主任安全生产责任制度

PAGE主任安全生产责任制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，明确公司主任在安全生产工作中的职责，有效防范和遏制生产安全事故，保障员工生命安全和公司财产安全，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内各级主任，包括但不限于生产部门主任、行政部门主任、技术部门主任等，涵盖公司所有生产经营活动及相关场所。（三）引用法律法规及标准1.《中华人民共和国安全生产法》2.《职业病防治法》3.《生产安全事故报告和调查处理条例》4.《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000）（四）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和公司财产安全。2.预防为主原则：强化安全风险管控，积极预防事故发生，做到防患于未然。3.综合治理原则：运用多种手段，整合各方资源，全面加强安全生产管理。二、主任安全生产职责（一）全面管理职责1.主任是本部门安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作全面负责，确保安全生产法律法规、标准规范及公司安全生产规章制度在本部门有效执行。2.组织制定本部门安全生产工作计划和目标，并将其分解到各岗位，定期进行考核与总结。3.负责建立健全本部门安全生产管理机构，配备足额、合格的安全生产管理人员，明确各岗位人员安全生产职责。（二）安全制度执行职责1.组织本部门员工学习并严格遵守公司安全生产规章制度，督促员工正确佩戴和使用劳动防护用品。2.定期组织开展本部门安全生产检查，及时排查治理安全隐患，对发现的问题要明确整改责任人、整改措施和整改期限，确保隐患得到及时消除。3.对重大安全隐患，要立即采取临时控制措施，并及时向公司主要负责人报告，积极配合公司进行整改。（三）安全教育培训职责1.制定本部门年度安全教育培训计划，组织实施新员工入职安全教育、岗位技能培训及日常安全培训教育工作，确保员工具备必要的安全知识和操作技能。2.定期组织安全演练，提高员工应急处置能力，演练结束后要及时进行总结评估，针对演练中存在的问题及时改进。3.对新入职员工、转岗员工、复工员工等进行专门的安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。（四）安全投入职责1.确保本部门安全生产费用的有效投入，专款专用，保障安全设施设备、安全防护用品、应急救援器材等的购置、维护和更新。2.对涉及安全生产的技术改造项目，要组织相关人员进行论证，确保项目安全可行，并监督项目的实施过程。（五）安全风险管控职责1.组织开展本部门安全风险辨识与评估工作，建立安全风险清单，制定相应的风险管控措施，实施动态管理。2.针对重大安全风险，要亲自组织制定专项管控方案，明确管控责任人和管控措施，确保风险始终处于可控状态。（六）应急管理职责1.组织制定本部门生产安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、应急救援物资保障等内容。2.定期组织应急救援演练，检验和完善应急预案的科学性、实用性和可操作性，提高应急救援能力。3.发生生产安全事故时，要立即启动应急预案，迅速组织救援，及时、如实报告事故情况，不得隐瞒、谎报或迟报，并积极配合事故调查处理工作。（七）协调配合职责1.加强与其他部门的沟通协调，建立良好的协作机制，共同做好公司安全生产工作。2.积极配合公司安全管理部门开展各项安全检查、隐患排查治理、安全培训等工作，对提出的意见和建议要认真落实整改。三、安全生产工作流程（一）安全计划制定流程1.每年年初，主任根据公司安全生产目标和本部门实际情况，组织制定本部门年度安全生产工作计划。2.计划内容应包括安全生产目标、工作任务、实施步骤、保障措施、考核标准等。3.将年度安全生产工作计划报公司安全管理部门审核备案后组织实施。（二）安全检查流程1.定期安全检查：每周至少组织一次本部门全面安全检查，检查内容包括设备设施、作业环境、人员操作、安全制度执行等方面。2.专项安全检查：根据季节特点、重大活动、重点时段等，组织开展专项安全检查，如夏季防暑降温检查、冬季防寒保暖检查、节假日安全检查等。3.临时性安全检查：根据公司安全管理部门的要求或本部门实际情况，随时组织临时性安全检查。4.安全检查人员应填写检查记录，对发现的问题要详细记录，提出整改意见和建议。5.检查结束后，及时召开安全检查总结会议，对检查情况进行通报，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪整改落实情况。（三）安全教育培训流程1.新员工入职安全教育：新员工入职后，由主任组织进行不少于三天的三级安全教育培训，包括公司级、部门级和班组级安全教育。2.岗位技能培训：根据岗位操作规程和技能要求，定期组织员工进行岗位技能培训，培训内容应包括设备操作、工艺流程、质量控制等方面。3.日常安全培训教育：利用班前会、班后会、安全活动日等形式，开展日常安全培训教育，传达安全生产法律法规、标准规范、公司安全规章制度及安全事故案例等。4.安全培训教育结束后，要对员工进行考核，考核合格后方可上岗作业。对考核不合格的员工，要进行补考或重新培训，直至合格为止。（四）安全隐患排查治理流程1.安全隐患排查：通过日常检查、专项检查、季节性检查等方式，及时排查本部门存在的安全隐患。2.隐患分级：根据隐患的危害程度和整改难度，将安全隐患分为一般隐患和重大隐患。3.隐患治理：对一般隐患，由本部门负责人组织相关人员立即进行整改；对重大隐患，要制定专项治理方案，明确治理措施、责任人和治理期限，报公司安全管理部门备案后组织实施。4.隐患整改完成后，要组织相关人员进行验收，验收合格后方可销号。对一时难以整改的重大隐患，要采取有效的临时防范措施，确保安全。（五）应急救援流程1.应急救援预案制定：根据本部门生产经营特点，组织制定生产安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、应急救援物资保障等内容。2.应急救援演练：定期组织应急救援演练，演练内容应包括火灾事故、爆炸事故、泄漏事故等常见事故类型，演练结束后要及时进行总结评估，针对演练中存在的问题及时改进应急预案。3.应急响应：发生生产安全事故时，立即启动应急预案，迅速组织救援，及时、如实报告事故情况，不得隐瞒、谎报或迟报。4.应急救援处置：按照应急预案的要求，组织救援人员进行抢险救援，疏散人员，抢救伤员，控制事故扩大，保护事故现场。5.后期处置：事故救援结束后，要做好善后处理工作，包括伤亡人员的救治、赔偿，事故现场的清理，事故原因的调查分析等。同时，要组织对事故进行总结教训，并针对事故暴露的问题，及时完善安全管理制度和应急预案。四、安全生产监督与考核（一）内部监督1.公司安全管理部门定期对各部门主任安全生产职责履行情况进行监督检查，检查内容包括安全生产工作计划执行情况、安全制度落实情况、安全隐患排查治理情况、安全教育培训情况等。2.各部门之间要相互监督，发现问题及时沟通协调，共同做好安全生产工作。3.鼓励员工对安全生产工作进行监督，对发现重大安全隐患或制止重大安全事故发生的员工，给予表彰和奖励。（二）考核机制1.建立安全生产考核制度，将主任安全生产职责履行情况纳入年度绩效考核体系，考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩。2.考核内容包括安全生产目标完成情况、安全制度执行情况、安全隐患排查治理情况、安全教育培训情况、应急管理情况等。3.每年年底，由公司安全管理部门对各部门主任进行安全生产工作考核，考核结果报公司领导审批后进行通报。（三）奖惩措施1.奖励：对安全生产工作成绩突出的主任，给予表彰和奖励，包括荣誉称号、奖金、晋升等。2.惩罚：对安全生产职责履行不到位，导致发生生产安全事故或存在重大安全隐患的主任，按照公司相关规定