚度等具体要求。规划通风系统调整、排水措施等相关工作，确保掘进作业安全有序。3.通风专业制定通风系统调整计划，如风量分配、通风设施维护与安装等工作安排。明确瓦斯检查制度，规定检查次数、检查地点、瓦斯超限处理措施等。安排防尘、防火、防突等安全技术措施的实施，保障矿井通风安全。4.机电专业制定设备检修计划，包括采煤机、掘进机、提升绞车、通风机等主要设备的检修项目、检修时间。确保供电系统可靠运行，安排电气设备巡检、维护工作，制定停电检修安全措施。规划设备配件储备计划，保障设备正常运转所需的各类配件供应。5.运输专业确定煤炭运输任务及运输设备运行计划，如皮带输送机、刮板输送机、矿车等的运行时间、运输量。安排轨道维护工作，保证轨道质量符合安全要求，制定轨道检修安全措施。制定运输安全管理制度，包括信号管理、车辆连接装置检查等规定。（三）计划编制流程1.各专业负责人每周[具体时间]前根据上述依据和内容，结合本专业实际情况，编制本专业周生产计划草案。2.将各专业周生产计划草案汇总至生产调度室，生产调度室进行综合平衡和协调，形成煤矿生产周计划初稿。3.生产周计划初稿提交矿长办公会审核，经矿长批准后，于每周[具体时间]前正式下达执行。三、考核指标设定（一）产量指标考核1.以周计划产量为基准，考核各采煤工作面及相关生产环节的产量完成情况。2.实际产量达到周计划产量的[X]%及以上为达标，每超产[X]吨给予[具体奖励金额]奖励；未达到周计划产量的[X]%，每欠产[X]吨扣罚[具体金额]。（二）质量指标考核1.煤炭质量考核煤炭发热量、灰分、硫分等指标。煤炭发热量达到[具体标准]及以上为达标，每提高[X]大卡给予[具体奖励金额]；未达到标准，每降低[X]大卡扣罚[具体金额]。灰分、硫分等指标符合行业标准要求，超标部分按照一定比例扣罚责任单位或个人。2.工程质量采煤工作面支架初撑力、支护强度等符合设计要求，不符合标准的按照每处扣罚[具体金额]。掘进巷道锚杆（索）锚固力、喷射混凝土强度等达到规定值，每发现一处不合格扣罚[具体金额]；巷道净宽、净高误差超过允许范围，按照每米扣罚[具体金额]。（三）安全指标考核1.严格执行煤矿安全生产法律法规和行业标准，杜绝重大安全事故发生。发生一般事故，按照事故性质和损失程度对责任单位和责任人进行严肃处罚。2.考核瓦斯超限次数、顶板事故次数、机电事故次数等安全事故指标。瓦斯超限一次扣罚责任单位[具体金额]，每增加一次加倍扣罚；发生顶板事故、机电事故等，按照事故造成的经济损失和影响程度进行相应扣罚。3.安全隐患排查治理情况纳入考核，对未及时排查出安全隐患或未按要求整改隐患的责任单位和个人进行扣罚。（四）进度指标考核1.采煤工作面推进度、掘进工作面进尺等严格按照周计划执行。采煤工作面未达到推进度计划的[X]%，每少推进[X]米扣罚[具体金额]；掘进工作面未完成进尺计划的[X]%，每少进尺[X]米扣罚[具体金额]。2.各专业配套工程进度应与主体工程进度相匹配，如通风设施安装、机电设备检修等工作未按时完成影响生产的，对责任单位进行扣罚。（五）设备管理指标考核1.设备完好率达到[具体标准]及以上，每降低[X]个百分点扣罚责任单位[具体金额]。2.设备待修率控制在[具体范围]以内，超过范围每增加[X]个百分点扣罚[具体金额]。3.因设备故障影响生产时间累计不得超过[具体时长]，每超[X]小时扣罚责任单位[具体金额]。（六）工作态度与劳动纪律考核1.员工遵守劳动纪律，按时出勤，迟到、早退一次扣罚[具体金额]，旷工一天扣罚[具体金额]。2.工作中服从指挥，积极主动完成任务，对消极怠工、推诿扯皮等行为进行批评教育并扣罚[具体金额]。3.员工参与安全培训、技术培训等活动的情况纳入考核，无故不参加培训的每次扣罚[具体金额]。四、考核实施（一）考核主体1.生产调度室负责对各专业生产任务完成情况进行日常调度和统计，收集相关数据资料，为考核提供依据。2.安全管理部门负责安全指标考核，对安全事故、安全隐患等情况进行调查和认定。3.质量验收部门负责质量指标考核，对煤炭质量、工程质量等进行检验评定。4.机电管理部门负责设备管理指标考核，统计设备运行状况、检修情况等数据。5.人力资源部门负责员工工作态度与劳动纪律考核，记录考勤、培训等情况。6.各专业负责人对本专业员工的工作表现进行直接考核评价，并提供相关考核信息。（二）考核周期每周进行一次考核，于每周[具体时间]前完成对上一周生产情况的考核统计工作。（三）考核方式1.数据统计：各考核主体依据各自职责范围，对生产过程中的产量、质量、安全、进度、设备管理等数据进行详细记录和统计。2.现场检查：安全管理部门、质量验收部门、机电管理部门等相关人员定期对生产现场进行检查，核实各项工作指标完成情况，发现问题及时记录。3.员工自评与互评：员工对自己一周的工作表现进行自我评价，同时同事之间可以进行互评，评价结果作为考核的参考依据之一。4.专业负责人评价：各专业负责人根据员工日常工作表现、任务完成情况等，对本专业员工进行综合评价，给出考核意见。（四）考核结果汇总与公示1.每周[具体时间]，各考核主体将考核数据和评价结果报送至生产调度室，生产调度室进行汇总整理，形成煤矿生产周考核结果报表。2.考核结果报表经矿长审核后，在煤矿内部进行公示，公示期为[具体时长]。公示期间，员工如有异议，可以向生产调度室提出申诉，生产调度室负责组织相关人员进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉员工。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，按照员工绩效奖金分配办法，核算员工本周绩效奖金。绩效奖金发放金额与考核得分挂钩，考核得分越高，绩效奖金越高。2.考核得分低于[具体分数]的员工，按照一定比例扣减绩效奖金；连续两周考核得分低于[具体分数]的员工，除扣减绩效奖金外，给予警告处分，并安排参加专项培训。（二）岗位晋升与调整1.在年度岗位晋升、调整时，优先考虑考核成绩优秀的员工。连续多个考核周期表现突出的员工，在同等条件下享有晋升优先权。2.考核成绩较差的员工，根据情况进行岗位调整或降职处理，以激励员工积极工作，提高工作绩效。（三）评先评优1.年度优秀员工、先进集体评选主要依据考核结果，考核成绩名列前茅的员工和团队有资格参与评选。2.获得评先评优的员工和团队，给予表彰奖励，并在全矿范围内进行宣传推广，树立榜样，激励全体员工积极向上。（四）培训与发展1.根据考核结果分析员工存在的问题和不足，针对不同员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力和业务水平。2.对于在某些专业领域表现突出的员工，提供更多的学习交流机会和