建筑工程生产部管理制度

PAGE建筑工程生产部管理制度一、总则（一）目的为了加强建筑工程生产部的管理，确保工程建设的顺利进行，提高工程质量，保障施工安全，降低成本，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司建筑工程生产部的全体员工，包括生产管理人员、施工人员、技术人员等。（三）基本原则1.遵守国家法律法规和行业标准，依法进行工程建设。2.坚持质量第一、安全第一的方针，确保工程质量和施工安全。3.实行科学管理，优化资源配置，提高生产效率。4.加强团队协作，建立良好的沟通机制，共同完成工程建设任务。二、岗位职责（一）生产经理1.全面负责建筑工程生产部的管理工作，制定生产计划和目标，并组织实施。2.协调各部门之间的工作关系，确保工程建设的顺利进行。3.负责施工现场的管理，包括施工进度、质量、安全等方面的监督和检查。4.组织解决施工过程中出现的问题，及时向上级领导汇报工程进展情况。5.负责生产部员工的培训和考核，提高员工的业务素质和工作能力。（二）技术负责人1.负责建筑工程的技术管理工作，制定施工技术方案和措施。2.指导施工人员正确施工，解决施工中的技术难题。3.对工程质量进行技术把关，确保工程质量符合标准要求。4.组织技术交底和技术培训，提高施工人员的技术水平。（三）施工员1.负责施工现场的具体施工组织和实施，按照施工计划安排施工任务。2.组织施工人员进行施工操作，确保施工进度和质量。3.对施工现场的安全和文明施工负责，及时发现和处理安全隐患。4.协调各工种之间的工作关系，保证施工顺利进行。5.做好施工记录和资料整理工作，为工程竣工验收提供依据。（四）质检员1.负责建筑工程质量的检验和监督工作，制定质量检验计划和标准。2.对原材料、构配件和设备进行质量检验，确保其符合要求。3.对施工过程进行质量检查，发现质量问题及时督促整改。4.参与工程质量事故的调查和处理，提出质量改进措施。5.做好质量检验记录和报告工作，为工程质量评定提供依据。（五）安全员1.负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和措施。2.对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识。3.定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和处理安全隐患。4.组织安全事故的应急救援工作，及时向上级报告安全事故情况。5.做好安全记录和资料整理工作，为安全管理提供依据。（六）材料员1.负责建筑工程材料的采购、供应和管理工作，制定材料采购计划。2.对采购的材料进行质量检验和验收，确保其符合要求。3.做好材料的储存和保管工作，防止材料损坏和变质。4.按照施工进度及时供应材料，保证施工顺利进行。5.做好材料的出入库记录和核算工作，定期进行盘点。三、工程计划管理（一）计划编制1.生产经理根据工程合同要求和实际情况，组织编制工程总体进度计划。2.各专业施工员根据总体进度计划，编制本专业的详细施工进度计划。3.工程计划应包括工程进度、质量、安全、成本等方面的目标和措施。（二）计划执行1.施工人员按照施工进度计划组织施工，确保工程进度的顺利进行。2.各部门应密切配合，及时解决施工过程中出现妨碍计划执行的问题。3.生产经理定期对工程进度进行检查和分析，及时调整计划，确保工程按时完成。（三）计划调整1.当工程实际进度与计划进度出现偏差时，应及时分析原因，采取有效措施进行调整。2.调整计划应经生产经理批准，并通知相关部门和人员。3.对因调整计划而影响的工程进度、质量、安全等方面，应制定相应的补救措施。四、工程质量管理（一）质量目标1.确保建筑工程质量符合国家和地方相关标准和规范的要求。2.达到合同约定的质量标准，满足业主的使用功能要求。（二）质量管理体系1.建立健全质量管理体系，明确各部门和人员的质量职责。2.制定质量管理规章制度，规范质量管理行为。3.定期对质量管理体系进行评审和修订，确保其有效性。（三）质量控制措施1.施工前，技术负责人应组织施工人员进行技术交底，明确质量要求和施工工艺。2.施工过程中，质检员应加强质量检查，对关键工序和隐蔽工程进行重点监控。3.严格执行原材料、构配件和设备的检验制度，确保其质量符合要求。4.