施工生产包保责任制度

PAGE施工生产包保责任制度一、总则（一）目的为加强公司施工生产管理，确保施工生产安全、高效、有序进行，明确各级管理人员和施工人员在施工生产过程中的责任，特制定本施工生产包保责任制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有施工项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。（三）基本原则1.责任明确原则：明确各级人员在施工生产中的具体责任，做到责任到人。2.全面覆盖原则：涵盖施工生产的各个环节、各个岗位，确保无责任空白。3.动态管理原则：根据施工进度、人员变动等情况，适时调整包保责任。4.奖惩分明原则：对履行责任好的给予奖励，对未履行责任的进行处罚。二、包保责任主体与职责（一）项目经理项目经理是施工项目的第一责任人，对项目施工生产全面负责。其职责包括：1.贯彻执行国家有关施工生产的法律法规、行业标准和公司的各项规章制度。2.组织制定项目施工生产计划和安全保证措施，并确保实施。3.协调项目各部门之间的工作，合理配置资源，保障施工生产顺利进行。4.定期组织项目施工生产检查，及时发现和解决问题，消除安全隐患。5.负责与建设单位、监理单位等相关方的沟通协调，确保项目施工生产符合各方要求。6.对项目施工生产中的重大问题及时向上级汇报，并组织采取有效措施进行处理。（二）项目技术负责人项目技术负责人负责施工技术指导和质量控制，其职责如下：1.组织编制施工组织设计、施工方案等技术文件，确保施工技术的可行性和可靠性。2.对施工人员进行技术交底，指导施工人员正确施工，解决施工中的技术难题。3.监督施工过程中的质量控制，严格执行质量标准，确保工程质量达到预期目标。4.参与施工生产检查，对发现的技术问题提出整改意见，并跟踪整改落实情况。5.负责收集、整理施工技术资料，确保资料的完整性和准确性。（三）施工员施工员负责施工现场的具体组织和实施，其职责包括：1.根据施工计划，合理安排施工人员和施工设备，确保施工进度。2.对施工人员进行现场交底，明确施工任务和质量要求，指导施工人员按规范操作。3.监督施工现场的安全生产，及时发现和纠正不安全行为，消除安全隐患。4.协调各施工班组之间的工作，保证施工有序进行。5.负责施工现场的文明施工管理，保持现场整洁、有序。（四）质量员质量员负责施工质量的监督检查，其职责如下：1.制定质量检查计划，对施工全过程进行质量监督检查。2.严格按照质量标准对原材料、构配件、设备等进行检验，确保其质量符合要求。3.对施工过程中的每道工序进行质量验收，发现质量问题及时要求整改，跟踪整改结果。4.定期向上级汇报质量情况，对质量问题进行分析总结，提出改进措施。5.协助项目经理开展质量管理活动，提高全员质量意识。（五）安全员安全员负责施工现场的安全管理，其职责包括：1.制定安全管理制度和安全检查计划，组织实施安全检查。2.对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。3.监督施工现场的安全设施设置和使用情况，确保安全设施齐全有效。4.及时发现和制止不安全行为，对违规行为进行纠正和处罚，并做好记录。（此处可补充具体的处罚措施，如警告、罚款、停工整顿等）5.参与安全事故的调查处理，分析事故原因，提出防范措施。6.负责安全资料的收集、整理和归档工作。（六）材料员材料员负责施工材料的采购、供应和管理，其职责如下：1.根据施工进度计划，编制材料采购计划，确保材料及时供应。2.选择合格的供应商，签订采购合同，确保采购材料的质量符合要求。3.负责材料的进场验收，对不合格材料及时退场处理。4.做好材料的储存、保管工作，防止材料损坏、变质。5.定期盘点材料库存，做到账物相符，合理控制材料成本。6.对施工现场的材料使用情况进行监督，杜绝浪费现象。（七）机械员机械员负责施工机械设备的管理和维护，其职责包括：1.制定机械设备管理制度和操作规程，组织操作人员培训。2.负责机械设备的选型、采购、租赁等工作，确保设备满足施工要求。3.组织机械设备的进场验收和安装调试，确保设备正常运行。4.定期对机械设备进行检查、维护和保养，及时排除故障，确保设备完好率。5.监督操作人员正确使用机械设备，对违规操作进行纠正和处罚。6.负责机械设备的报废、更新等管理工作，做好设备台账记录。（八）班组长班组长是施工班组的负责人，对本班组的施工生产负责，其职责如下：1.组织本班组人员学习施工图纸、施工规范和操作规程，确保施工人员熟悉施工任务。