烟叶生产辅导员管理制度

PAGE烟叶生产辅导员管理制度一、总则（一）目的为加强烟叶生产过程管理，提高烟叶生产水平，确保烟叶质量和产量，规范烟叶生产辅导员的工作行为，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于本公司所有从事烟叶生产辅导工作的人员。（三）基本原则1.科学指导原则：依据烟叶种植科学技术和行业标准，为烟农提供准确、有效的生产指导。2.服务烟农原则：以烟农需求为导向，全心全意为烟农服务，帮助烟农解决生产中的实际问题。3.责任落实原则：明确辅导员工作职责，确保各项生产指导任务落到实处。4.考核激励原则：建立科学合理的考核机制，激励辅导员积极工作，提高工作成效。二、岗位职责（一）生产计划落实1.根据公司下达的烟叶种植计划，协助烟农做好种植面积落实、地块规划等工作。2.确保烟农按计划种植适宜品种的烟叶，不得擅自更改种植品种和面积。（二）技术指导1.负责向烟农宣传普及烟叶种植、田间管理、病虫害防治等方面的技术知识。2.根据不同生长阶段，制定详细技术指导方案，深入田间地头，指导烟农科学种植。3.及时解答烟农在生产过程中遇到的技术问题，提供针对性解决方案。（三）物资管理1.协助烟农做好烟用物资的领取工作，确保物资数量准确、质量合格。2.指导烟农正确使用烟用物资，避免浪费和不合理使用。3.监督检查烟用物资的使用情况，确保物资用于烟叶生产。（四）质量监督1.加强烟叶生产过程质量监控，指导烟农按照质量标准进行生产操作。2.及时发现并纠正烟叶生产过程中的质量问题，确保烟叶质量符合行业要求。（五）信息反馈1.定期收集烟农生产情况、存在问题及意见建议，及时反馈给公司相关部门。2.及时传达公司关于烟叶生产的政策、要求等信息给烟农。三、任职要求（一）专业知识1.具备烟草种植、农业技术等相关专业知识，熟悉烟叶生产全过程。2.了解烟叶质量标准和行业政策法规。（二）工作经验具有[X]年以上烟叶生产辅导或相关工作经验。（三）技能要求1.具备较强的农业技术指导能力和实际操作能力。2.能够熟练运用现代信息技术手段，收集、整理和分析烟叶生产数据。（四）职业素养1.责任心强，工作认真负责，能够吃苦耐劳，深入田间地头开展工作。2.服务意识强，耐心细致地为烟农服务，积极帮助烟农解决问题。3.具备良好的沟通协调能力，能够与烟农、公司内部各部门有效沟通。四、工作流程（一）产前准备1.在烟叶种植前，辅导员要与烟农沟通，了解烟农种植意向和基本情况。2.根据烟农实际情况，协助烟农制定种植计划，包括品种选择、种植面积、种植时间等。3.组织烟农参加产前培训，培训内容包括烟叶种植技术、烟用物资使用方法、质量标准等。4.协助烟农做好烟田整地、施肥等工作，确保烟田符合种植要求。（二）产中指导1.按照烟叶生长阶段，定期到烟田进行巡查指导。2.苗期指导烟农做好间苗、定苗、病虫害防治等工作。3.旺长期指导烟农做好追肥、打顶抹杈、病虫害综合防治等工作，确保烟叶生长健壮。4.成熟期指导烟农做好烟叶采收准备工作，包括采收工具准备、采收时间确定等。（三）产后服务1.指导烟农做好烟叶采收、烘烤工作，确保采收质量和烘烤效果。2.协助烟农做好烟叶分级扎把工作，提高烟叶等级合格率。3.及时收购烟农交售的烟叶，确保烟农利益。4.对烟叶生产过程中出现的问题进行总结分析，为下一年度烟叶生产提供经验参考。五、培训与发展（一）培训计划1.公司定期制定烟叶生产辅导员培训计划，明确培训内容、培训时间和培训方式。2.培训内容包括烟叶种植新技术、质量标准、政策法规、沟通技巧等。（二）培训方式1.内部培训：邀请行业专家、公司技术骨干进行授课培训。2.外部培训：选派辅导员参加行业组织的培训学习活动。3.现场实践培训：组织辅导员到先进产区进行实地观摩学习，交流经验。（三）职业发展1.建立辅导员职业发展通道，根据工作表现和能力水平，为辅导员提供晋升机会。2.鼓励辅导员参加职业技能鉴定，提升自身职业技能水平。3.对表现优秀的辅导员给予表彰奖励，树立榜样，激发辅导员工作积极性。六、考核与奖惩（一）考核指标1.烟叶种植面积落实情况。2.技术指导效果，包括烟农对技术的掌握程度、烟叶生长情况等。3.烟用物资管理情况，如物资领取、使用的规范性及节约情况。4.烟叶质量情况，包括等级合格率、上中等烟比例等。5.烟农满意度，通过问卷调查、实地走访等方式收集烟农意见。（二）考核周期每年进行一次年度考核，考核时间为[具体考核时间区间]。（三）考核方式1.个人自评：辅导员根据年度工作情况进行自我总结评价。2.烟农评价：组织烟农对辅导员工作进行评价打分。3.公司评价：由公司相关部门对辅导员工作进行综合评价。（四）奖惩措施1.奖励对考核优秀的辅导员，给予奖金奖励、荣誉证书，并在晋升、培训等方面给予优先考虑。在烟叶生产工作中做出突出贡献的辅导员，给予特别奖励，如物质奖励、外出学习考察机会等。2.惩罚对考核不合格的辅导员，进行诫勉谈话，责令其限期整改。连续两年考核不合格的辅导员，予以辞退。七、监督与检查（一）内部监督1.公司成立烟叶生产辅导员监督小组，定期对辅导员工作进行检查。2.监督小组通过实地查看、查阅资料、走访烟农等方式，检查辅导员工作落实情况。（二）外部监督1.接受行业主管