对质量问题及时进行整改，跟踪复查，确保整改到位。（四）质量验收1.工程完工后，施工单位应进行自检，自检合格后向监理单位提交工程竣工报告。2.监理单位组织相关单位进行工程预验收，对发现的问题及时整改。3.建设单位组织设计、施工、监理单位等进行工程竣工验收，验收合格后方可交付使用。五、工程安全管理（一）安全目标1.杜绝重大安全事故的发生，减少一般安全事故的发生。2.确保施工现场的安全生产，保障施工人员的生命安全和身体健康。（二）安全管理体系1.建立健全安全管理体系，明确各部门和人员的安全职责。2.制定安全管理制度和操作规程，规范安全管理行为。3.定期对安全管理体系进行评审和修订，确保其有效性。（三）安全教育培训1.对所有进入施工现场的人员进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。2.定期组织安全培训和应急演练，提高施工人员的安全意识和应急能力。3.对特殊工种作业人员进行专门的安全培训，取得相应资格证书后方可上岗作业。（四）安全检查与隐患排查1.安全员定期进行安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时下达整改通知书。2.施工人员对安全隐患应立即进行整改，整改完成后报安全员复查。3.对重大安全隐患应立即停止施工，采取有效的防范措施，确保安全。（五）安全事故处理1.发生安全事故后，应立即启动应急预案，组织救援工作。2.保护事故现场，及时向上级主管部门报告事故情况。3.配合有关部门进行事故调查，分析事故原因，提出处理意见。4.对事故责任单位和责任人进行严肃处理，吸取教训，防止类似事故再次发生。六、工程成本管理（一）成本目标1.控制建筑工程成本，确保工程成本不超过预算。2.提高经济效益，实现项目的盈利目标。（二）成本管理体系1.建立健全成本管理体系，明确各部门和人员的成本职责。2.制定成本管理制度和核算办法，规范成本管理行为。3.定期对成本管理体系进行评审和修订，确保其有效性。（三）成本控制措施1.施工前，应进行成本预算和分析，制定成本控制目标和措施。2.严格控制工程进度，避免因工期延误而增加成本。3.加强材料管理，降低材料损耗，节约材料成本。4.合理安排施工人员，提高劳动效率，降低人工成本。5.控制施工机械的使用，提高机械利用率，降低机械成本。（四）成本核算与分析1.定期进行成本核算，及时掌握工程成本情况。2.对成本核算结果进行分析，找出成本控制的薄弱环节，采取有效措施进行改进。3.定期向上级领导汇报成本情况，为决策提供依据。七、工程进度管理（一）进度目标1.按照合同约定的工期要求，按时完成建筑工程施工任务。2.确保各阶段工程进度目标的实现，为工程竣工验收和交付使用创造条件。（二）进度管理体系1.建立健全进度管理体系，明确各部门和人员的进度职责。2.制定进度管理制度和考核办法，规范进度管理行为。3.定期对进度管理体系进行评审和修订，确保其有效性。（三）进度计划执行与监控1.施工人员按照进度计划组织施工，确保工程进度的顺利进行。2.生产经理定期对工程进度进行检查和分析，及时发现和解决影响进度的问题。3.建立进度报告制度，定期向上级领导汇报工程进度情况。（四）进度调整措施1.当工程实际进度与计划进度出现偏差时，应及时分析原因，采取有效措施进行调整。2.调整进度计划应经生产经理批准，并通知相关部门和人员。3.对因调整进度计划而影响的工程质量、安全、成本等方面，应制定相应的补救措施。八、工程合同管理（一）合同签订1.工程合同签订前，应进行合同评审，确保合同条款符合法律法规和公司利益。2.合同签订后，应及时将合同副本交相关部门和人员存档。（二）合同执行1.各部门应按照合同约定履行各自的职责，确保合同的顺利执行。2.对合同执行过程中出现的问题，应及时与对方沟通协商，寻求解决方案。（三）合同变更与解除1.如需变更合同条款，应经双方协商一致，并签订书面协议。2.如需解除合同，应按照合同约定办理相关手续。（四）合同纠纷处理1.当发生合同纠纷时，应及时收集相关证据，与对方协商解决。2.协商不成的，可通过仲裁或诉讼等方式解决。九、工程资料管理（一）资料收集与整理1.施工过程中，各部门应及时收集和整理与工程相关的资料，包括施工图纸、技术文件、质量检验报告、安全记录等。2.资料应真实、完整、准确，符合档案管理的要求。（二）资料归档与保管1.工程资料应定期