采煤队生产调度会制度

PAGE采煤队生产调度会制度一、总则（一）目的为了加强采煤队生产调度管理，及时、准确地传达生产指令，协调解决生产过程中出现的问题，确保采煤队生产安全、高效、有序进行，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本采煤队全体员工。（三）基本原则1.统一指挥原则：生产调度工作实行集中统一指挥，确保各项生产指令的有效传达和执行。2.及时性原则：及时收集、整理、分析生产信息，快速做出决策，及时解决生产中的问题。3.准确性原则：生产调度信息要准确可靠，数据要真实，指令要明确。4.预防性原则：通过对生产过程的监控和分析，提前发现潜在问题，采取预防措施，避免事故发生。二、会议组织（一）会议召开时间1.每日生产调度会：每天[具体时间]召开，如遇特殊情况可临时调整。2.周生产调度会：每周[具体时间]召开，总结本周生产情况，安排下周生产任务。3.月生产调度会：每月[具体时间]召开，全面分析月度生产情况，制定下月生产计划。（二）会议地点采煤队会议室（三）参会人员1.采煤队队长、副队长2.各班组组长3.技术人员4.安全管理人员5.其他相关人员（根据会议内容确定）（四）会议主持由采煤队队长担任会议主持人，负责会议的组织、引导和决策。三、会议内容（一）生产进度汇报1.各班组组长汇报当日（周、月）采煤工作面的推进情况、产量完成情况、设备运行情况等。2.技术人员汇报采煤工艺执行情况、技术参数调整情况等。（二）问题讨论与解决1.针对生产过程中出现的安全问题、设备故障、地质条件变化等，相关人员进行汇报和讨论。2.分析问题产生的原因，提出解决方案，明确责任人和完成时间。（三）生产任务安排1.根据采煤队的生产计划和实际情况，下达当日（周、月）的生产任务，包括采煤量、进尺、设备维护等。2.明确各班组的工作重点和注意事项，确保生产任务的顺利完成。（四）安全工作部署1.安全管理人员汇报当日（周、月）安全检查情况，分析存在的安全隐患。2.传达上级安全文件精神，部署下一阶段的安全工作，强调安全注意事项。（五）其他事项1.传达公司或上级部门的相关文件、通知和要求。2.讨论其他与采煤队生产相关的重要事项。四、会议流程（一）会前准备1.采煤队调度室负责收集、整理各班组的生产汇报材料，并提前发送给参会人员。2.技术人员、安全管理人员等准备好相关的技术资料、安全检查报告等。3.会议主持人提前确定会议议题和议程，做好会议准备工作。（二）会议开始1.主持人宣布会议开始，介绍参会人员。2.各班组组长依次汇报生产进度情况，汇报内容要简洁明了、数据准确。（三）问题讨论与解决1.针对生产过程中出现的问题，相关人员进行详细汇报，分析问题产生的原因。2.参会人员共同讨论解决方案，提出各自的意见和建议。3.主持人根据讨论结果，明确责任人和完成时间，形成会议决议。（四）生产任务安排1.采煤队队长根据生产计划和实际情况，下达当日（周、月）的生产任务。2.对生产任务进行详细分解，明确各班组的工作内容和要求。（五）安全工作部署1.安全管理人员汇报安全检查情况，指出存在的安全隐患。2.传达上级安全文件精神，强调安全工作的重要性。3.对下一阶段的安全工作进行部署，提出安全防范措施。（六）其他事项1.传达公司或上级部门的相关文件、通知和要求。2.对其他与采煤队生产相关的重要事项进行讨论和决策。（七）会议总结1.主持人对会议进行总结，强调会议决议的重要性和执行要求。2.明确下次会议的时间和主要议题。（八）会议结束主持人宣布会议结束。五、会议记录与纪要（一）会议记录1.采煤队调度室安排专人负责会议记录，记录内容要详细完整，包括会议时间、地点、参会人员、会议内容、讨论结果、决议事项等。2.会议记录要使用专用的会议记录本，记录字迹要清晰，不得随意涂改。（二）会议纪要1.会议结束后，调度室要及时整理会议纪要，经主持人审核后发送给参会人员和相关部门。2.会议纪要要准确概括会议主要内容和决议事项，语言简洁明了，重点突出。3.会议纪要要存档保存，以备查阅。六、会议决议执行与跟踪（一）责任落实1.根据会议决议，明确各项工作的责任人，责任人要对工作结果负责。2.责任人要按照会议要求，制定具体的工作计划和措施，确保工作任务的顺利完成。（二）执行跟踪1.调度室负责对会议决议的执行情况进行跟踪检查，及时掌握工作进展情况。2.对执行过程中出现的问题，要及时协调解决，确保工作按计划推进。（三）结果反馈1.责任人要定期向调度室反馈工作进展情况和结果，重要事项要及时汇报。2.调度室要对工作结果进行核实和评估，对完成任务较好的个人或班组进行表扬，对未完成任务的要进行督促和问责。七、附则