铁路运输生产交班会制度

PAGE铁路运输生产交班会制度一、总则（一）目的为加强铁路运输生产组织与管理，确保运输生产安全、有序、高效进行，规范交班会流程，及时沟通信息、协调解决问题，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本公司铁路运输生产相关部门及岗位，包括运输调度、车站、机务、车辆、工务、电务等单位。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将运输安全放在首位，在交班会中突出安全重点，及时传达安全要求，分析安全问题，制定安全措施。2.准确及时原则：交班会传递的信息要准确无误，各部门汇报工作要及时全面，确保信息畅通，以便迅速做出决策和部署。3.问题导向原则：聚焦运输生产中的实际问题，深入分析原因，提出切实可行的解决方案，持续改进工作。4.协调配合原则：强调各部门之间的协调配合，打破部门壁垒，形成工作合力，共同保障运输生产任务顺利完成。二、交班会组织架构（一）会议主持由公司运输生产主管领导担任交班会主持人，负责掌控会议节奏，引导会议讨论方向，做出决策和工作部署。（二）参会人员1.运输调度部门负责人及相关调度人员。2.各车站站长、副站长及相关业务人员。3.机务段段长、运用车间主任及相关乘务人员代表。4.车辆段段长、检修车间主任及相关技术人员。5.工务段段长、线路车间主任及相关养护人员。6.电务段段长、信号车间主任及相关维修人员。7.其他与运输生产相关的部门负责人或代表。（三）会议记录指定专人负责交班会记录，详细记录会议讨论内容、工作安排、问题及解决方案等，形成会议纪要，经主持人审核后及时发送给参会人员，并作为后续工作跟踪和检查的依据。三、交班会周期与时间安排（一）交班会周期1.每日召开运输生产交班会，总结当日工作情况，分析存在问题，部署次日工作任务。2.每周召开一次周交班会，对本周运输生产工作进行全面总结和分析，制定下周工作计划和重点工作安排。3.每月召开一次月交班会，总结本月运输生产任务完成情况，分析月度安全、效率、质量等指标完成情况，部署下月重点工作。（二）时间安排1.每日交班会时间为[具体时间]，时长控制在[X]小时以内。2.周交班会时间为每周[周X]的[具体时间]，时长控制在[X]小时左右。3.月交班会时间为每月[具体日期]的[具体时间]，时长根据会议内容确定，一般不超过[X]小时。四、交班会内容（一）运输生产任务完成情况汇报1.运输调度部门汇报当日（周、月）列车开行对数、货物发送量、旅客运输量等运输生产指标完成情况，分析运输组织过程中存在的问题及采取的措施。2.各车站汇报本站作业情况，包括列车到发、装卸车、客运组织等工作完成情况，以及在作业过程中遇到的问题和解决办法。3.机务段汇报机车运用情况，如机车出勤、运行、检修等情况，反馈机车设备故障及处理情况。4.车辆段汇报车辆运用及检修情况，包括车辆技术状态、故障处理、乘务工作等方面的情况。5.工务段汇报线路设备检查及养护情况，通报线路病害及处理措施，确保线路安全畅通。6.电务段汇报信号设备运行及维护情况，报告信号故障及修复情况，保障信号设备正常使用。（二）安全工作情况分析1.各部门汇报当日（周、月）安全工作情况，包括安全事故、安全隐患排查及整改情况。2.分析当前运输生产过程中的安全风险点，如行车安全、人身安全、设备安全等方面存在的问题，共同商讨制定针对性的安全防范措施。3.传达上级部门有关安全工作的文件精神和要求，部署下一阶段安全重点工作。（三）运输生产问题协调解决1.各部门提出在运输生产过程中遇到的需要协调解决的问题，如跨部门工作衔接不畅、设备故障影响运输秩序等。2.参会人员共同分析问题产生的原因，提出解决方案和建议，明确责任部门和责任人，限期解决问题。3.对于重大问题或涉及多个部门的复杂问题，成立专项工作小组，负责跟踪问题解决进度，确保问题得到妥善处理。（四）工作部署与安排1.根据运输生产任务和安全工作要求，由主持人部署次日（周、月）的重点工作任务，明确各部门的工作目标和职责。2.强调工作中的重点和难点问题，提出工作要求和注意事项，确保各项工作有序推进。3.对近期运输生产工作中的突出表现或存在的问题进行点评，激励先进，鞭策后进，促进整体工作水平提升。五、交班会流程（一）准备阶段1.各部门提前收集整理本部门当日（周、月）运输生产工作情况，包括数据统计、工作亮点、存在问题及解决方案等，形成汇报材料。2.会议记录人员提前准备好会议记录所需的文具和设备，确保记录工作顺利进行。3.主持人提前了解运输生产动态，确定会议讨论重点和需要协调解决的问题，做好会议准备工作。（二）会议开始1.主持人宣布会议开始，介绍参会人员，明确会议主题和议程安排。2.按照议程顺序，各部门依次汇报运输生产任务完成情况、安全工作情况等内容，汇报时间应控制在规定范围内，确保重点突出、简洁明了。（三）讨论交流1.参会人员针对汇报内容进行讨论交流，对运输生产过程中的问题进行深入分析，提出各自的意见和建议。2.主持人引导讨论方向，确保讨论围绕主题进行，避免偏离会议重点。对于讨论中出现的争议问题，及时进行协调沟通，达成共识。（四）问题解决与工作部署1.针对运输生产中存在的问题，共同商讨解决方案，明确责任部门和责任人，制定整改措施和完成时限。2.根据运输生产任务和安全工作要求，主持人部署下一阶段的重点工作任务，明确工作目标、工作内容和工作要求。3.各部门负责人对工作部署进行表态发言，表明将认真落实各项工作任务，确保运输生产安全、有序、高效进行。（五）会议结束1.主持人对会议进行总结，强调会议重点和工作要求，对各部门的工作提出期望和要求。2.宣布会议结束。六、会议纪律与要求（一）参会人员要求1.参会人员应提前安排好工作，按时参加交班会，不得无故缺席。如有特殊情况不能参会，需提前向主持人请假，并安排专人代为汇报工作。2.参会人员应认真准备汇报材料，如实汇报工作情况，不得虚报、瞒报。汇报内容要客观、准确、全面，突出重点和亮点，分析问题要深入透彻，提出的解决方案要切实可行。3.参会人员在会议期间应遵守会议纪律，关闭手机或调至静音状态，不得随意走动、交头接耳、接听电话或从事与会议无关的事情，保持会议秩序。（二）会议记录要求1.会议记录人员要认真记录会议内容，确保记录准确、完整，不得遗漏重要信息。记录内容应包括会议时间、地点、主持人、参会人员、会议议程、各部门汇报内容、讨论要点、问题解决方案、工作部署等。2.会议记录应使用统一的格式和规范的语言，字迹清晰，便于查阅和整理。记录完成后，要及时进行核对和整理，确保记录内容准确无误。3.会议纪要应在会议结束后[X]小时内整理完成，经主持人审核后发送给参会人员，并按照公司文件管理规定进行存档。（三）会议决议执行要求1.各部门要认真落实交班会确定的工作任务和要求，明确责任分工，制定详细的工作计划和措施，确保各项工作有序推进。2.对于交班会讨论决定的问题和工作部署，各部门要严格按照要求执行，不得推诿扯皮、拖延执行。如有特殊情况需要调整或变更，需提前向主持人汇报，并经同意后方可实施。3.公司将对交班会决议的执行情况进行跟踪检