生产安全管理五个一制度

PAGE生产安全管理五个一制度一、总则1.目的为了加强公司生产安全管理，预防和减少生产安全事故，保障员工生命安全和公司财产安全，促进公司持续健康发展，依据国家相关法律法规和行业标准，特制定本“生产安全管理五个一制度”。2.适用范围本制度适用于公司内所有生产经营活动及相关场所，包括但不限于生产车间、仓库、办公区域等。3.基本原则安全第一原则：始终将安全放在首位，优先保障员工生命安全和公司财产安全。预防为主原则：通过建立健全安全管理制度、加强安全教育培训、强化安全检查等措施，预防生产安全事故的发生。综合治理原则：综合运用法律、行政、经济、技术和教育等手段，全面加强生产安全管理。全员参与原则：明确公司各级人员的安全职责，鼓励全体员工积极参与生产安全管理工作，形成人人关心安全、人人参与安全的良好氛围。二、“五个一”制度具体内容（一）每日一次安全检查1.检查主体及职责各生产班组组长作为每日安全检查的第一责任人，负责组织本班组员工对工作区域进行全面检查。车间主管负责对各班组的安全检查情况进行监督和指导，并对车间整体安全状况进行复查。2.检查内容设备设施：检查生产设备、电气设备、消防设施、通风设备等是否正常运行，有无故障、损坏或安全隐患。查看设备的防护装置是否齐全有效，设备的操作规程是否张贴并便于员工查看。作业环境：检查工作现场的通道是否畅通，物料堆放是否整齐有序，有无杂物堆积影响安全通行。查看作业现场的照明是否充足，通风是否良好，温度、湿度等环境条件是否符合生产要求。员工行为：观察员工在作业过程中是否遵守安全操作规程，有无违规操作行为。检查员工的劳动防护用品佩戴是否正确、齐全，如安全帽、安全鞋、防护手套、耳塞等。危险物品管理：对于生产过程中涉及的危险化学品、易燃易爆物品等，检查其储存、使用是否符合相关规定。查看危险物品的标识是否清晰，储存场所的通风、防火、防爆等安全设施是否完好。3.检查记录与整改各班组组长应如实填写每日安全检查记录，详细记录检查时间、检查部位、发现的问题及整改情况等。对于检查中发现的安全隐患，能立即整改的要立即整改；不能立即整改的，要制定临时防护措施，并及时上报车间主管，由车间主管协调相关部门安排整改，明确整改责任人、整改期限。整改完成后，要进行复查，确保隐患得到彻底消除。（二）每周一次安全例会1.会议组织安全例会由安全管理部门负责人主持，公司各部门负责人、车间主管、班组长等参加。会议每周固定时间召开，一般安排在周五下午，以便及时总结本周安全工作情况，部署下周安全工作任务。2.会议内容安全工作汇报：各部门负责人、车间主管汇报本周本部门的安全工作开展情况，包括安全检查结果、隐患整改情况、员工安全教育培训情况等。安全问题分析：对本周发生的安全事件或存在的突出安全问题进行分析讨论，查找原因，制定针对性的防范措施。安全工作部署：根据公司生产经营计划和安全管理实际情况，部署下周安全工作重点，明确各部门的安全工作任务和目标。安全知识培训：每次例会安排一定时间进行安全知识培训，培训内容可以是国家最新的安全生产法律法规、行业安全标准、安全操作规程、事故案例分析等，提高参会人员的安全意识和安全管理能力。3.会议记录与存档安排专人负责安全例会的记录，详细记录会议时间、地点、参会人员、会议内容等。会议记录要及时整理归档，以便日后查阅和参考，为公司安全管理决策提供依据。（三）每月一次安全培训1.培训计划制定安全管理部门根据公司实际情况和员工岗位需求，制定每月的安全培训计划。培训计划要明确培训主题、培训内容、培训时间、培训地点、培训讲师等。