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文档简介

2025BUSINESS汇报人：纵向晋升通道规划-总则晋升条件与组织职业发展管理流程晋升实施细则配套支持措施奖励与绩效激励附录晋升流程图持续优化与完善目录员工自我发展支持透明度与公开性总结与展望-THANKS感谢观看总则建立畅通的晋升通道，实现人岗匹配，提升员工与企业的核心竞争力目的覆盖企业全体员工的晋升管理适用范围总则>基本原则Stage1综合考评原则：结合360度评估、岗位绩效与业绩成果Stage2晋升灵活性：允许逐级或越级晋升(需特殊贡献或能力)Stage3通道多样性：支持纵向职级晋升与横向跨部门调岗Stage5内部优先：职位空缺优先内部选拔，无合适人选再外部招聘Stage4动态调整：根据绩效考核结果可升可降

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