施工生产经理工作制度

PAGE施工生产经理工作制度一、总则1.目的本工作制度旨在明确施工生产经理的职责、工作流程和规范，确保施工生产活动的顺利进行，提高项目管理水平，保证工程质量、安全和进度，实现项目的预期目标。2.适用范围本制度适用于公司所有工程项目的施工生产管理工作，施工生产经理及相关工作人员应严格遵守本制度。3.职责分工施工生产经理是工程项目施工生产管理的第一责任人，全面负责工程项目的施工组织、协调、指挥和控制工作。具体职责包括：贯彻执行国家和地方有关工程建设的法律法规、方针政策以及公司的各项规章制度。组织编制施工组织设计、施工总进度计划、季月周施工计划等，并负责组织实施。负责施工现场的生产调度、资源配置、施工协调等工作，确保施工生产的顺利进行。加强施工现场的安全管理，落实安全生产责任制，确保施工安全。严格控制工程质量，组织质量管理体系的运行，确保工程质量达到合同要求。负责施工现场的环境保护和文明施工管理，创建良好的施工环境。组织工程进度、质量、安全等方面的检查和考核工作，及时发现问题并督促整改。协调与建设单位、监理单位、设计单位等相关方的关系，解决施工过程中的各种问题。负责施工队伍的管理，做好施工人员的培训、考核和奖惩工作。组织工程竣工验收，做好工程交付使用后的回访和保修工作。二、施工组织设计管理1.编制原则施工组织设计应遵循科学合理、先进适用、经济可行、确保质量和安全的原则，结合工程特点、施工条件和合同要求进行编制。2.编制依据工程建设相关法律法规、标准规范。工程设计文件、施工图纸。工程施工合同、招投标文件。现场勘查资料、施工条件。公司类似工程的施工经验。3.编制内容施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、文明施工措施、资源配置计划、施工平面布置图等内容。4.编制程序项目经理组织相关人员进行现场勘查，收集资料。施工生产经理组织编制施工组织设计初稿。初稿完成后，组织相关部门和人员进行评审，根据评审意见进行修改完善。施工组织设计经项目经理审核后，报公司技术负责人审批。审批通过后的施工组织设计应及时发放到相关部门和人员，并组织实施。5.实施与调整施工生产经理应按照施工组织设计组织施工，确保各项施工措施的落实。在施工过程中，如遇工程变更、施工条件变化等情况，应及时对施工组织设计进行调整，调整后的施工组织设计应重新履行审批程序。三、施工进度计划管理1.计划编制施工生产经理应根据工程合同工期要求，结合工程特点和施工条件，组织编制施工总进度计划、季月周施工计划。施工进度计划应明确各阶段的工作内容、开始时间、完成时间、责任人等，并绘制横道图或网络图。2.计划审批施工进度计划经项目经理审核后，报公司相关部门审批。3.计划实施施工生产经理应按照批准的施工进度计划组织施工，合理安排施工顺序，优化资源配置，确保各工序的衔接和连续施工。建立进度跟踪检查制度，定期对施工进度进行检查，及时掌握工程进展情况。对影响施工进度的因素进行分析，采取有效措施加以解决，如增加资源投入、调整施工顺序、优化施工方案等。4.进度调整当实际进度与计划进度出现偏差时，施工生产经理应及时分析原因，制定调整措施，并组织实施。调整后的施工进度计划应报公司相关部门备案。四、施工资源管理1.人力资源管理根据施工进度计划和施工组织设计，合理配置施工人员，明确各岗位的职责和人员数量。组织施工人员的培训和考核，提高施工人员的技能水平和综合素质。做好施工人员的考勤管理和工资核算工作。2.材料管理编制材料采购计划，根据施工进度要求及时采购材料，确保材料供应的及时性和准确性。加强材料的进场验收和检验工作，确保材料质量符合要求。做好材料的储存和保管工作，防止材料损坏、变质。建立材料台账，定期进行盘点，做到账物相符。3.机械设备管理根据施工需要，合理配备机械设备，确保机械设备的完好率和利用率。组织机械设备的进场验收和调试工作，确保机械设备正常运行。加强机械设备的日常维护和保养工作，定期进行检修，及时排除故障。建立机械设备台账，记录机械设备的使用、维修、保养等情况。五、施工质量管理1.质量管理体系建立健全质量管理体系，明确质量管理职责，确保质量管理工作的有效开展。组织质量管理体系的运行，定期进行内部审核和管理评审。2.质量计划根据工程特点和合同要求，编制质量计划，明确质量目标、质量控制措施和质量检验标准。3.质量控制措施加强施工过程中的质量控制，严格执行施工工艺标准和操作规程，确保每道工序的质量符合要求。