安全生产专班工作制度

PAGE安全生产专班工作制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，有效预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，促进公司持续健康发展，特制定本安全生产专班工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各生产经营环节以及全体员工。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保生产经营活动在安全的前提下进行。2.预防为主原则：强化安全风险防控，从源头消除事故隐患，做到防患于未然。3.综合治理原则：运用多种手段，整合各方资源，形成全员参与、全方位治理的安全生产工作格局。二、工作机构及职责（一）安全生产专班组成成立以公司主要领导为组长，各部门负责人为成员的安全生产专班。专班下设办公室，负责日常工作的协调与开展，办公室设在安全管理部门。（二）工作职责1.专班组长职责全面负责公司安全生产工作，贯彻执行国家安全生产方针、政策和法律法规。组织制定公司安全生产发展战略、规划和年度工作计划，并督促实施。定期召开安全生产专题会议，研究解决安全生产重大问题。组织指挥和协调公司应对各类生产安全事故，确保事故得到及时、有效处置。2.专班成员职责协助组长开展安全生产工作，落实分管领域的安全生产责任。组织制定和完善分管领域的安全生产规章制度、操作规程和应急预案。定期组织分管领域的安全检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。负责分管领域员工的安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。参与公司生产安全事故的调查处理，提出改进措施和建议。3.专班办公室职责负责安全生产专班日常工作的组织、协调和联络。起草、审核安全生产相关文件、报告和制度。收集、整理和分析安全生产信息，定期向专班组长和成员汇报。组织开展安全生产宣传教育活动，营造良好的安全文化氛围。督促各部门落实安全生产工作任务，对工作进展情况进行跟踪和考核。三、工作制度（一）会议制度1.定期会议安全生产专班每月召开一次例会，总结上月安全生产工作情况，分析存在的问题，部署本月安全生产工作任务。会议由专班组长主持，专班成员及相关部门负责人参加。2.专题会议根据安全生产工作需要，不定期召开专题会议，研究解决安全生产专项问题。专题会议由专班组长或委托副组长主持，相关部门负责人及专业人员参加。3.会议要求参会人员应提前准备相关资料，如实汇报工作进展情况和存在的问题。会议应形成纪要，明确工作任务、责任部门和完成时限，并及时传达至相关人员。对会议决定的事项，责任部门应认真组织实施，专班办公室负责跟踪督办。（二）检查制度1.日常检查各部门应每日开展安全生产自查自纠工作，及时发现和消除安全隐患。安全管理部门应定期对各部门安全生产情况进行巡查，对发现的问题及时下达整改通知书，督促限期整改。2.专项检查根据季节特点、生产任务和重大活动等，适时组织开展安全生产专项检查。专项检查由专班办公室牵头，相关部门配合，对重点区域、关键环节进行全面检查。3.节假日及特殊时期检查在节假日、重要会议和活动期间，应加强安全生产检查，确保安全生产形势稳定。检查工作由专班组长或副组长带队，对公司各部门进行全面检查。4.检查要求检查人员应严格按照安全检查表进行检查，做到全面、细致，并做好检查记录。对检查中发现的安全隐患，应下达隐患整改通知单，明确整改措施、责任部门和整改期限。责任部门应按照要求及时整改安全隐患，并将整改情况书面报告专班办公室。专班办公室应对隐患整改情况进行跟踪复查，确保隐患得到彻底消除。（三）隐患排查治理制度1.隐患排查建立健全隐患排查治理长效机制，定期组织开展隐患排查工作。隐患排查应覆盖公司各部门、各生产经营环节，包括设备设施、作业环境、人员操作、安全管理等方面。鼓励员工积极参与隐患排查工作，对发现重大安全隐患的员工给予奖励。2.隐患分级根据隐患的危害程度和整改难度，将隐患分为一般隐患和重大隐患。一般隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。3.隐患治理对于一般隐患，责任部门应立即组织整改，整改完成后报专班办公室备案。