培训内容应涵盖安全生产法律法规、公司安全管理制度、安全操作规程、应急救援知识、职业健康防护等方面，确保员工全面了解和掌握必要的安全知识和技能。2.培训实施培训讲师可以由公司内部安全管理人员担任，也可邀请外部安全专家进行授课。培训方式可以采用集中授课、现场演示、案例分析、小组讨论等多种形式，以提高培训效果。参加培训的人员包括公司全体员工，新入职员工要进行入职前的安全基础培训，老员工要进行定期的安全知识更新培训。培训过程中要严格考勤制度，确保员工按时参加培训。3.培训考核每次培训结束后，要对员工进行考核，考核方式可以是书面考试、实际操作考核等。考核内容要紧扣培训内容，确保员工真正掌握所学的安全知识和技能。对于考核合格的员工，颁发培训合格证书；对于考核不合格的员工，要进行补考或重新培训，直至考核合格为止。培训考核结果要记录在员工个人安全培训档案中，作为员工绩效考核和晋升的重要依据。（四）每季度一次应急演练1.演练计划制定安全管理部门负责制定每季度的应急演练计划，根据公司可能发生的各类生产安全事故，确定演练的类型，如火灾事故应急演练、危险化学品泄漏事故应急演练、地震灾害应急演练等。演练计划要明确演练时间、演练地点、演练内容、参演人员、演练步骤、演练目标等，确保演练活动有序进行。2.演练准备成立应急演练组织机构，包括演练总指挥、副总指挥、各应急救援小组（抢险救援组、医疗救护组、后勤保障组、治安保卫组等），明确各小组的职责和分工。根据演练内容，准备相应的演练器材和物资，如灭火器、消防水带、防护用品、救援工具等，并确保器材和物资完好有效。组织参演人员进行演练前培训，使其熟悉演练流程、各自的职责和应急处置措施，提高参演人员的应急反应能力。3.演练实施按照演练计划组织实施演练，模拟真实的事故场景，检验公司应急救援预案的可行性和有效性，锻炼员工的应急救援能力。在演练过程中，要严格按照应急救援预案的要求进行应急处置，各应急救援小组要迅速响应，协同配合，完成各项救援任务。演练过程中要安排专人进行记录，记录演练时间、演练地点、演练内容、参演人员的表现、演练过程中发现的问题等。4.演练总结与改进演练结束后，组织参演人员和相关部门进行演练总结，对演练效果进行评估，分析演练过程中存在的问题和不足之处。根据演练总结结果，对应急救援预案进行修订和完善，针对演练中暴露的问题，及时调整应急处置措施和救援流程，提高公司应急救援预案的科学性和实用性。（五）每年一次安全评估1.评估主体与范围每年由公司安全管理部门牵头，组织相关部门和专业人员对公司的生产安全管理状况进行全面评估。评估范围包括公司的安全管理制度、安全设施设备、作业环境、员工安全素质、应急救援能力等方面。2.评估内容与方法评估内容主要包括：安全管理制度的健全性和执行情况；安全设施设备的运行状况和维护保养情况；作业环境是否符合安全要求；员工的安全培训教育情况和安全意识水平；应急救援预案的完善程度和应急演练效果等。评估方法可以采用文件审查、现场检查、人员访谈、数据分析等多种方式相结合。通过查阅公司的安全管理制度文件、安全检查记录、培训档案、应急演练记录等资料，实地查看生产现场的安全设施设备、作业环境等情况，与员工进行交流访谈，了解员工对安全工作的认识和掌握程度，分析相关安全数据指标，全面评估公司的生产安全管理状况。3.评估报告与整改措施评估结束后，编写详细的安全评估报告，报告内容包括评估的基本情况、评估发现的问题、安全管理状况综合评价、整改建议等。根据评估报告中提出的问题，制定针对性的整改措施，明确整改责任部门、整改责任人、整改期限和整改目标。整改措施要具有可操作性，确保能够有效解决公司生产安全管理中存在的问题，提升公司的整体安全管理水平。