2.按照施工计划，合理安排本班组人员的工作任务，确保施工进度。3.对本班组人员进行现场交底，明确质量标准和安全注意事项，指导施工人员正确施工。4.监督本班组人员的施工质量和安全生产，及时纠正违规行为。5.组织本班组开展质量、安全等方面的自查自纠活动，发现问题及时整改。6.负责本班组的考勤和劳动纪律管理，做好人员调配工作。三、施工生产包保责任内容（一）施工进度包保责任1.项目经理负责制定项目总体施工进度计划，并分解到各阶段、各月、各周，确保总工期目标的实现。2.施工员根据项目经理下达的进度计划，合理安排每日施工任务，组织施工人员按时完成施工任务。3.各施工班组班组长负责本班组施工任务的具体实施，确保本班组施工进度满足总体进度要求。4.如因不可抗力或其他特殊原因导致进度滞后，责任主体应及时采取有效措施进行追赶，如增加人力、设备投入，优化施工方案等，并及时向上级汇报。（二）施工质量包保责任1.项目技术负责人负责制定项目质量计划和质量保证措施，确保工程质量符合相关标准和规范要求。2.质量员按照质量检查计划，对施工全过程进行质量监督检查，对每道工序进行质量验收，发现质量问题及时要求整改。3.施工员在施工过程中严格按照施工规范和质量标准组织施工，确保施工质量。4.各施工班组班组长负责本班组施工质量的控制，对本班组施工质量负责，确保本班组施工质量符合要求。5.如发生质量事故，责任主体应立即采取措施进行处理，防止事故扩大，并按照相关规定及时上报，配合调查处理，承担相应责任。（三）施工安全包保责任1.项目经理是项目施工安全的第一责任人，负责全面落实安全管理制度，组织制定安全保证措施，确保施工安全。2.安全员负责施工现场的日常安全管理工作，开展安全教育培训，检查安全设施，制止不安全行为，对安全隐患及时督促整改。3.施工员在组织施工过程中，必须遵守安全规定，合理安排施工顺序，避免因施工安排不当引发安全事故。4.各施工班组班组长负责本班组的施工安全管理，对本班组人员进行安全教育，监督本班组人员遵守安全操作规程。5.如发生安全事故，责任主体应立即启动应急预案，组织救援，保护现场，并按照规定及时上报，配合事故调查，承担相应责任。（四）文明施工包保责任1.项目经理负责施工现场文明施工的总体策划和管理，制定文明施工目标和措施，确保施工现场整洁、有序。2.施工员负责施工现场的日常文明施工管理，合理安排材料堆放和机械设备停放，保持施工现场道路畅通。3.各施工班组班组长负责本班组施工区域内的文明施工，做到工完料清，保持现场整洁。4.材料员负责施工材料的堆放整齐，标识清晰，避免材料乱堆乱放影响现场文明施工。5.如因文明施工问题受到相关部门批评或处罚，责任主体应承担相应责任，并及时整改。（五）成本控制包保责任1.项目经理负责项目成本的总体控制，制定成本控制目标和措施，合理安排资源，降低施工成本。2.材料员负责控制材料采购成本，合理安排材料进场时间，减少材料损耗，降低材料成本。3.机械员负责控制机械设备租赁和使用成本，合理安排设备使用，提高设备利用率，降低设备费用。4.施工员在施工过程中，应合理安排施工人员，避免窝工浪费，降低人工成本。5.各部门应严格控制各项费用支出，杜绝不合理开支，如发现成本超支情况，责任主体应及时分析原因，采取措施进行控制。四、包保责任考核与奖惩（一）考核方式1.定期考核：每月或每季度对各级包保责任人的责任履行情况进行一次全面考核。2.不定期抽查：根据施工生产实际情况，对包保责任人进行不定期抽查，检查其责任落实情况。3.专项考核：针对施工生产中的重点、难点问题或发生的质量、安全事故等，进行专项考核，明确责任。（二）考核内容1.施工进度：考核是否按照计划完成施工任务，有无进度滞后情况及采取的措施效果。2.施工质量：考核工程质量是否符合标准要求，有无质量问题及整改情况。3.施工安全：考核施工现场安全管理情况，有无安全事故及安全隐患排查整改情况。4.文明施工：考核施工现场文明施工状况，是否达到文明施工标准要求。5.成本控制：考核成本控制目标的完成情况，有无成本超支及控制措施的有效性。（三）考核评分1.制定详细的考核评分标准，每项考核内容根据完成情况分为不同档次，对应不同分值。2.考核组根据现场检查、资料查阅、人员访谈等方式进行综合评分，满分100分。（四）奖惩措施1.奖励对于在施工生产包保责任履行中表现优秀，成绩突出的包保责任人，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉证书、奖金、晋升等。对在施工进度、质量、安全、