2026年一级建造师考试项目管理模拟题

2026年一级建造师考试项目管理模拟题一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分）1.某城市地铁项目因地质条件复杂，施工过程中出现多次涌水事故。项目经理应优先采用何种应急响应策略？A.立即停工，组织专家勘察B.调整施工计划，减少人员投入C.加大排水设备投入，维持正常进度D.向监理单位报告，等待指令2.在某高层建筑项目施工中，某班组因违规操作导致模板支撑体系坍塌，造成3人受伤。根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，该事故应划分为：A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故3.某公路项目合同工期为24个月，计划工期为30个月，实际工期为36个月。项目经理应重点分析延期原因，以下哪项不属于主要分析对象？A.设计变更导致的工期调整B.监理单位审批流程延误C.施工单位资源配置不足D.自然灾害导致的停工4.在某桥梁项目中，由于业主方资金不到位，导致工程款支付周期延长。项目经理应采取哪种措施保障工程进度？A.延长合同工期B.申请工程预付款C.调整施工顺序D.减少非关键工序投入5.某工程项目采用EPC模式，承包商需承担设计、采购、施工的全部风险。若因设计缺陷导致工程返工，承包商应：A.要求业主赔偿设计费用B.自行承担返工成本C.与设计单位协商分担损失D.向保险公司索赔6.在某工业厂房建设项目中，施工单位需在夜间进行焊接作业。为确保安全生产，项目经理应优先落实哪项措施？A.提高夜间施工人员工资B.设置专用照明和消防设施C.减少焊接作业频次D.安排安全员全程监督7.某水利工程因汛期提前到来，导致原定基坑开挖计划被迫中断。项目经理应优先采取哪种应对措施？A.立即复工，加快施工进度B.临时加固基坑，确保安全C.联系业主申请延期D.调整施工区域，避开洪水区8.在某高层建筑项目中，施工单位采用BIM技术进行施工模拟。该技术的核心优势在于：A.降低材料损耗B.优化施工方案C.提高人工效率D.减少施工成本9.某市政项目因地下管线复杂，施工过程中多次发生挖断电缆事故。项目经理应优先采取哪种措施减少类似风险？A.加强现场巡查B.采用非开挖技术C.提高罚款金额D.调整施工顺序10.某港口建设项目需在海上进行沉箱安装。若遇台风预警，项目经理应优先采取哪种措施？A.加快沉箱安装进度B.停止海上作业，转移人员C.增加海上施工设备D.向海事部门申请延期11.在某矿山建设项目中，因地质勘探不准确导致施工难度大幅增加。项目经理应优先采取哪种措施控制成本？A.增加施工人员B.优化施工方案C.提高材料单价D.申请工程变更12.某地铁项目因业主方变更施工方案导致工期延误。项目经理应优先采取哪种措施维护自身权益？A.提高索赔金额B.与业主协商调整方案C.紧急采购高价材料D.减少现场管理人员13.在某高层建筑项目中，施工单位采用预制装配式结构。该技术的主要优势在于：A.提高施工效率B.降低人工成本C.减少现场湿作业D.增强结构稳定性14.某公路项目因路基沉降问题导致路面开裂。项目经理应优先采取哪种措施解决该问题？A.加厚路面层B.采用新型材料C.进行地基加固D.调整路面坡度15.在某水利工程中，因混凝土浇筑温度过高导致出现裂缝。项目经理应优先采取哪种措施补救？A.增加水泥用量B.降低混凝土入模温度C.提高养护湿度D.加速模板拆除16.某隧道项目因围岩失稳导致隧道变形。项目经理应优先采取哪种措施控制变形？A.加大支护力度B.增加开挖量C.减少施工速度D.调整施工方法17.在某高层建筑项目中，施工单位采用绿色施工技术。该技术的核心目标在于：A.降低施工成本B.减少环境污染C.提高施工效率D.增强建筑功能18.某桥梁项目因钢材供应延迟导致施工停滞。项目经理应优先采取哪种措施解决该问题？A.紧急采购进口钢材B.调整施工顺序C.申请工程延期D.减少混凝土浇筑量19.在某市政项目施工中，因地下水位过高导致基坑积水。项目经理应优先采取哪种措施解决该问题？A.加深基坑B.采用轻型井点降水C.增加水泵数量D.调整施工区域20.某核电站建设项目对安全要求极高。项目经理应优先建立哪种安全管理体系？A.级配安全管理体系B.风险预控管理体系C.责任追究体系D.应急救援体系二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）1.在某高层建筑项目施工中，项目经理应重点关注哪些安全风险？A.高处坠落B.物体打击C.坍塌事故D.电气火灾E.火灾爆炸2.某公路项目因设计变更导致工程量增加。项目经理应优先分析哪些原因？A.设计深度不足B.施工单位能力不足C.业主需求变更D.监理单位审批不力E.地质条件变化3.在某桥梁项目中，施工单位需采用新工艺进行施工。项目经理应优先开展哪些工作？A.组织技术培训B.进行工艺试验C.编制专项方案D.获取施工许可E.加强质量控制4.某水利工程因汛期提前到来，导致施工受阻。项目经理应优先采取哪些措施？A.加固临时设施B.调整施工区域C.停止非关键作业D.增加排水设备E.联系保险公司5.在某工业厂房建设项目中，施工单位需与多家分包单位协作。项目经理应优先落实哪些措施？A.明确分包界面B.制定协调机制C.