现代农村生产队管理制度

PAGE现代农村生产队管理制度一、总则（一）目的为了适应现代农村发展的需要，提高生产队的生产效率、管理水平和经济效益，保障农民的合法权益，促进农村经济社会的可持续发展，特制定本管理制度。（二）适用范围本管理制度适用于本生产队全体成员，包括农户、农业工人以及参与生产队各项生产经营活动的相关人员。（三）基本原则1.民主管理原则：充分尊重生产队成员的意愿，保障成员的民主权利，通过民主决策、民主监督等方式，实现生产队的科学管理。2.依法依规原则：严格遵守国家法律法规和相关政策，依法开展生产经营活动，确保生产队的各项工作合法合规。3.效益优先原则：以提高生产效益为核心目标，合理配置资源，优化生产流程，降低生产成本，实现经济效益最大化。4.公平公正原则：在生产经营、利益分配等方面，坚持公平公正的原则，维护生产队成员的平等权益，避免出现不公平现象。5.可持续发展原则：注重生态环境保护，合理利用资源，推动农村经济与生态环境协调发展，实现可持续发展目标。二、组织架构与职责分工（一）生产队管理委员会1.组成人员：由生产队成员民主选举产生，设主任1名，副主任若干名，委员若干名。管理委员会成员应具备一定的管理能力、责任心和群众基础。2.职责负责生产队的整体规划、决策和管理工作，制定发展战略和年度工作计划。组织实施生产队的各项生产经营活动，协调解决生产过程中出现的问题。监督检查生产队各项规章制度的执行情况，对违规行为进行纠正和处理。负责生产队的财务管理、资产管理和收益分配等工作，确保财务公开透明。代表生产队对外进行沟通协调，维护生产队的合法权益。（二）生产小组1.划分依据：根据生产队的耕地面积、劳动力分布等情况，将生产队划分为若干个生产小组，每个小组设组长1名。2.职责组织本小组的农业生产活动，按照生产队的统一安排，完成各项生产任务。负责本小组的生产资料管理和使用，确保生产资料的合理调配和安全保管。及时了解本小组成员的生产生活情况，帮助解决成员遇到的困难和问题，维护小组的稳定。协助生产队管理委员会做好各项工作，传达和落实生产队的工作部署和要求。（三）专业技术人员1.设置岗位：根据生产队的生产经营需要，设置农业技术员、农机操作员、畜牧兽医等专业技术岗位。2.职责为生产队的农业生产提供技术指导和服务，推广先进的农业技术和生产工艺，提高生产效率和农产品质量。负责农机具的操作、维护和保养，确保农机具的正常运行，提高农业机械化水平。做好畜牧养殖的疫病防治、饲养管理等工作，保障畜禽的健康生长，提高养殖效益。开展农业技术培训和科普宣传工作，提高生产队成员的科技素质和生产技能。三、生产经营管理（一）土地管理1.土地承包：按照国家农村土地承包政策，依法依规开展土地承包工作，明确土地承包经营权，签订土地承包合同。2.土地流转：在坚持土地集体所有的前提下，鼓励土地流转，促进土地资源优化配置。土地流转应遵循自愿、平等、有偿的原则，签订土地流转合同，并报上级主管部门备案。3.土地规划：根据生产队的实际情况和发展需求，制定土地利用总体规划，合理划分农田、果园、养殖区等功能区域，提高土地利用效率。（二）农业生产管理1.生产计划制定：根据市场需求、土壤条件、气候特点等因素，制定年度农业生产计划，明确种植品种、种植面积、产量目标等。2.种植养殖技术指导：专业技术人员要深入田间地头，为农户提供全程技术指导，包括播种、施肥、病虫害防治、灌溉等环节，确保农作物和畜禽的健康生长。3.生产过程监控：生产队管理委员会要加强对农业生产过程的监控，定期检查生产进度和质量情况，及时发现和解决问题。4.农产品质量安全管理：严格按照国家农产品质量安全标准，加强农产品质量检测和监管，确保农产品质量安全，提高农产品市场竞争力。（三）农机具管理1.农机具购置：根据生产需要，合理购置农机具，并做好登记备案工作。2.农机具使用：制定农机具使用管理制度，规范农机具的操作流程，确保农机具的安全使用。农机操作员要持证上岗，严格按照操作规程进行操作。3.