对于重大隐患，由专班组长组织相关部门进行评估，制定专项治理方案，明确治理措施、责任人员、治理期限和应急措施，并组织实施。在重大隐患治理期间，应采取有效的防范措施，确保安全。4.隐患排查治理记录建立隐患排查治理台账，详细记录隐患排查时间、地点、内容、发现人、隐患等级、整改措施、整改责任人、整改期限和整改完成情况等信息。隐患排查治理台账应妥善保存，以备查阅。（四）教育培训制度1.培训计划每年年初制定年度安全生产教育培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式等。培训计划应根据公司安全生产实际情况和员工需求进行制定，确保培训的针对性和实效性。2.培训内容安全生产法律法规、标准规范。公司安全生产规章制度、操作规程。安全事故案例分析。安全操作技能、应急处置知识等。3.培训对象全体员工，包括新入职员工、转岗员工、特种作业人员、管理人员等。4.培训方式内部培训：由公司安全管理人员或专业技术人员进行授课。外部培训：邀请专家或培训机构进行培训。现场培训：在工作现场进行实际操作培训。网络培训：通过在线学习平台开展安全生产知识培训。5.培训要求员工应按时参加培训，认真学习培训内容，做好学习笔记。培训结束后，应组织考试或考核，检验员工对培训内容的掌握程度。对考试或考核不合格的员工，应进行补考或重新培训，直至合格为止，并将培训情况记录在员工个人档案中。（五）应急管理制度1.应急预案制定制定完善公司综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，明确应急处置程序、应急救援措施和应急保障等内容。应急预案应根据公司生产经营特点、风险状况和可能发生的事故类型进行编制，并定期修订完善。2.应急救援队伍建设组建公司应急救援队伍，明确应急救援人员职责和分工。定期组织应急救援队伍培训和演练，提高应急救援能力。3.应急物资储备建立应急物资储备库，储备必要的应急救援物资和设备，如灭火器、消防水带、急救药品、防护用品等。对应急物资进行定期检查、维护和更新，确保物资完好有效。4.应急演练每年至少组织一次综合应急演练，每半年至少组织一次专项应急演练和现场处置方案演练。演练前应制定演练方案，明确演练目的、内容、步骤和要求等。演练结束后，应及时总结评估演练效果，针对演练中存在的问题，及时修订应急预案和完善应急措施。5.事故报告与处理发生生产安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告本部门负责人。部门负责人接到报告后，应于1小时内向公司主要领导和安全管理部门报告。公司主要领导接到报告后，应立即启动应急预案，组织应急救援工作，并按照规定及时向上级主管部门和当地政府安全生产监管部门报告。事故发生后，应保护事故现场，积极配合事故调查处理工作，按照“四不放过”原则，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过不、事故没有制订切实可行的整改措施不放过，严肃追究事故责任，总结事故教训，提出整改措施，防止事故再次发生。四、考核与奖惩（一）考核1.建立安全生产工作考核机制，对各部门安全生产工作进行量化考核。2.考核内容包括安全生产责任制落实情况、安全管理制度执行情况、安全检查与隐患排查治理情况、安全教育培训情况、应急管理情况等。3.考核方式采取日常检查、定期考核和专项督查相结合的方式进行。4.考核结果作为部门和员工评先评优、绩效奖励和晋升的重要依据。（二）奖惩1.奖励对在安全生产工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。奖励形式包括荣誉称号、奖金、晋升等。具体奖励情形如下：严格遵守安全生产规章制度，全年无安全事故发生的部门。在安全检查、隐患排查治理工作中，发现重大安全隐患并及时报告，避免事故发生的个人。在安全生产技术创新、管理创新方面取得显著成效，有效提高公司安全生产水平的部门或个人。在应急救援工作中，表现英勇、处置得当，成功避免或减少事故损失的个人。2.处罚对违反安全生产规章制度、操作规程，导致发生生产安全事故或存在重大安全隐患的部门和个人，给予严肃处罚。处罚形式包括警告、罚款、降职、撤职、解除劳动合同等。具体处罚情形如下：未履行安全生产责任制，导致发生一般安全事故的部门负责人。违章指挥、违规作