化工生产中交接班制度

PAGE化工生产中交接班制度一、总则1.目的本制度旨在规范化工生产过程中的交接班行为，确保生产的连续性、稳定性和安全性，明确交接双方的责任与义务，防止因交接不清而引发生产事故或质量问题，保障公司生产经营活动的顺利进行。2.适用范围本制度适用于公司内所有化工生产车间、装置及相关岗位的交接班管理。3.基本原则交接工作应严肃认真、细致全面，确保各项生产参数、设备状况、工作任务等准确无误地传递给下一班次。坚持“谁交班、谁负责，谁接班、谁承担”的原则，明确交接双方在各个环节的责任。严格遵守国家相关法律法规以及化工行业标准，确保交接过程合法合规、符合安全生产要求。二、交接前准备1.交班方生产运行情况整理本班次生产过程中的各项操作记录，包括工艺参数调整记录、设备运行参数记录、产品产量及质量记录等，确保记录准确、完整、清晰。对本班次生产装置的运行状况进行全面检查，包括设备的运行声音、温度、压力、流量等指标是否正常，如有异常情况应详细记录并及时处理。对于能够及时解决的问题要处理完毕，对于暂时无法解决的问题要向接班方详细说明情况及采取的临时措施。检查生产现场的物料状态，如原料、半成品、成品的储存量、质量状况等，确保物料数量准确、质量合格，无跑、冒、滴、漏等现象。设备维护情况对本班次使用的设备进行维护保养工作，包括设备的清洁、润滑、紧固、检查易损件等。将设备维护情况如实记录在设备维护台账上，注明维护时间、维护内容、维护人员等信息。检查设备的运行记录，如设备的启动、停止时间，运行时长，故障报警记录等，分析设备运行趋势，为接班方提供参考依据。对于正在维修或存在故障隐患的设备，要向接班方详细说明设备故障情况、维修进度、预计完成时间以及采取的临时防范措施等。安全环保状况检查生产现场的安全设施是否完好，如消防器材、安全警示标识、防护用品等，确保其处于正常备用状态。对本班次的安全检查情况进行总结，记录发现的安全隐患及整改情况，对于未整改完毕的安全隐患要向接班方明确告知隐患位置、危险程度及注意事项。检查环保设施的运行情况，如废水、废气处理设备的运行参数、排放指标等，确保环保设施正常运行，污染物达标排放。如有环保异常情况，要详细记录并说明采取的应对措施。工作任务进展梳理本班次未完成的工作任务，明确任务的具体内容、完成进度、存在的问题以及对后续生产的影响等。对于需要跨班次完成的工作任务，要制定详细的交接清单，与接班方进行现场交接。整理本班次已完成的工作任务相关资料，如操作指令、检验报告、质量证明文件等，按照规定进行归档保存，以便接班方查阅。2.接班方提前了解交班信息接班人员应提前15分钟到达交接班现场，与交班人员取得联系，了解本班次生产运行、设备维护、安全环保及工作任务等方面的大致情况。查阅交班方提供的各类记录和资料，对重点问题进行初步分析和了解，如有疑问及时与交班方沟通。准备交接所需物品携带好交接班所需的工具、文件、记录表格等物品，确保交接过程顺利进行。对个人防护用品进行检查，确保其完好有效，符合现场工作要求。三、交接内容1.生产运行交接工艺参数交班方应向接班方详细交接各生产装置的工艺参数设定值及实际运行值，包括温度、压力、流量、液位、物料配比等。对于工艺参数的调整情况、调整原因及调整时间要进行明确说明。接班方要认真核对工艺参数，如有疑问应及时与交班方沟通确认，确保工艺参数准确无误，并在交接记录上签字确认。产品质量交班方报告本班次生产产品的质量情况，包括产品的各项质量指标检测结果、质量合格情况等。提供质量检验报告、质量控制记录等相关资料，以便接班方查阅。接班方要了解产品质量的波动情况及可能影响质量的因素，对产品质量的后续控制提出建议和要求。生产异常情况交班方如实向接班方交接本班次生产过程中出现的异常情况，如工艺波动、设备故障、物料供应中断等。详细描述异常情况发生的时间、地点、现象、处理过程及处理结果等。接班方要对异常情况进行评估，了解其对后续生产的潜在影响，共同制定应对措施，确保生产能够尽快恢复正常。2.设备交接设备运行状况交班方介绍本班次设备的运行情况，包括设备的启动、停止时间，累计运行时长，运行过程中的声音、振动、温度、压力等参数是否正常。如有异常情况，要说明异常表现及采取的处理措施。接班方要对设备进行现场检查，确认设备运行状况与交班方描述一致，并检查设备的运行记录是否完整准确。设备维护情况交班方将本班次设备维护保养工作的完成情况向接班方交接，包括维护项目、维护时间、维护人员等信息。提供设备维护台账及相关维护记录资料。接班方要了解设备维护的历史情况，对设备的维护周期、维护重点等进行掌握，以便后续做好设备维护工作。设备故障及维修情况对于正在维修或存在故障隐患的设备，交班方要详细说明设备故障的原因、故障发生时间、维修进度、预计完成时间以及采取的临时防范措施等。接班方要与交班方共同确认设备故障情况及维修安排，明确在设备维修期间的操作注意事项和应急处理措施，确保设备维修期间生产的安全稳定运行。3.安全环保交接安全设施消防器材交班方检查并向接班方交接各类消防器材的配备情况、完好程度及有效期，确保消防器材数量充足、性能良好、放置位置正确。接班方要对消防器材进行现场检查，确认其符合要求，并了解消防器材的使用方法和注意事项。安全警示标识交班方检查生产现场安全警示标识的设置情况，确保标识清晰、醒目、无损坏。