安全生产单四制制度

PAGE安全生产单四制制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，规范安全生产行为，有效防范和遏制生产安全事故，保障员工生命财产安全，促进公司持续健康发展，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本安全生产单四制制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工在生产经营活动中的安全生产管理。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，坚持安全优先，确保生产经营活动在安全的前提下进行。2.预防为主原则：强化安全生产事前预防，通过风险识别、评估和控制等手段，消除事故隐患，预防事故发生。3.综合治理原则：运用多种手段，整合各方资源，综合施策，全面加强安全生产管理。4.依法依规原则：严格遵守国家安全生产法律法规、行业标准及公司各项安全管理制度，依法依规开展安全生产工作。二、安全生产单四制具体制度内容（一）安全生产责任制1.公司各级管理人员安全生产职责公司主要负责人职责建立、健全公司安全生产责任制，组织制定公司安全生产规章制度和操作规程。保证公司安全生产投入的有效实施，定期研究解决安全生产重大问题。督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案，及时、如实报告生产安全事故。分管安全生产负责人职责协助主要负责人落实公司安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和操作规程。组织实施公司安全生产教育和培训计划，定期组织安全生产检查，及时排查事故隐患。负责组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，组织应急救援演练。协调解决安全生产工作中的重大问题，对安全生产工作提出改进意见和建议。其他分管负责人职责在各自职责范围内，对分管业务的安全生产工作负责，落实安全生产责任制。组织分管部门开展安全生产教育和培训，督促分管部门执行安全生产规章制度和操作规程。定期检查分管部门的安全生产状况，及时消除事故隐患，对发现的重大问题及时报告主要负责人。部门负责人职责负责本部门的安全生产工作，落实部门安全生产责任制。组织本部门员工开展安全生产教育和培训，确保员工熟悉并遵守安全生产规章制度和操作规程。定期组织本部门的安全生产检查，及时排查事故隐患，对发现的问题及时整改或上报。负责本部门的安全设施设备管理，确保其正常运行。班组长职责落实班组安全生产责任制，组织班组员工严格遵守安全生产规章制度和操作规程。班前会对员工进行安全教育，班中检查员工操作情况，及时纠正不安全行为。负责本班组的安全设施设备检查，发现问题及时报告并协助解决。组织班组员工开展事故隐患排查治理，参与事故应急救援。员工职责遵守公司安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。接受安全生产教育和培训，掌握必要的安全生产知识和技能，提高自我保护能力。发现事故隐患或不安全因素，及时报告并采取相应措施。积极参与公司的安全生产活动，配合安全检查和事故调查处理。2.安全生产责任制考核公司建立安全生产责任制考核制度，对各级管理人员和员工的安全生产责任制落实情况进行考核。考核内容包括安全生产目标完成情况、安全生产规章制度执行情况、安全检查及隐患整改情况、安全教育培训情况等。考核结果与绩效挂钩，对安全生产工作成绩突出的部门和个人给予奖励，对未履行安全生产职责的部门和个人进行处罚。（二）安全风险分级管控1.风险识别与评估公司组织各部门、车间对生产经营活动全过程进行安全风险识别，识别范围包括设备设施、作业环境、人员行为、管理体系等方面。采用科学的风险评估方法，如安全检查表法、LEC法等，对识别出的风险进行评估，确定风险等级。风险等级分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标识。2.风险管控措施针对不同等级的风险，制定相应的管控措施。重大风险：实行公司级管控，由公司主要负责人组织制定专项管控方案，明确责任部门和责任人，采取工程技术、管理、教育、应急等综合措施进行管控。