生产车间一岗双责制度

PAGE生产车间一岗双责制度一、总则（一）目的为了加强生产车间的安全管理和生产管理，明确车间各级人员的职责，确保生产过程的安全、高效、有序进行，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本一岗双责制度。（二）适用范围本制度适用于公司生产车间内所有岗位的工作人员。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和公司财产安全。2.职责明确原则：明确每个岗位在安全管理和生产管理方面的具体职责，避免职责不清导致的管理漏洞。3.协同配合原则：各岗位之间要密切配合，形成合力，共同做好车间的各项工作。4.持续改进原则：不断总结经验教训，持续完善一岗双责制度，提高车间管理水平。二、岗位职责与安全职责（一）车间主任1.岗位职责全面负责车间的生产管理工作，组织实施生产计划，确保生产任务按时、按质、按量完成。负责车间的人员管理、设备管理、质量管理、现场管理等工作，提高车间整体管理水平。协调车间与其他部门之间的工作关系，确保生产顺利进行。负责车间的成本控制和节能减排工作，降低生产成本，提高经济效益。2.安全职责贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和公司安全管理制度，组织制定车间安全管理制度和操作规程，并监督执行。定期组织车间安全检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。组织开展车间员工的安全教育培训工作，提高员工安全意识和操作技能。负责车间安全事故的应急处置工作，及时向上级报告事故情况，并配合有关部门进行调查处理。确保车间安全设施和设备的正常运行，保障员工的劳动保护用品配备齐全、有效。（二）班组长1.岗位职责负责本班组的生产组织和管理工作，带领班组成员完成生产任务。组织本班组员工学习和执行公司的各项规章制度和操作规程，确保安全生产。负责本班组的现场管理工作，保持工作场所的整洁、有序。组织本班组员工开展质量控制活动，提高产品质量。负责本班组员工的考勤管理和绩效考核工作。2.安全职责贯彻执行车间安全管理制度和操作规程，组织本班组员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。每天对本班组的工作现场进行安全检查，及时发现和纠正不安全行为和隐患，并向上级报告。督促本班组员工正确佩戴和使用劳动保护用品，确保员工的人身安全。负责本班组安全事故的现场应急处置工作，及时报告车间主任，并配合调查处理。协助车间主任开展安全管理工作，提出改进安全管理的建议和措施。（三）生产工人1.岗位职责严格遵守公司的各项规章制度和操作规程，认真完成本岗位的生产任务。负责本岗位设备的日常维护保养工作，确保设备正常运行。做好本岗位的质量控制工作，保证产品质量符合标准要求。2.安全职责接受车间和班组的安全教育培训，掌握必要的安全知识和技能。遵守安全操作规程，不违章作业，拒绝违章指挥。正确佩戴和使用劳动保护用品，发现安全隐患及时报告班组长或车间主任。积极参加车间和班组组织的安全活动，提高安全意识和自我保护能力。三、安全管理措施（一）安全教育培训1.车间应定期组织员工进行安全教育培训，培训内容包括国家安全生产法律法规、公司安全管理制度、操作规程、安全事故案例分析等。2.新员工入职时，必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。3.对特殊工种作业人员，必须按照国家有关规定进行专门的安全技术培训，取得相应资格证书后，方可上岗作业。4.定期组织员工进行应急救援知识培训和演练，提高员工的应急处置能力。（二）安全检查与隐患排查治理1.车间应建立健全安全检查制度，定期组织安全检查。安全检查分为日常检查、专项检查、季节性检查、节假日检查等。2.安全检查应做到全面、细致、深入，对检查中发现的安全隐患，应立即下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。3.对重大安全隐患，应实行挂牌督办制度，确保隐患得到及时有效的治理。4.建立安全隐患排查治理台账，对安全隐患的排查、整改情况进行详细记录。（三）安全设施与设备管理1.车间应按照国家有关规定和行业标准，配备必要的安全设施和设备，如消防器材、通风设备、防护装置等。2.安全设施和设备应定期进行维护保养和检查，确保其正常运行。3.对新购置的安全设施和设备，必须进行验收合格后方可投入使用。4.建立安全设施和设备档案，记录其购置、安装、使用、维护、保养、检查等情况。（四）危险作业管理1.对动火作业、高处作业、有限空间作业等危险作业，必须严格执行审批制度。2.危险作业前，作业人员应制定详细的作业方案，明确安全措施，并经审批后方可实施。3.危险作业过程中，必须安排专人进行现场监护，确保作业安全。4.危险作业结束后，作业人员应清理现场，经现场负责人检查确认无安全隐患后，方可撤离现场。（五）劳动保护用品管理1.车间应按照国家有关规定和行业标准，为员工配备必要的劳动保护用品，如安全帽、安全鞋、防护手套、耳塞等。2.劳动保护用品应定期进行更换和发放，确保其质量符合要求。3.员工应正确佩戴和使用劳动保护用品，不得擅自更改或挪用。4.建立劳动保护用品发放台账，记录员工领取劳动保护用品的情况。四、生产管理措施（一）生产计划与调度1.车间应根据公司下达的生产任务，制定详细的生产计划，并组织实施。2.生产计划应明确产品品种、数量、质量要求、生产进度等内容，并分解到各班组和岗位。3.加强生产调度工作，及时协调解决生产过程中出现的问题，确保生产任务的顺利完成。4.定期对生产计划的执行情况进行检查和分析，及时调整生产计划，确保生产的均衡性和连续性。（二）质量管理1.建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量控制标准，确保产品质量符合要求。2.加强对原材料、零部件的检验和验收工作，确保其质量合格。3.对生产过程中的每一道工序进行质量控制，严格执行质量检验制度，确保产品质量稳定。4.定期组织质量分析会议，对质量问题进行分析和总结，采取有效措施加以改进。5.建立质量档案，记录产品质量检验情况和质量问题处理情况。（三）设备管理1.建立设备管理制度，加强设备的日常维护保养和管理工作，确保设备正常运行。2.制定设备操作规程，操作人员必须严格按照操作规程进行操作，严禁违章作业。3.定期对设备进行检查、维修和保养，及时发现和排除设备故障，延长设备使用寿命。4.建立设备档案，记录设备的购置、安装、使用、维护、保养、维修等情况。5.对新设备的选型、购置、安装、调试等工作进行严格把关，确保设备性能符合要求。（四）现场管理1.加强车间现场管理，保持工作场所的整洁、有序。2.合理规划生产布局，确保物料、设备、工具等摆放整齐，便于操作和管理。3.加强对生产现场的环境卫生管理，定期进行清扫和消毒，防止发生环境污染和职业病。4.建立现场管理制度，明确现场管理的责任人和管理标准，确保现场管理工作落到实处。（五）成本控制1.加强成本管理，降低生产成本，提高经济效益。2.制定成本控制目标和措施，对生产过程中的各项成本进行严格控制。3.优化生产流程，提高生产效率降低生产消耗。4.加强对原材料、零部件的采购管理，降低采购成本。5.定期对成本控制情况进行分析和总结，及时发现问题并采取有效措施加以改进。五、监督与考核（一）监督检查1.公司安全管理部门和生产管理部门应定期对车间一岗双责制度的执行情况进行监督检查。2.监督检查应采取现场检查、查阅资料、询问员工等方式进行，确保检查结果真实、准确。3.对监督检查中发现的问题，应及时下达整改通知书，要求车间限期整改。（二）考核评价1.建立一岗双责考核评价制度，对车间各级人员的安全管理和生产管理工作进行考核评价。2.考核评价应根据岗位职责和安全职责的履行情况、工作业