绿色采购理念在医疗领域的践行

绿色采购理念在医疗领域的践行演讲人2026-01-08CONTENTS绿色采购理念在医疗领域的践行绿色采购理念的内涵与医疗领域的特殊价值医疗领域绿色采购的践行路径与多维实践当前医疗领域绿色采购面临的挑战与突破方向总结与展望：绿色采购——医疗行业可持续发展的必由之路目录01绿色采购理念在医疗领域的践行ONE绿色采购理念在医疗领域的践行作为医疗行业从业者，我深知医疗领域的每一个决策都与生命健康紧密相连，而绿色采购理念的践行，则是将这份责任延伸至生态环境的重要纽带。近年来，随着“健康中国”战略的深入推进和“双碳”目标的提出，医疗行业作为资源消耗和环境影响的重要领域，其采购模式从传统“价格优先”向“绿色优先”转型，已成为行业高质量发展的必然选择。本文将从理念内涵、践行路径、挑战突破三个维度，结合行业实践经验，系统阐述绿色采购理念在医疗领域的深度落地，以期为同行提供参考，共同推动医疗行业与生态环境的协同发展。02绿色采购理念的内涵与医疗领域的特殊价值ONE绿色采购的核心要义绿色采购并非简单的“环保产品采购”，而是一种贯穿全生命周期的系统性管理理念。它以“可持续发展”为核心，要求在采购需求确定、供应商选择、产品使用、废弃物处理等各环节，优先选择资源消耗低、环境污染小、健康风险可控的产品与服务，并通过供应链协同推动上下游企业共同承担环境责任。其核心内涵可概括为“三维导向”：1.环境友好导向：减少采购过程中的资源消耗（如能源、水、原材料）、污染物排放（如废气、废水、固体废弃物）和碳排放，降低对生态环境的负面影响。2.健康安全导向：优先选择无毒无害、低挥发、可降解的绿色产品，从源头减少医疗环境中的化学污染和生物风险，保障患者、医护人员及公众的健康安全。3.社会责任导向：通过采购行为引导企业遵守环保法规、改善劳工条件、推动技术创新，实现经济效益、社会效益与环境效益的统一。医疗领域践行绿色采购的紧迫性与必要性医疗行业的特殊性，使其绿色采购的践行具有超越一般行业的特殊价值与紧迫性，具体体现在以下四个层面：医疗领域践行绿色采购的紧迫性与必要性医疗物资的高环境负荷倒逼转型医疗行业是资源消耗密集型领域，仅以2023年全国医疗数据为例：全年采购一次性注射器超150亿支，输液器超80亿套，手术包超2亿套，这些传统塑料制品在自然环境中降解周期长达200年，且焚烧处理易产生二噁英等有毒气体。此外，医疗影像设备、消毒设备等高能耗设备年耗电量占医院总能耗的30%以上，医用废弃物（如带血棉球、废弃药品）若处理不当，可能通过土壤、水源污染间接威胁公众健康。这种“高消耗、高排放、高风险”的现状，使绿色采购成为破解医疗环境负荷的关键抓手。医疗领域践行绿色采购的紧迫性与必要性患者健康安全对“绿色屏障”的迫切需求医疗环境中的化学物质暴露是患者健康的重要隐形威胁。例如，传统PVC材质的输液管在输注液时可能释放邻苯二甲酸酯（DEHP），长期接触可能干扰内分泌系统；部分劣质消毒液含氯过高，易导致医护人员呼吸道刺激。绿色采购通过严格筛选“无添加、低毒性、可循环”的产品，如使用聚乳酸（PLA）等生物可降解材料制作的医疗器械，或选择无醛、低VOC的环保建材，能为患者和医护人员构建一道“绿色健康屏障”。医疗领域践行绿色采购的紧迫性与必要性行业社会责任与公众健康伦理的内在要求作为守护公众健康的最后一道防线，医疗行业的行为模式具有极强的社会示范效应。若医疗机构仍以“成本优先”为采购准则，不仅与“健康中国”战略中“共建共享、全民健康”的理念相悖，更会削弱公众对医疗行业的信任。相反，践行绿色采购可彰显医疗机构对“生命至上、健康优先”价值观的坚守，通过绿色供应链的辐射效应，带动上下游企业（如药品生产、医疗设备制造）向绿色化转型，形成“医疗引领产业、产业反哺医疗”的良性循环。