三类汽车生产安全制度

PAGE三类汽车生产安全制度一、总则（一）目的为加强公司汽车生产安全管理，预防和减少生产安全事故，保障员工生命安全和公司财产安全，促进公司生产经营活动的顺利进行，依据国家相关法律法规和行业标准，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司汽车生产的全过程，包括汽车零部件制造、整车装配、调试、检测等环节，以及参与汽车生产活动的所有部门、车间、班组和员工。（三）引用法律法规及行业标准1.《中华人民共和国安全生产法》2.《中华人民共和国职业病防治法》3.《中华人民共和国消防法》4.《生产安全事故报告和调查处理条例》5.《汽车制造业安全质量标准化规范》6.其他相关法律法规和行业标准（四）基本原则1.安全第一、预防为主、综合治理的方针，坚持以人为本，把保障员工生命安全和身体健康放在首位。2.管生产必须管安全，谁主管谁负责，落实各级管理人员和员工的安全生产责任制。3.强化安全风险防控，做到源头治理、关口前移，全面排查治理安全隐患。4.持续改进安全生产管理，不断完善安全管理制度和措施，提高安全生产管理水平。二、安全生产责任制（一）公司主要负责人安全生产职责1.建立、健全公司安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和操作规程。2.保证公司安全生产投入的有效实施，确保具备安全生产条件。3.督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。4.组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案。5.及时、如实报告生产安全事故。（二）分管安全生产负责人安全生产职责1.协助主要负责人落实安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和操作规程。2.组织实施公司安全生产工作计划，定期组织安全生产检查和隐患排查治理。3.组织开展安全生产教育培训和宣传活动，提高员工安全意识和技能。4.协调解决安全生产工作中的重大问题，督促各部门、车间落实安全生产措施。5.组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，定期组织演练。6.参与生产安全事故的调查处理，负责事故报告和统计工作。（三）其他负责人安全生产职责1.按照“管业务必须管安全”的原则，负责分管业务范围内的安全生产工作，落实安全生产责任制。2.组织制定分管业务范围内的安全生产规章制度和操作规程，组织实施安全生产措施。3.定期组织分管部门、车间的安全生产检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。4.组织开展分管业务范围内的安全生产教育培训和宣传活动，提高员工安全意识和技能。5.参与生产安全事故的应急救援和调查处理工作。（四）各部门安全生产职责1.生产部门负责制定生产作业计划，合理安排生产任务，确保安全生产与生产任务协调进行。加强生产现场管理，督促员工遵守安全操作规程，及时纠正违章行为。组织开展生产设备的维护保养和检修工作，确保设备安全运行。负责生产过程中的安全隐患排查治理，及时报告和处理安全问题。参与生产安全事故的应急救援和调查处理工作。2.技术部门负责汽车生产工艺的安全技术研究和改进，确保工艺安全可靠。参与新产品、新工艺、新设备的安全技术论证和审查，提出安全技术措施建议。负责编制和修订安全技术操作规程，为员工提供安全技术指导。组织开展安全技术培训和技术交流活动，提高员工安全技术水平。参与生产安全事故的技术分析和调查处理工作。3.质量部门负责制定产品质量检验标准和检验规范，确保产品质量符合安全要求。加强对生产过程质量控制，及时发现和处理质量问题，防止因质量问题引发安全事故。参与生产安全事故的调查处理工作，分析事故原因，提出改进质量控制的措施。4.设备部门负责制定设备管理制度和操作规程，组织实施设备的选型、采购、安装、调试、验收等工作，确保设备安全性能符合要求。组织开展设备的日常维护保养、定期检修和故障维修工作，确保设备正常运行。负责设备安全防护装置的配备、安装和维护，确保设备安全运行。组织开展设备操作人员的安全培训和考核，提高操作人员的安全技能和操作水平。参与生产安全事故的调查处理工作，分析设备故障原因，提出改进设备管理的措施。5.物资部门负责采购符合安全标准的原材料、零部件和劳动防护用品，确保物资质量安全可靠。加强物资仓库管理，做好物资的储存、保管和发放工作，防止物资变质、损坏和丢失。负责废旧物资的回收和处理，防止环境污染和安全事故。参与生产安全事故的调查处理工作，分析物资原因，提出改进物资管理的措施。6.人力资源部门负责制定安全生产教育培训计划，组织开展员工安全生产教育培训和考核工作，提高员工安全意识和技能。将安全生产纳入员工绩效考核体系，对安全生产工作表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，对违反安全生产规定的部门和个人进行处罚。