煤矿生产区队管理制度

PAGE煤矿生产区队管理制度一、总则（一）目的为了加强煤矿生产区队的管理，确保安全生产，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿生产区队的全体员工，包括区队管理人员、班组长、一线生产工人等。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和身体健康，杜绝各类安全事故的发生。2.质量至上原则：严格把控产品质量，按照相关标准和规范进行生产作业，确保煤炭产品符合质量要求。3.效率优先原则：优化生产流程，合理配置资源，提高生产效率，按时完成生产任务。4.以人为本原则：尊重员工权益，关心员工生活，为员工提供良好的工作环境和发展空间，充分调动员工的积极性和创造性。（四）引用法律法规及行业标准1.《中华人民共和国安全生产法》2.《煤矿安全规程》3.《煤炭工业技术政策》4.其他相关法律法规及行业标准二、区队组织架构与职责（一）区队组织架构煤矿生产区队应建立健全合理的组织架构，一般包括区队长、党支部书记、副区队长、技术员、班组长等岗位。（二）各岗位职责1.区队长职责全面负责区队的行政管理和生产指挥工作，确保完成区队各项生产任务。贯彻执行国家有关安全生产的法律法规、方针政策和上级的指示、指令，落实安全生产责任制。组织制定区队的工作计划、规章制度和操作规程，并监督执行。合理安排区队人员、设备、材料等资源，优化生产流程，提高生产效率。定期组织安全检查、质量检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患，确保生产安全和产品质量。加强区队员工队伍建设，组织员工培训学习，提高员工素质和业务能力。协调区队与其他部门之间的工作关系，保障区队生产经营活动的顺利进行。2.党支部书记职责负责区队的思想政治工作，加强员工的思想教育和职业道德教育，提高员工的思想政治素质。组织开展党建工作，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。协调区队内部的人际关系，化解矛盾纠纷，维护区队的稳定。参与区队的安全生产、经营管理等工作，提出意见和建议，促进区队各项工作的顺利开展。关心员工生活，解决员工实际困难，维护员工合法权益，增强员工的归属感和凝聚力。3.副区队长职责协助区队长做好区队的行政管理和生产指挥工作，负责分管范围内的工作。贯彻执行区队的各项规章制度和操作规程，落实安全生产责任制。组织分管班组的生产作业，合理安排人员和设备，确保生产任务的完成。加强对分管工作的现场管理，及时发现和解决问题，消除安全隐患，保证生产安全和质量。协助区队长开展员工培训工作，提高员工的业务技能和操作水平。完成区队长交办的其他工作任务。4.技术员职责负责区队的技术管理工作，编制和审核作业规程、安全技术措施等技术文件。指导员工正确操作设备，解决生产过程中的技术难题，确保生产顺利进行。参与区队的安全质量检查工作，对技术问题提出整改意见和建议。收集、整理和分析生产技术资料，总结经验教训，推广新技术、新工艺、新设备。协助区队长开展员工技术培训工作，提高员工的技术素质。5.班组长职责负责本班组的日常管理工作，组织班组员工完成生产任务。贯彻执行区队的各项规章制度和操作规程，落实安全生产责任制。组织班组员工进行班前会、班后会，安排工作任务，强调安全注意事项。加强对班组工作现场的管理，及时发现和纠正员工的违规行为，消除安全隐患。组织班组员工开展质量自检工作，确保产品质量符合要求。关心班组员工生活，了解员工思想动态，及时解决员工的实际问题。完成区队交办的其他工作任务。三、安全生产管理制度（一）安全目标1.杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，实现年度安全生产零死亡。2.降低职业病发病率，保障员工职业健康。（二）安全责任制1.建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责。2.签订安全生产责任书，将安全责任落实到每个岗位和个人。（三）安全培训教育1.新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。