建立质量检验制度，对原材料、构配件、设备等进行检验，对分项工程、分部工程进行质量验收。加强质量检验检测工作，配备必要的检测设备和人员，对工程质量进行检测和评定。对质量问题进行及时处理，分析原因，采取措施加以整改，防止问题再次出现。4.质量验收工程完工后，施工生产经理应组织相关人员进行自检，自检合格后报监理单位进行验收。对验收提出的问题，应及时进行整改，确保工程质量符合验收标准。六、施工安全管理1.安全管理体系建立健全安全管理体系，明确安全管理职责，确保安全管理工作的有效开展。组织安全管理体系的运行，定期进行内部审核和管理评审。2.安全管理制度制定安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等安全管理制度。严格执行安全管理制度，确保安全生产工作有章可循。3.安全教育培训对施工人员进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织安全培训和应急演练，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。4.安全检查建立安全检查制度，定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。对检查中发现的安全问题应下达整改通知书，责令相关责任人限期整改。5.安全事故处理发生安全事故后，应立即启动安全事故应急预案，迅速组织救援，保护事故现场。及时向上级主管部门报告安全事故情况，并配合有关部门进行调查处理。对安全事故进行分析总结，采取措施防止类似事故再次发生。七、施工环境保护管理1.环境保护目标明确施工过程中的环境保护目标，采取有效措施减少施工活动对环境的影响。2.环境保护措施施工现场设置围挡、洒水降尘等措施，减少扬尘污染。对施工废水进行处理，达标后排放，严禁随意排放。合理安排施工时间，避免夜间施工产生噪声污染。对建筑垃圾和生活垃圾进行分类收集、存放，及时清运，严禁随意丢弃。保护施工现场周边的生态环境，避免破坏植被和野生动物栖息地。3.环境监测与评估定期对施工现场的环境质量进行监测，评估施工活动对环境的影响，及时调整环境保护措施。八、施工文明施工管理1.文明施工目标明确施工过程中的文明施工目标，创建文明施工工地。2.文明施工措施施工现场设置明显的施工标志和警示标志，做到施工有序、安全规范。施工现场的材料、设备应堆放整齐，做到工完料清。施工现场设置临时排水系统，确保排水畅通，无积水现象。加强施工现场的环境卫生管理，定期进行清扫，保持施工现场整洁卫生。开展文明施工宣传教育活动，提高施工人员的文明施工意识。3.文明施工考核定期对施工现场的文明施工情况进行考核，对表现突出的单位和个人进行表彰奖励，对不符合要求的进行整改和处罚。九、施工协调管理1.内部协调施工生产经理应组织各施工班组之间的协调配合，及时解决施工过程中的矛盾和问题。协调各部门之间的工作关系，确保施工生产所需的资源及时供应和各项工作的顺利开展。2.外部协调加强与建设单位、监理单位、设计单位等相关方的沟通协调，及时了解各方的需求和意见，确保工程顺利进行。协调与周边居民、单位的关系，争取他们对施工工作的支持和理解，减少施工对周边环境的影响。十、施工队伍管理1.队伍选择根据工程需要，选择具有相应资质和施工能力的施工队伍，并签订施工合同。2.队伍管理对施工队伍进行日常管理，监督其按照合同要求组织施工，确保工程质量和进度。定期对施工队伍进行考核，对表现优秀的队伍进行表彰奖励，对不符合要求的队伍进行处罚或清退。加强对施工队伍的安全教育培训，提高其安全意识和施工技能。十一、工程竣工验收管理1.验收准备工程完工后，施工生产经理应组织相关人员进行工程竣工验收准备工作，包括整理工程资料、清理施工现场等。2.验收程序施工单位自检合格后，向监理单位提交工程竣工验收申请报告。监理单位组织施工单位、建设单位等相关方进行工程预验收，对预验收提出的问题进行整改。整改完成后，建设单位组织施工单位、监理单位、设计单位等相关方进行工程竣工验收。3.验收内容工程竣工验收应包括工程实体质量、工程资料、工程使用功能等方面的内容。4.验收备案工程竣工验收合格后，施工单位应及时将工程竣工验收报告等资料报建设行政主管部门备案。十二、工程回访与保修管理1.工程回访工程交付使用后，施工生产经理应组织相关人员进行工程回访，了解工程使用情况，听取用户意