整改完成后，要对整改情况进行跟踪复查，确保整改措施得到有效落实，安全隐患得到彻底消除。安全评估报告和整改情况要存档保存，作为公司安全管理工作的重要资料。三、相关部门职责（一）安全管理部门1.负责制定和完善公司生产安全管理制度、安全操作规程、应急救援预案等，并监督其执行情况。2.组织开展公司的安全培训教育工作，制定培训计划，确定培训内容，组织培训讲师授课，对培训效果进行考核评估。3.定期组织公司的安全检查和隐患排查治理工作，对检查中发现的安全隐患进行督促整改，跟踪复查整改情况。4.负责组织公司的应急演练活动，制定演练计划，组织演练实施，对演练效果进行评估总结，对应急救援预案进行修订完善。5.负责收集、整理、分析公司的安全管理数据，定期向上级领导汇报公司的安全管理工作情况，提出改进安全管理工作的建议和措施。6.协调公司各部门之间的安全管理工作，指导各部门开展安全管理活动，解决安全管理工作中存在的问题。（二）生产部门1.负责本部门生产过程中的安全管理工作，严格执行公司的安全管理制度和安全操作规程，确保生产活动安全有序进行。2.组织本部门员工开展每日安全检查工作，及时发现和消除本部门存在的安全隐患，对检查情况进行记录，并上报安全管理部门。3.配合安全管理部门开展安全培训教育工作，组织本部门员工参加各类安全培训活动，提高员工的安全意识和操作技能。4.负责本部门生产设备设施的日常维护保养工作，确保设备设施正常运行，安全防护装置齐全有效。发现设备设施存在安全隐患时，及时报告并协助相关部门进行维修整改。5.在生产过程中，如发生安全事故，立即启动本部门的应急处置措施，组织员工进行自救互救，并及时报告公司安全管理部门和相关领导。（三）设备管理部门1.负责公司设备设施的安全管理工作，制定设备设施的安全管理制度和操作规程，确保设备设施的安全运行。2.定期组织对公司设备设施进行安全检查和维护保养，及时发现和消除设备设施存在的安全隐患，对设备设施的维护保养情况进行记录。3.负责对新购置的设备设施进行安全验收，确保设备设施符合安全要求后方可投入使用。对在用设备设施进行定期安全评估，根据评估结果提出设备设施更新、改造或报废的建议。4.配合安全管理部门开展与设备设施相关的安全培训教育工作，向员工传授设备设施的安全操作知识和技能。5.在设备设施发生安全事故时，及时组织技术人员进行抢修，采取有效的应急措施，减少事故损失，并协助安全管理部门进行事故调查分析。（四）人力资源部门1.将安全培训教育纳入员工培训计划，保障安全培训所需的人员、经费和时间。2.在员工招聘、入职、晋升、绩效考核等环节，将安全表现作为重要的考量因素，促进员工重视安全生产工作。3.负责组织对员工进行安全知识和技能的考核评价，将考核结果与员工的薪酬、晋升等挂钩，激励员工积极参与安全管理工作。4.配合安全管理部门开展安全文化建设活动，通过宣传、表彰等方式，营造公司良好的安全文化氛围。（五）财务部门1.确保公司安全管理工作所需的经费，将安全设施设备购置、维护保养、安全培训教育、应急演练、安全评估等费用列入年度预算，并保证经费及时足额到位。2.对安全管理经费的使用情况进行监督检查，确保经费合理使用，提高资金使用效益。四、监督与考核1.公司成立安全管理监督考核小组，负责对各部门执行“生产安全管理五个一制度”的情况进行监督检查和考核评价。2.监督考核小组定期对各部门的安全检查记录、安全例会记录、安全培训档案、应急演练记录等进行检查，核实各项安全管理工作的开展情况。3.对违反“生产安全管理五个一制度”的部门和个人，视情节轻重给予相应的处罚，处罚方式包括警告、罚款、通报批