向接班方说明安全警示标识所对应的危险区域及防范要求。接班方要对安全警示标识进行检查，如有缺失或损坏及时告知交班方并记录。防护用品交班方交接个人防护用品的配备情况及使用状况，确保防护用品数量满足现场作业人员需求，且质量合格、能够正常使用。接班方要检查防护用品的配备情况，了解其使用要求，确保在作业过程中正确佩戴使用。安全隐患交班方将本班次发现并记录的安全隐患向接班方详细交接，包括隐患位置、隐患类型、危险程度、发现时间、采取的临时防范措施以及整改情况等。接班方要对安全隐患进行现场核实，了解隐患的现状及潜在风险。与交班方共同制定隐患整改计划，明确整改责任人及整改期限，确保安全隐患得到及时有效的治理。环保设施运行交班方报告本班次环保设施的运行情况及污染物排放指标，提供环保设施运行记录、监测报告等相关资料。接班方要检查环保设施的运行状况，确认污染物排放符合标准要求。了解环保设施运行过程中的注意事项，确保环保设施持续稳定运行。4.工作任务交接未完成工作任务交班方将本班次未完成的工作任务逐一向接班方交接，明确任务的具体内容、工作要求、完成进度、存在的问题以及对后续生产的影响等。对于需要跨班次完成的工作任务，交班方要提供详细的操作指导、技术要求及注意事项等资料，与接班方进行现场沟通，确保接班方清楚了解工作任务的全貌及要求。接班方要对未完成工作任务进行评估，制定工作计划和措施，明确完成任务的时间节点和责任人，确保工作任务能够顺利推进。已完成工作任务资料交班方整理并向接班方交接本班次已完成工作任务的相关资料，如操作指令、检验报告、质量证明文件、设备维护记录等。确保资料齐全、完整、规范，并按照规定进行分类归档。接班方要对已完成工作任务资料进行查阅，了解工作任务的完成情况及相关技术数据，为后续生产管理和质量追溯提供依据。四、交接程序1.现场交接交班方和接班方在规定的交接班地点进行现场交接，交班方应带领接班方对生产现场、设备设施、安全环保状况等进行全面检查，按照交接内容逐一进行详细说明。接班方要认真听取交班方的介绍，对不清楚的问题及时提问，交班方要给予准确、详细的解答。双方在现场交接过程中要做好记录，记录内容包括交接时间、交接地点、交接项目、交接情况说明等。2.资料交接交班方将整理好的各类记录、资料、文件等移交给接班方，交接资料应包括但不限于生产运行记录、设备维护台账、安全检查记录、环保监测报告、工作任务交接清单等。接班方要对交接资料进行认真核对，确保资料的完整性、准确性和规范性。核对无误后，双方在资料交接清单上签字确认。3.问题沟通与确认对于交接过程中发现的问题或存在的疑问，交班方和接班方要及时进行沟通与协商，共同分析问题原因，明确解决方案和责任分工。对于需要立即处理的问题，双方要现场制定处理措施，明确处理责任人及处理时间，确保问题得到及时解决。对于需要进一步研究或协调解决的问题，要明确问题跟踪责任人及跟踪期限，确保问题得到妥善处理。4.交接签字现场交接和资料交接完成后，交班方和接班方应在交接班记录上签字确认。交接班记录应包括交接时间、交接地点、交接双方人员姓名、交接项目及交接情况等详细内容。签字确认后的交接班记录作为重要的生产管理文件进行存档保存，以备后续查阅和追溯。五、交接责任划分1.交班方责任交班方应确保在交班时提供的信息真实、准确、完整，对本班次生产运行、设备维护、安全环保及工作任务等方面的情况负责。对于本班次遗留的问题或未完成的工作任务，交班方要向接班方详细说明情况，并提供必要的技术支持和协助，确保接班方能够顺利开展工作。如因交班方交接不清导致接班后出现生产事故、质量问题或其他不良后果，交班方应承担相应的责任。2.接班方责任接班方应认真履行交接程序，对交接内容进行仔细核对和确认，确保接收的信息准确无误。接班后，接班方要对生产运行、设备维护、安全环保等工作全面负责，按照规定的操作规程和工作要求组织开展工作。如因接班方未认真履行交接职责或接班后操作不当导致生产事故、质量问题或其他不良后果，接班方应承担相应的责任。六、监督与考核1.监督机制公司设立专门的交接班监督小组，由生产部门负责人、安全管理人员、设备管理人员等组成。监督小组定期对各车间、装置的交接班情况进行检查和监督，确保交接班制度的严格执行。监督小组在检查过程中，要重点检查交接班记录的完整性、准确性，交接内容的落实情况，以及交接双方的责任履行情况等。对于发现的问题要及时提出整改意见，并跟踪整改落实情况。各车间、装置应设立兼职的交接班监督员，负责对本车间、装置的交接班情况进行日常监督，及时发现和纠正交接班过程中存在的不规范行为，并向车间负责人或公司监督小组报告。2.考核办法建立交接班考核制度，对交接班工作表现优秀的班组和个人进行表彰和奖励，对违反交接班制度的行为进行严肃处理。考核内容包括交接班记录的填写情况、交接内容的完整性和准确性、问题沟通与解决情况、责任履行情况等方面。具体考核标准如下：交接班记录填写规范、完整、准确，得10分；记录填写不规范、有遗漏或错误，酌情扣分，扣完为止。交接内容全面、清晰，无遗漏重要信息，得20分；交接内容不完整或交接不清，每次扣5分。问题沟通及时、有效，能够共同制定解决方案并落实，得15分；问题沟通不畅或未及时解决问题，每次扣35分。交接双方责任履行到位，未因交接问题引发生产事故或质量问题，得25分；因交接问题导致生产事故或质量问题，根据事故或问题的严重程度扣1