较大风险：实行部门级管控，由分管安全生产负责人组织制定管控措施，明确责任人和管控要求，加强日常监督检查。一般风险：实行车间级管控，由车间负责人组织制定管控措施，落实到具体岗位和人员，定期进行检查。低风险：实行班组级管控，由班组长组织员工采取相应的防范措施，加强现场管理。对风险管控措施的执行情况进行跟踪检查，确保风险始终处于受控状态。3.风险信息更新随着公司生产经营活动的变化、工艺技术的改进、法律法规和标准的更新等，及时对安全风险进行重新识别和评估，调整风险等级和管控措施。建立安全风险信息管理档案，记录风险识别、评估、管控等全过程信息，实现风险信息的动态管理。（三）隐患排查治理1.隐患排查公司建立隐患排查治理制度，定期组织开展隐患排查工作。隐患排查分为日常排查、定期排查、专项排查和季节性排查等。日常排查由各班组、岗位员工负责，每天对本岗位设备设施、作业环境等进行检查。定期排查由公司各级管理人员组织，每月、每季度、每年进行全面的安全生产检查。专项排查针对特定的设备设施、作业活动、场所等进行专项检查，如电气安全专项排查、危险化学品专项排查等。季节性排查根据不同季节特点，如夏季防暑降温、冬季防寒保暖等进行针对性检查。隐患排查应制定详细的检查表，明确检查内容、标准和方法，确保排查工作全面、深入、细致。2.隐患治理对排查出的隐患进行分类登记，建立隐患台账，明确隐患的基本信息、存在部位、隐患等级、治理措施、责任部门、责任人及整改期限等。根据隐患等级，制定相应的治理方案。一般隐患由车间或部门组织整改，整改责任人负责落实整改措施，确保在规定期限内完成整改。重大隐患由公司主要负责人组织制定专项治理方案，明确整改目标、措施、资金、期限和应急预案等，整改过程中要加强监督检查，确保整改到位。隐患治理完成后，由责任部门或责任人进行验收，验收合格后销号。对一时难以整改的隐患，要采取有效的防范措施，确保安全。3.隐患排查治理信息报送各部门应定期将隐患排查治理情况报公司安全管理部门，安全管理部门汇总后报公司领导。隐患排查治理信息应包括隐患排查情况、治理情况、整改效果等内容，确保信息真实、准确、完整。（四）安全培训教育1.培训计划制定公司根据安全生产法律法规、行业标准及员工实际情况，制定年度安全培训教育计划。培训计划应明确培训目标、内容、对象、方式、时间安排等，确保培训工作有序开展。2.培训内容安全生产法律法规和标准：组织员工学习国家安全生产法律法规、行业标准及公司安全生产规章制度，增强员工的法律意识和合规意识。安全操作规程：对员工进行本岗位安全操作规程培训，使其熟悉操作流程、安全要点和应急处置方法。安全事故案例分析：通过分析典型安全事故案例，吸取教训，提高员工的安全防范意识和事故应急能力。安全技能培训：根据不同岗位需求，开展电气安全、消防安全、危险化学品安全等专项安全技能培训。应急救援知识培训：对员工进行应急救援知识培训，包括事故报警、应急疏散、急救技能等，提高员工的应急处置能力。3.培训方式内部培训：由公司安全管理人员、技术骨干等担任培训讲师，对员工进行集中培训或现场培训。外部培训：根据需要，组织员工参加外部专业机构举办的安全培训课程，邀请专家进行讲座。在线学习：利用网络平台，提供安全培训学习资源，员工可以自主学习。现场实操培训：针对一些关键岗位，通过现场实操演练，让员工掌握实际操作技能。4.培训效果评估建立培训效果评估机制，通过考试、实际操作、问卷调查等方式对培训效果进行评估。根据评估结果，对培训内容和方式进行调整和改进，确保培训质量。将员工的培训成绩和表现纳入个人绩效考核，激励员工积极参加安全培训教育。三、安全生产单四制的实施与监督（一）实施要求1.公司各部门、车间要高度重视安全生产单四制制度的实施，将其作为安全生产管理的重要手段，认真组织落实。2.各级管理人员要切实履行职责，带头执行安全生产单四制制度，加强对下属员工的指导和监督。3.全体员工要积极参与安全生产单四制制度的实施，严格遵守各项安全生产规章制度和操作规程，确保自身安全和生产经营活动的顺利进行。（二）监督检查1.公司安全管理部门负责对安全生产单四制制度的执行情况进行日常监督检查，并定期组织专项检查。2.监督检查内容包括安全生产责任制落实情况、安全风险分级管控情况、隐患排查治理情况、安全培训教育情况等。3.对监督检查中发现的问题，要及