农机具维护保养：建立农机具维护保养制度，定期对农机具进行维护保养，确保农机具处于良好的技术状态。4.农机具更新报废：根据农机具的使用年限和技术状况，及时进行更新报废，提高农机具的使用效率。（四）畜牧养殖管理1.养殖规划：制定畜牧养殖规划，合理确定养殖规模和品种结构，优化养殖布局。2.养殖技术指导：为养殖户提供养殖技术培训和指导，包括饲料配方、疫病防治、养殖环境控制等方面，提高养殖效益和畜禽产品质量。3.养殖环境管理：加强养殖环境管理，做好养殖场的清洁卫生、消毒防疫等工作，防止疫病传播。4.畜禽产品销售：建立畜禽产品销售渠道，加强市场调研，及时掌握市场行情，确保畜禽产品的顺利销售。四、财务管理与收益分配（一）财务管理制度1.财务预算：每年年初，编制生产队年度财务预算，明确收入、支出计划，报管理委员会审核通过后执行。2.财务收支管理：严格执行财务收支审批制度，规范财务收支行为。收入要及时入账，支出要严格按照规定的审批程序进行，确保财务收支合法合规。3.财务核算：按照国家财务会计制度的规定，做好财务核算工作，定期编制财务报表，真实反映生产队的财务状况和经营成果。4.财务监督：加强财务监督，定期开展内部审计，确保财务工作公开透明，防止财务违规行为的发生。（二）资产管理1.资产登记：对生产队的固定资产、流动资产等进行全面登记，建立资产台账，明确资产的名称、数量、价值、使用状况等信息。2.资产保管：加强资产保管，落实保管责任，确保资产的安全完整。对固定资产要定期进行清查盘点，对流动资产要加强日常管理。3.资产处置：资产处置要按照规定的程序进行，报管理委员会审核批准后实施。资产处置收入要及时入账，防止资产流失。（三）收益分配1.收益核算：年终对生产队的经营收益进行核算，扣除各项成本费用后，确定可分配收益。2.分配原则：收益分配要遵循公平公正、兼顾各方利益的原则，按照成员的贡献大小、劳动投入等因素进行合理分配。3.分配方式：收益分配方式主要包括现金分配、实物分配等。现金分配要及时足额发放到成员手中，实物分配要按照市场价格折算价值后进行分配。4.分配方案制定：每年年底，根据收益核算情况，制定收益分配方案，报管理委员会审核通过后实施，并向全体成员公开。五保障措施（一）政策支持积极争取国家和地方政府的政策支持，充分利用各项农业补贴、扶持政策，促进生产队的发展。加强与政府部门的沟通协调，及时了解政策动态，确保生产队能够享受到应有的政策优惠。（二）教育培训加强对生产队成员的教育培训，提高成员的科技素质、生产技能和管理能力。定期组织开展农业技术培训、经营管理培训等活动，邀请专家学者进行授课，为生产队的发展提供人才保障。（三）基础设施建设加大对生产队基础设施建设的投入，改善生产生活条件。加强农田水利设施建设，提高灌溉排水能力；完善道路交通设施，方便农产品运输和农资采购；建设仓储物流设施，提高农产品的储存和流通能力。（四）市场开拓与营销加强市场调研，了解市场需求和价格走势，积极开拓农产品市场。建立农产品品牌，提高农产品的市场知名度和竞争力。加强与农产品加工企业、销售企业等的合作，拓宽销售渠道，确保农产品能够顺利销售。六、监督考核与奖惩机制（一）监督考核1.建立监督考核体系：制定详细的监督考核指标和标准，对生产队管理委员会成员、生产小组组长、专业技术人员以及全体成员的工作表现进行全面考核。2.定期考核与不定期检查相结合：定期开展年度考核，对全年工作进行总结评价；不定期进行日常检查，及时发现和解决问题。考核结果要进行公开通报。3.考核内容：考核内容包括工作业绩、工作态度、遵守规章制度等方面。工作业绩主要考核生产任务完成情况、经济效益指标完成情况等；工作态度主要考核责任心、积极性、协作精神等；遵守规章制度主要考核是否遵守生产队的各项管理制度。（二）奖惩机制1.奖励制度：对在生产经营、管理工作等方面表现突出的个人和小组，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、奖品等。2