医疗领域践行绿色采购的紧迫性与必要性政策法规与行业标准的强制驱动近年来，国家密集出台政策推动医疗行业绿色转型：《“健康中国2030”规划纲要》明确提出“推动医疗卫生机构落实绿色发展理念”；《医疗机构废弃物综合治理工作方案》要求“优先采购环保、可重复使用的医疗用品”；《绿色医院建筑标准》（GB/T51386-2019）则对医院建材、设备采购的绿色指标作出详细规定。这些政策既为绿色采购提供了制度依据，也倒逼医疗机构将绿色理念融入采购实践。03医疗领域绿色采购的践行路径与多维实践ONE医疗领域绿色采购的践行路径与多维实践绿色采购在医疗领域的落地并非一蹴而就，需要从顶层设计、标准构建、流程优化、供应链协同、技术创新五个维度系统推进，形成“制度—标准—执行—反馈”的闭环管理体系。结合我院及行业内的实践经验，具体路径如下：构建顶层设计：以制度体系明确绿色采购方向制度是绿色采购落地的“指南针”。医疗机构需将绿色采购纳入整体发展战略，通过制定专项制度、明确责任分工、建立考核机制，确保理念落地。构建顶层设计：以制度体系明确绿色采购方向制定《绿色采购管理办法》办法应明确绿色采购的目标、范围、流程及奖惩机制，例如：-目标设定：要求年度绿色采购占比（按金额计算）逐年提升，三年内达到50%以上；-范围界定：覆盖药品、耗材、设备、基建工程、后勤服务等所有采购品类；-责任分工：成立由院长牵头，采购科、后勤科、院感科、临床科室组成的“绿色采购领导小组”，采购科负责执行，院感科负责绿色产品健康安全评估，临床科室参与需求论证。构建顶层设计：以制度体系明确绿色采购方向建立绿色采购考核与激励机制将绿色采购指标纳入科室绩效考核，例如：对优先选择绿色产品的临床科室给予一定比例的成本补贴；对在绿色采购中表现突出的供应商优先续约或增加订单量；对未按要求执行绿色采购的科室扣减绩效分。通过“正向激励+反向约束”，调动全院参与积极性。完善标准体系：以科学依据规范绿色采购行为没有标准，绿色采购便无从依循。医疗机构需结合国家政策、行业标准和临床需求，构建“基础标准+产品标准+供应商标准”三位一体的绿色采购标准体系。完善标准体系：以科学依据规范绿色采购行为基础标准：明确绿色采购的“通用门槛”-环境标志认证：优先选择通过中国环境标志（十环认证）、绿色建材评价标识等产品，如环保型装修材料、无纸化办公设备；-能效标准：医疗设备需符合国家能效标识1级或2级标准，如空调、电梯、消毒柜等；-碳足迹要求：对高能耗、高排放产品（如大型影像设备），要求供应商提供产品全生命周期的碳足迹报告，碳排放强度需低于行业平均水平20%以上。完善标准体系：以科学依据规范绿色采购行为产品标准：针对医疗物资的“特殊定制”医疗产品的绿色标准需兼顾“环保”与“医疗安全”，例如：-可重复使用类：手术衣、手术包、防护面罩等需达到“50次以上重复使用且性能不衰减”的标准，材质选用耐高温、抗撕裂的聚酯纤维；-可降解类：一次性输液袋、检查垫等需使用PLA、PBAT等生物可降解材料，降解率需达到90%以上（符合GB/T20197-2006标准）；-低毒类：消毒剂、麻醉剂等需优先选用过氧化氢、季铵盐类低毒环保产品，甲醛、重金属含量需低于国家标准限值50%。完善标准体系：以科学依据规范绿色采购行为供应商标准：打造绿色供应链的“准入门槛”供应商的环保表现直接决定绿色采购的最终效果，需建立“环境合规能力+绿色创新能力+社会责任感”的三维评价体系：01-环境合规：供应商需通过ISO14001环境管理体系认证，近三年无重大环境违法记录；02-绿色创新：要求供应商每年研发不少于2款绿色产品，或提供旧产品回收、材料再生服务；03-社会责任：供应商需遵守《劳动法》，提供安全的工作环境，拒绝使用童工。04优化采购流程：以全周期管理嵌入绿色criteria传统的采购流程聚焦“价格、质量、交期”，绿色采购需将环境与健康指标融入“需求提出—招标采购—履约验收—废弃处置”全流程，实现“从摇篮到摇篮”的闭环管理。