企业安全生产三自制度

PAGE企业安全生产三自制度一、总则（一）目的为了加强本企业安全生产管理，落实企业安全生产主体责任，提高企业自我管理、自我约束、自我提升的能力，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，促进企业可持续发展，依据国家相关法律法规和行业标准，特制定本企业安全生产三自制度。（二）适用范围本制度适用于本企业内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）引用法律法规及标准1.《中华人民共和国安全生产法》2.《职业病防治法》3.《消防法》4.《特种设备安全法》5.相关行业安全生产标准及规范（四）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和企业财产安全。2.预防为主原则：强化安全风险防控，做到防患于未然。3.综合治理原则：运用多种手段，整合各方资源，全面加强安全生产工作。二、自我管理（一）安全生产责任制1.明确各级管理人员和员工的安全生产职责，签订安全生产责任书，确保责任落实到人。2.企业主要负责人是本企业安全生产第一责任人，对安全生产工作全面负责；分管负责人对分管业务范围内的安全生产工作负责；各部门负责人对本部门安全生产工作负责；员工对本岗位安全生产工作负责。3.定期对安全生产责任制的落实情况进行考核，考核结果与绩效挂钩。（二）安全管理制度建设1.建立健全各项安全生产管理制度，包括安全生产教育培训制度、安全检查制度、隐患排查治理制度、安全事故应急预案制度、设备设施安全管理制度、危险作业管理制度等。2.定期对安全管理制度进行修订和完善，确保制度符合法律法规和企业实际情况。3.加强对安全管理制度执行情况的监督检查，确保制度有效执行。（三）安全文化建设1.培育企业安全文化，营造“安全第一、预防为主、综合治理”的良好氛围。2.通过安全宣传标语、安全培训、安全活动等多种形式，强化员工安全意识和安全价值观。3.鼓励员工积极参与安全管理，提出合理化建议，对表现突出的个人和部门进行表彰奖励。（四）安全投入保障1.确保安全生产所需的资金投入，设立安全生产专项资金，专款专用。2.安全生产资金主要用于安全设施设备购置、维护、更新，安全培训教育，隐患排查治理，应急救援器材配备等方面。3.定期对安全生产资金的使用情况进行审计和监督，确保资金使用合理、有效。三、自我约束（一）安全检查与隐患排查1.建立定期安全检查制度，企业主要负责人每月至少组织一次全面安全检查；分管负责人每周至少组织一次分管业务范围内的安全检查；各部门负责人每天进行本部门安全检查；员工每班进行岗位安全检查。2.安全检查应涵盖生产设备、作业环境、安全设施、员工操作行为等各个方面，做到不留死角。3.对检查中发现的安全隐患，要及时进行登记，分析原因，制定整改措施，明确整改责任人、整改期限和整改资金，确保隐患及时消除。4.建立隐患排查治理台账，对隐患排查治理情况进行跟踪记录，实现隐患排查治理闭环管理。（二）安全风险防控1.开展安全风险辨识评估，对企业生产经营活动中存在的危险有害因素进行全面识别，确定风险等级。2.根据风险等级，制定相应的风险防控措施，实施分级分类管理。3.定期对安全风险进行重新评估，及时调整风险防控措施，确保风险始终处于可控状态。（三）应急管理1.制定完善的安全事故应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。2.定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工应急处置能力。3.配备必要的应急救援器材、设备和物资，并定期进行维护、保养和更新，确保应急救援器材、设备和物资完好有效。4.发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，及时报告有关部门，并做好事故调查处理工作。（四）职业健康管理1.按照国家相关法律法规和标准要求，做好职业健康管理工作，为员工提供符合职业健康要求的工作环境和条件。2.对接触职业病危害因素的员工进行职业健康检查，建立职业健康监护档案。3.采取有效的职业病防护措施，如通风换气、防护用品配备等，预防职业病的发生。四、自我提升（一）安全生产教育培训1.制定年度安全生产教育培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式。2.安全生产教育培训应包括法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析、应急救援知识等内容。3.新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗；转岗员工必须进行转岗安全教育培训；对在岗员工定期进行再培训，确保员工安全素质不断提升。4.鼓励员工参加外部安全培训和学习交流活动，带回先进的安全管理经验和技术，促进企业安全生产工作。（二）技术创新与安全改进1.鼓励企业开展安全生产技术创新活动，积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高企业安全生产水平。2.对安全生产技术创新项目给予支持和奖励，推动企业安全技术进步。3.定期对企业安全生产状况进行评估，总结经验教训，查找存在的问题和不足，制定针对性的改进措施，持续提升企业安全生产管理水平。（三）安全管理团队建设1.加强安全管理团队建设，选拔和培养一批高素质的安全管理人员。2.定期组织安全管理人员参加业务培训和学习交流活动，提高安全管理人员的业务能力和综合素质。3.为安全管理人员提供必要的工作条件和支持，充分发挥安全管理团队在企业安全生产工作中的核心作用。五、监督与考核（一）监督机制1.成立安全生产监督管理小组，负责对企业安全生产三自制度的执行情况进行监督检查。2.定期对各部门、车间、班组安全生产工作进行监督检查，及时发现和纠正存在的问题。3.鼓励员工对安全生产违法行为和事故隐患进行举报，对举报属实的给予奖励。（二）考核办法1.制定安全生产考核标准，对各部门、车间、班组及员工的安全生产工作进行量化考核。2.考核内容包括安全生产责任制落实情况、安全管理制度执行情况、安全检查与隐患排查治理情况、安全风险防控情况、应急管理情况、安全生产教育培训情况等。3.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，与绩效奖金、评先评优、晋升晋级等挂钩。对安全生产工作成绩突出的部门和个人给予表彰奖励；对安全生产工作不力的部门和个人进行批评教育、责令整改，情节严重的给予相应处罚。六、附则（一）解释权本制度