生产班前例会制度

PAGE生产班前例会制度一、总则（一）目的为了加强生产管理，确保生产工作的顺利进行，提高生产效率，保证产品质量，特制定本生产班前例会制度。通过班前例会，及时传达公司生产计划、工作安排和安全要求，使全体员工明确工作任务和目标，协调各部门之间的工作，确保生产活动的高效、有序开展。（二）适用范围本制度适用于公司内所有参与生产活动的部门和员工，包括生产车间、仓库、质量控制部门、设备维护部门等。（三）基本原则1.及时性原则：班前例会应在每天上班前准时召开，确保员工能够及时了解当天的工作任务和要求。2.准确性原则：传达的信息应准确无误，避免因信息错误导致工作失误。3.简洁性原则：例会内容应简洁明了，突出重点，便于员工理解和执行。4.互动性原则：鼓励员工积极参与例会，提出问题和建议，促进沟通与协作。二、例会组织与职责（一）例会组织1.例会主持：由生产部门主管担任例会主持，负责例会的组织、议程安排和内容传达。2.记录人员：指定专人负责例会记录，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、会议内容等。会议记录应妥善保存，以备查阅。（二）职责分工1.生产部门主管负责组织召开班前例会，确保例会按时、顺利进行。传达公司生产计划、工作安排和安全要求，明确各部门的工作任务和目标。协调解决生产过程中出现的问题，确保生产工作的顺利进行。对例会的效果进行评估，不断改进例会的组织和内容。2.各部门负责人负责向本部门员工传达例会精神，确保员工了解工作任务和要求。组织本部门员工参加例会，督促员工遵守例会纪律。及时反馈本部门在生产过程中遇到的问题和困难，协助生产部门主管解决问题。3.员工按时参加班前例会，认真听取会议内容，明确当天的工作任务和要求。积极参与例会互动，提出问题和建议，为生产工作的顺利进行贡献力量。严格遵守例会纪律，不得迟到、早退或无故缺席。三、例会内容（一）生产计划与任务安排1.生产计划传达：生产部门主管向全体员工传达公司当天的生产计划，包括产品品种、数量、交货期等信息。2.任务分解：根据生产计划，将工作任务分解到各个部门和岗位，明确各部门和岗位的工作职责和工作要求。3.进度要求：明确各生产环节的时间节点和进度要求，确保生产任务按时完成。（二）质量要求与控制1.质量标准强调：强调当天生产产品的质量标准和检验要求，确保员工了解产品质量的重要性。2.质量控制措施：传达质量控制部门制定的质量控制措施，如首件检验、巡检、成品检验等，要求员工严格按照质量控制措施进行操作。3.质量问题反馈：鼓励员工及时反馈生产过程中发现的质量问题，以便及时采取措施进行解决。（三）设备维护与安全注意事项1.设备维护安排：设备维护部门负责人介绍当天设备维护计划和注意事项，确保设备正常运行。2.安全操作规程强调：强调当天生产过程中的安全操作规程和注意事项，如设备操作安全、物料搬运安全、消防安全等，要求员工严格遵守安全操作规程，确保生产安全。3.安全检查与隐患排查：要求各部门在班前对工作区域进行安全检查，排查安全隐患，及时报告并采取措施进行整改。（四）人员协调与沟通1.部门间协调事项：解决各部门之间在生产过程中出现的协调问题，如物料供应、人员调配、工序衔接等，确保各部门之间的工作顺畅进行。2.员工沟通与反馈：鼓励员工在例会上提出工作中遇到的问题和困难，以及对生产管理的建议和意见，促进员工之间的沟通与交流。四、例会流程（一）例会准备1.确定例会时间和地点：每天提前确定例会的时间和地点，并通知参会人员。2.收集会议资料：生产部门主管提前收集当天的生产计划、质量要求、设备维护计划等会议资料，确保会议内容准确、完整。3.通知参会人员：通过邮件、短信、微信群等方式通知参会人员例会的时间、地点和议程，确保参会人员按时参加例会。（二）例会召开1.主持人开场：例会主持人在开场时简要介绍例会目的、议程和参会人员，宣布例会开始。2.生产计划与任务安排：生产部门主管传达当天的生产计划和任务安排，明确各部门和岗位的工作职责和工作要求。3.质量要求与控制：质量控制部门负责人强调当天生产产品的质量标准和检验要求，传达质量控制措施。4.设备维护与安全注意事项：设备维护部门负责人介绍当天设备维护计划和注意事项，强调安全操作规程和注意事项。5.人员协调与沟通：解决各部门之间在生产过程中出现的协调问题，鼓励员工提出问题和建议，促进员工之间的沟通与交流。6.主持人总结：例会主持人对例会内容进行总结，强调重点工作和注意事项，对员工提出的问题和建议进行回应。7.会议结束：例会主持人宣布例会结束，参会人员有序离开会议室。（三）例会记录与存档1.记录内容：例会记录人员认真记录例会内容，包括会议时间、地点、参会人员、会议内容等。记录内容应准确、完整，不得遗漏重要信息。2.记录整理：例会结束后，记录人员及时对会议记录进行整理，确保记录内容清晰、有条理。3.存档管理：将整理好的会议记录存档保存，以备查阅。会议记录的保存期限应符合公司档案管理规定。五、例会纪律（一）参会纪律1.按时参会：参会人员应提前到达例会地点，按时参加例会，不得迟到、早退或无故缺席。2.遵守秩序：参会人员应遵守例会秩序，不得在会议期间交头接耳、玩手机、随意走动等，确保会议的正常进行。3.认真听讲：参会人员应认真听讲，记录会议内容，不得在会议期间打瞌睡、做与会议无关的事情。（二）发言纪律1.积极发言：鼓励参会人员积极发言，提出问题和建议，促进沟通与协作。2.尊重他人：发言时应尊重他人，不得打断他人发言，不得进行人身攻击或恶意诋毁。3.简洁明了：发言内容应简洁明了，突出重点，避免冗长、复杂的表述。（三）违反纪律处理措施1.警告：对违反例会纪律的参会人员，第一次给予警告，提醒其遵守例会纪律。2.通报批评：对多次违反例会纪律的参会人员，给予通报批评，并在公司内部进行公示。3.绩效扣分：将违反例会纪律的情况纳入员工绩效考核，根据情节轻重给予相应的绩效扣分。4.辞退处理：对严重违反例会纪律，影响恶劣的参会人员，给予辞退处理。六、附则（一）制度修订本制度如有未尽事宜或需要修订，