2.定期组织员工进行安全培训，包括安全法规、操作规程、事故案例分析等内容。3.特殊工种作业人员必须持证上岗，定期进行复审培训。（四）安全检查与隐患排查治理1.建立定期安全检查制度，区队管理人员每天进行现场安全检查，班组长每班进行班前、班中、班后安全检查。2开展隐患排查治理工作，对检查发现的安全隐患，要定人、定时、定措施进行整改，确保隐患及时消除。3对重大安全隐患要实行挂牌督办，确保整改到位。（五）安全技术措施1.编制和执行作业规程、安全技术措施，确保施工安全。2.对新技术、新工艺、新设备的应用，要制定相应的安全技术措施。（六）应急救援管理1.制定完善的应急预案，包括火灾、瓦斯爆炸、透水等事故的应急处置措施。2.定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。3.配备必要的应急救援设备和物资，并定期进行检查维护。四、生产管理制度（一）生产计划与调度1.根据煤矿下达的生产任务，制定区队月度、季度、年度生产计划，并分解到各班组。2.建立生产调度制度，及时掌握生产进度，协调解决生产过程中出现的问题。3.定期召开生产调度会，总结生产情况，安排下一步生产工作。（二）生产组织与管理1.合理安排人员分工，明确各岗位的工作职责和工作流程。2.加强现场生产组织管理，确保设备正常运行，物料供应及时。3.严格执行交接班制度，做好生产记录和交接手续。（三）质量控制与管理1.建立质量管理体系，制定质量标准和考核办法。2.加强对煤炭产品质量的检测和监控，确保产品质量符合要求。3.开展质量标准化建设，提高区队整体质量管理水平。（四）设备管理1.建立设备管理制度，加强设备的日常维护保养和检修工作。2.制定设备操作规程，操作人员必须严格按照操作规程操作设备。3.做好设备的台账管理，记录设备的购置、使用、维修、报废等情况。4.定期对设备进行更新改造，提高设备的性能和可靠性。（五）物料管理1.建立物料管理制度，加强物料的采购、运输、储存、发放等环节的管理。2.合理控制物料库存，避免积压和浪费。3.做好物料的领用登记工作，确保物料使用合理、准确。五、员工管理制度（一）员工招聘与录用1.根据区队生产需要，制定员工招聘计划。2.按照招聘程序，公开招聘员工，择优录用。3.新员工入职前要进行体检，确保身体健康，符合岗位要求。（二）员工培训与发展1.制定员工培训计划，定期组织员工参加各类培训。2.鼓励员工自学成才，对取得相关职业资格证书或技能提升的员工给予奖励。3.建立员工职业发展通道，为员工提供晋升机会和发展空间。（三）绩效考核与奖惩1.建立绩效考核制度，对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等进行考核评价。2.根据绩效考核结果，实施奖惩措施，激励员工积极工作。3.设立优秀员工、安全标兵、质量标兵等荣誉称号，对表现突出的员工进行表彰奖励。（四）劳动纪律与考勤管理1.制定劳动纪律规定，员工必须遵守区队的各项规章制度。2.加强考勤管理工作，严格执行请假制度，确保员工按时出勤。3.对违反劳动纪律的员工，要进行批评教育和相应的处罚。（五）员工福利与关怀1.按照国家规定，为员工缴纳社会保险，保障员工的合法权益。2.关心员工生活，改善员工工作环境，提供必要的劳动保护用品。3.组织开展员工文体活动，丰富员工的业余生活，增强员工的凝聚力。六、成本控制管理制度（一）成本控制目标1.降低区队生产成本，提高经济效益。2.实现年度成本控制指标。（二）成本控制措施1.加强材料成本控制，严格控制材料消耗，降低材料浪费。2.优化设备运行管理，提高设备利用率，降低设备能耗。3.合理安排人员，提高劳动效率，降低人工成本。4.加强费用管理，严格控制各项费用支出，杜绝不合理开支。（三）成本核算与分析1.建立成本核算制度，定期对区队成本进行核算。2.开展成本分析工作，找出成本控制的薄弱环节，采取针对性措施进行改进。七、现场管理制度（一）现场环境管理1.保持工作现场整洁卫生，物料摆放整齐，设备清洁完好。2.定期清理现场杂物，改善工作环境。（二）现场安全管理1.加强现场安全监督检查，及时发现和消除安全隐患。2.督促员工正确佩戴和使用劳动