工程生产例会及讲评制度

PAGE工程生产例会及讲评制度一、总则（一）目的为加强公司工程生产管理，规范工程生产例会及讲评活动，及时解决工程生产中出现的问题，确保工程顺利进行，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的生产管理活动。（三）基本原则1.定期性原则：工程生产例会应定期召开，确保工程生产信息及时传递和问题及时解决。2.真实性原则：参会人员应如实汇报工程生产情况，不得虚报、瞒报。3.及时性原则：对工程生产中出现的问题应及时分析、研究并提出解决方案，不得拖延。4.责任性原则：明确各部门及人员在工程生产中的责任，确保各项工作落实到位。二、例会组织（一）例会时间工程生产例会每周[X]固定时间召开，如遇特殊情况需提前或推迟召开，由会议召集人另行通知。（二）例会地点根据工程实际情况，选择在公司会议室或项目现场会议室召开。（三）参会人员1.公司领导：包括总经理、副总经理、总工程师等。2.工程管理部门：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员等。3.其他相关部门：物资供应部门、设备管理部门、财务部门等负责人。（四）会议召集人工程管理部门负责人为会议召集人，负责会议的组织、安排及记录等工作。三、例会内容（一）上周工程生产情况汇报1.项目经理汇报上周工程项目的施工进度、质量、安全等情况，包括已完成的工程量、未完成的工程量及原因分析，质量验收情况，安全事故及处理情况等。2.各部门负责人汇报本部门上周工作进展情况，如物资供应是否及时、设备运行是否正常、资金使用是否合理等。（二）本周工程生产计划安排1.项目经理根据上周工程生产情况，制定本周工程项目的施工进度计划、质量控制计划、安全管理计划等，并明确各施工班组的工作任务和要求。2.各部门负责人根据工程生产计划，安排本部门本周的工作任务，确保各项工作与工程生产计划相协调。（三）工程生产问题讨论与解决1.针对上周工程生产中出现的问题，由责任部门或责任人进行详细汇报，分析问题产生的原因，提出解决方案。2.参会人员对问题及解决方案进行讨论，提出意见和建议，共同研究确定最终解决方案，并明确责任人和完成时间。（四）公司领导工作指示公司领导对上周工程生产情况进行点评，对本周工程生产工作提出要求和指示，强调工程质量、安全、进度等方面的重要性，明确工作重点和方向。四、讲评制度（一）讲评方式1.定期讲评：每周工程生产例会对上周工程生产情况进行讲评，总结经验教训，提出改进措施。2.专项讲评：针对工程生产中的重大问题、质量事故、安全事故等进行专项讲评，深入分析原因，制定整改措施，防止类似问题再次发生。3.不定期讲评：根据工程生产实际情况，不定期对工程生产中的某一环节或某一部门进行讲评，及时发现和解决问题。（二）讲评内容1.工程质量：包括工程实体质量、施工资料质量等，检查是否符合相关质量标准和规范要求。2.工程进度：对比上周计划进度和实际进度，分析进度滞后的原因，提出加快进度的措施。3.工程安全：检查施工现场安全防护措施是否到位，安全管理制度是否落实，有无安全隐患等。4.文明施工：检查施工现场的环境卫生、施工秩序等是否符合文明施工要求。5.成本控制：分析工程成本支出情况，是否存在成本超支现象，提出成本控制措施。（三）讲评程序1.准备阶段：会议召集人提前收集各部门及项目的工程生产情况资料，整理分析后形成讲评报告初稿。2.讲评阶段：会议召集人在例会上对讲评报告初稿进行宣读，参会人员对报告内容进行讨论、补充和完善。3.总结阶段：公司领导对讲评情况进行总结，明确改进方向和工作要求，形成最终讲评意见。（四）讲评结果应用1.将讲评结果作为对各部门及项目考核评价的重要依据，与绩效奖金、评优评先等挂钩。2.针对讲评中提出的问题，各部门及项目应制定整改措施，明确整改责任人，限期整改，并将整改情况及时反馈给工程管理部门。3.工程管理部门对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到彻底解决，不断提高工程生产管理水平。五、会议记录与档案管理（一）会议记录1.会议召集人安排专人负责会议记录，记录内容应包括会议时间、地点、参会人员、会议内容等。2.会议记录应真实、准确、完整，字迹清晰，不得随意涂改。3.会议记录人员应在会议结束后及时整理会议记录，形成会议纪要，并经会议召集人审核后印发给参会人员。（二）档案管理1.工程生产例会及讲评制度相关文件、会议记录、讲评报告等资料应及时归档，建立专门的档案管理制度。2.档案管理人员应定期对档案进行整理、分类、编号、装订等工作，确保档案资料的完整性和规范性。3.档案资料应妥善保管，便于查阅和使用，保存期限按照相关法律法规和公司规定执行。六、附则（一）解