统一技术标准D.加强进度控制E.建立奖惩制度6.某地铁项目因地质勘探不准确导致施工难度增加。项目经理应优先采取哪些措施控制成本？A.优化施工方案B.提高材料单价C.申请工程变更D.加强现场管理E.减少施工人员7.在某高层建筑项目中，施工单位采用绿色施工技术。该技术的主要优势包括：A.减少环境污染B.降低施工成本C.提高资源利用率D.增强建筑功能E.提升企业形象8.某桥梁项目因钢材供应延迟导致施工停滞。项目经理应优先采取哪些措施解决该问题？A.紧急采购进口钢材B.调整施工顺序C.申请工程延期D.加强现场协调E.优化施工方案9.在某市政项目施工中，因地下管线复杂导致多次挖断电缆。项目经理应优先采取哪些措施减少类似风险？A.采用非开挖技术B.加强现场巡查C.调整施工顺序D.提高罚款金额E.与管线单位协调10.某核电站建设项目对安全要求极高。项目经理应优先建立哪些安全管理体系？A.风险预控管理体系B.应急救援体系C.安全责任体系D.安全培训体系E.安全检查体系三、案例分析题（共2题，每题20分，共40分）案例一：某高层建筑项目因设计变更导致工期延误某施工单位承接某城市高层建筑项目，合同工期为24个月，计划工期为30个月。施工过程中，业主方因调整功能需求导致设计变更，增加建筑面积2000平方米。施工单位发现变更后，立即向监理单位提出工期索赔，但监理单位以合同未约定设计变更责任为由拒绝。项目经理为此召开专题会议，讨论解决方案。问题：（1）项目经理应如何分析工期索赔的合理性？（2）施工单位可采取哪些措施减少设计变更带来的影响？（3）若监理单位仍拒绝索赔，项目经理可采取哪些应对措施？案例二：某桥梁项目因洪水导致施工停滞某施工单位承接某跨江桥梁项目，合同工期为36个月，计划工期为40个月。施工过程中，因汛期提前到来导致主桥墩基坑被淹，施工被迫中断。项目经理立即启动应急预案，组织人员清理基坑，但发现工期已严重滞后。此时，业主方提出若不能按期完工，将扣除部分工程款。项目经理为此召开专题会议，讨论解决方案。问题：（1）项目经理应如何评估洪水对工期的影响？（2）施工单位可采取哪些措施加快恢复施工？（3）若业主方坚持扣除工程款，项目经理可采取哪些应对措施？答案与解析一、单项选择题答案与解析1.A解析：应急响应应优先解决安全问题，停工勘察可避免二次事故。2.A解析：根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，3人受伤属一般事故（3人以下）。3.B解析：监理单位审批流程延误属于管理问题，非主要分析对象。4.B解析：申请工程预付款可缓解资金压力，保障施工进度。5.B解析：EPC模式下承包商承担设计风险，需自行承担返工成本。6.B解析：夜间施工需加强照明和消防措施，确保安全。7.B解析：汛期来临需优先确保基坑安全，临时加固是关键措施。8.B解析：BIM技术核心优势在于优化施工方案，减少碰撞和返工。9.B解析：非开挖技术可减少挖断管线风险，降低事故发生率。10.B解析：台风来临时应立即停止海上作业，保障人员安全。11.B解析：优化施工方案可降低施工难度，控制成本。12.B解析：与业主协商调整方案可避免工期延误责任。13.C解析：预制装配式结构可减少现场湿作业，提高效率。14.C解析：路基沉降需进行地基加固，从根本上解决问题。15.B解析：降低混凝土入模温度可减少裂缝。16.A解析：围岩失稳需加大支护力度，控制变形。17.B解析：绿色施工的核心目标在于减少环境污染。18.B解析：调整施工顺序可缓解钢材供应压力。19.B解析：采用轻型井点降水可有效降低地下水位。20.B解析：核电站项目需建立风险预控管理体系，确保安全。二、多项选择题答案与解析1.A、B、C、D解析：高层建筑施工主要风险包括高处坠落、物体打击、坍塌和电气火灾。2.A、C、E解析：设计变更原因主要在于设计深度不足、业主需求变更和地质条件变化。3.A、B、C、D解析：新工艺施工需进行技术培训、工艺试验、编制专项方案和获取许可。4.A、B、C、D解析：洪水导致施工受阻需加固临时设施、调整施工区域、停止非关键作业和增加排水设备。5.A、B、C、D解析：分包协作需明确界面、制定协调机制、统一技术标准和加强进度控制。6.A、C、D解析：控制成本需优化施工方案、申请工程变更和加强现场管理。7.A、C、E解析：绿色施工优势在于减少环境污染、提高资源利用率和提升企业形象。8.A、B、C、D解析：钢材供应延迟需紧急采购、调整施工顺序、申请延期和加强现场协调。9.A、B、C、E解析：减少挖断管线风险需采用非开挖技术、加强巡查、调整施工顺序和与管线单位协调。10.A、B、C、D、E解析：核电站安全管理体系需包括风险预控、应急救援、责任体系、培训体系和检查体系。三、案例分析题答案与解析案例一：（1）工期索赔合理性分析：-设计变更导致工程量增加，属于业主责任范畴；-合同未明确约定设计变更责任，但根据《建设工程施工合同（示范文本）》，业主变更需求应承担相应工期和费用；-施工单位已及时提出索赔，符合合同程序。（2）减少设计变更影响的措施：-加强与业主沟通，提前确认变更需求；-建立变更管理机制，及时评估影响；-优化施工方案，减少变更带来的损失。（3）应对监理拒绝的措施：-向业主方反映情况，争取支持；-咨询法律顾问，评估索赔依据；-与监理单位协商，提供补充证据。案例二：（1）