负责员工劳动保护用品的配备、发放和管理工作，确保员工正确佩戴和使用劳动保护用品。参与生产安全事故的调查处理工作，分析人员因素，提出改进人力资源管理的措施。7.财务部门负责保证公司安全生产投入的资金，确保安全生产费用专款专用。对安全生产费用的使用情况进行监督检查，确保资金合理使用。参与安全生产项目的预算编制和成本核算工作，为安全生产决策提供财务支持。（五）车间主任安全生产职责1.负责车间的安全生产管理工作，落实车间安全生产责任制。2.组织制定车间安全生产规章制度和操作规程，组织实施车间安全生产措施。3.定期组织车间安全生产检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。4.组织开展车间员工的安全生产教育培训和宣传活动，提高员工安全意识和技能。5.负责车间生产设备的日常管理和维护保养，确保设备安全运行。6.督促员工正确佩戴和使用劳动保护用品，做好车间劳动保护工作。7.及时报告车间发生的生产安全事故，组织开展应急救援工作，配合事故调查处理。（六）班组长安全生产职责1.负责班组的安全生产管理工作，落实班组安全生产责任制。2.组织制定班组安全生产规章制度和操作规程，组织实施班组安全生产措施。3.每天组织班组安全生产检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。4.组织开展班组员工当天的安全生产教育培训和班前、班中、班后安全提醒，提高员工安全意识和技能。5.负责班组生产设备的日常维护保养和简单故障处理，确保设备正常运行。6.督促员工正确佩戴和使用劳动保护用品，做好班组劳动保护工作。7.及时报告班组发生的生产安全事故，组织开展应急救援工作，配合事故调查处理。（七）员工安全生产职责1.遵守公司安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动保护用品。2.接受安全生产教育培训，掌握本职工作所需的安全生产知识和技能，提高安全生产意识和自我保护能力。3.发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。4.积极参加公司组织的安全生产活动，提出安全生产合理化建议。5.在生产作业过程中，严格遵守安全操作规程，不违章作业，不冒险蛮干。6.爱护生产设备、设施和安全防护装置，保持工作场所整洁，搞好文明生产。三、安全管理制度（一）安全生产教育培训制度1.公司每年制定安全生产教育培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式等。2.安全生产教育培训分为主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员、其他从业人员等不同类别，分别按照国家规定的培训大纲和要求进行培训。3.新员工入职必须进行三级安全教育培训，即公司级、车间级和班组级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。4.在新工艺、新技术、新材料、新设备投入使用前，必须对相关人员进行专门的安全生产教育培训。5.定期组织安全生产再培训和复训，确保员工安全生产知识和技能不断更新和提高。6.建立安全生产教育培训档案，记录员工的培训情况和考核结果。（二）安全生产检查制度1.公司建立定期安全生产检查制度，每月至少组织一次全面的安全生产检查。2.安全生产检查分为综合性检查、专业性检查、季节性检查、节假日检查和日常检查等。3.综合性检查由公司主要负责人或分管安全生产负责人带队，各部门负责人参加，对公司全面的安全生产状况进行检查。4.专业性检查由各专业部门按照各自职责，对生产设备、电气设备、消防设施、危险化学品等进行专项检查。5.季节性检查根据不同季节特点，对防暑降温、防寒保暖、防汛、防雷、防静电等进行检查。6.节假日检查在节假日前后进行，重点检查值班安排、安全防范措施落实等情况。7.日常检查由车间主任、班组长等每天进行，及时发现和处理生产现场的安全问题。8.对检查中发现的安全隐患，要立即下达整改通知书，并明确整改责任人、整改期限和整改措施。9.建立安全生产检查台账，记录检查情况、隐患整改情况等。（三）安全隐患排查治理制度1.公司建立安全隐患排查治理长效机制，定期组织安全隐患排查治理工作。2.安全隐患排查治理按照“谁主管、谁负责”的原则，实行分级管理、分类治理。3.安全隐患排查治理分为一般隐患和重大隐患，一般隐患由车间、班组自行组织整改，重大隐患由公司主要负责人组织制定整改方案，实施挂牌督办。4.对排查出的安全隐患，要进行登记建档，分析隐患产生的原因，评估隐患的危害程度，制定切实可行的整改措施。5.安全隐患整改完成后，要进行复查验收，确保隐患整改到位。6.建立安全隐患排查治理信息系统，及时录入隐患排查治理情况，实现动态管理。（四）危险化学品管理制度（如果公司涉及危险化学品生产或使用）1.对危险化学品的采购、储存、使用、运输、销售等环节进行全过程管理。2.危险化学品的采购必须选择具有资质的供应商，确保危险化学品质量安全可靠。3.危险化学品的储存必须按照相关标准设置专门的储存场所，实行分类、分区、分库储存，并