优化采购流程：以全周期管理嵌入绿色criteria需求提出阶段：临床科室的“绿色引导”-采购科定期组织“绿色产品临床应用培训”，向科室介绍可重复使用耗材、环保消毒用品等绿色产品的临床优势（如降低感染风险、长期成本更低）；-临床科室在提交采购需求时，需填写《绿色采购需求表》，说明是否可选用绿色替代产品，并提供临床依据（如文献研究、试点数据）。优化采购流程：以全周期管理嵌入绿色criteria招标采购阶段：评审标准的“绿色倾斜”-技术标加分：在招标文件中明确，绿色产品（如可降解材料、通过环境标志认证的产品）可获得3-5分的加分；-商务标优先：在价格评分中，对绿色产品设置“价格上限”（不超过传统产品价格的120%），超出部分不纳入价格评审，避免“绿色产品=高价”的误区；-综合评分权重：将绿色指标评分权重提升至20%-30%（传统采购中价格权重通常为40%-50%），平衡经济性与环保性。优化采购流程：以全周期管理嵌入绿色criteria履约验收阶段：绿色属性的“双重核查”-文件核查：验收时要求供应商提供产品环保认证证书、检测报告（如重金属含量、降解率）、材料安全声明等；-现场核查：对可重复使用产品，抽检其耐用性；对供应商承诺的“旧产品回收服务”，核查回收记录及处置方式（如是否交由有资质的再生资源企业）。优化采购流程：以全周期管理嵌入绿色criteria废弃处置阶段：闭环管理的“最后一公里”-建立医疗废弃物分类回收制度：将可重复使用器械、可降解耗材、传统废弃物分类存放，交由不同资质的处置单位；-推动供应商“回收—再生”服务：例如，与IVD（体外诊断）试剂供应商合作，使用过的试剂盒由供应商回收，经专业处理后提取塑料原料，用于生产非医疗用途的日用品。强化供应链协同：以多方共治构建绿色生态绿色采购不是医疗机构的“独角戏”，需通过“医院引导、供应商响应、政府支持、公众监督”的四方协同，打造绿色供应链生态。强化供应链协同：以多方共治构建绿色生态医院与供应商：从“博弈”到“共生”-长期合作机制：与核心供应商签订《绿色供应链合作协议》，共同投入研发绿色产品，例如我院与某知名医疗器械企业合作，联合研发了可重复使用10次的气管插管，单价虽比传统产品高30%，但单次使用成本降低60%，年节约耗材成本超200万元；-能力共享：医院向供应商提供临床需求反馈，帮助其优化产品设计；供应商向医院开放绿色生产流程，接受医院的环境审计。强化供应链协同：以多方共治构建绿色生态政府与行业：从“监管”到“服务”-政策激励：建议政府对采购绿色产品的医疗机构给予税收减免或专项补贴，例如浙江省对通过“绿色医院”评审的医院，给予一次性50万元奖励；-平台搭建：推动建立区域性医疗绿色采购平台，整合绿色产品供应商信息、产品数据、采购需求，降低医疗机构搜寻成本。强化供应链协同：以多方共治构建绿色生态公众与媒体：从“旁观”到“参与”-信息公开：在医院官网定期公示绿色采购清单、供应商环保表现、废弃物处置数据，接受社会监督；-公众教育：通过“医院开放日”、健康讲座等形式，向公众宣传绿色医疗知识，例如“可重复使用手术衣能减少多少塑料垃圾”，引导患者优先选择绿色医疗服务。推动技术创新：以科技赋能绿色采购升级技术是绿色采购的“加速器”，通过数字化、智能化手段，可大幅提升绿色采购的效率和精准度。推动技术创新：以科技赋能绿色采购升级搭建智慧绿色采购平台-功能模块：平台集成绿色产品数据库（含环保认证、碳足迹、检测报告）、供应商评价系统（实时更新环保违规记录）、采购流程管理（自动识别绿色需求并触发绿色评审）、数据分析模块（统计绿色采购占比、碳减排量等）；-应用效果：我院自2022年上线智慧平台以来，绿色采购审批周期从原来的7天缩短至3天，绿色产品识别准确率提升至98%，年减少纸质文件消耗5吨。推动技术创新：以科技赋能绿色采购升级研发与应用绿色医疗技术-低碳医疗设备：采购具备“智能启停”“能耗监测”功能的设备，如MRI设备在待机状态下能耗降低40%；-循环再生技术：引入医用塑料再生处理设备，将废弃的输液袋、注射器粉碎后制成医院走廊的长椅、花坛的栅栏，实现“废物就地资源化”；-无纸化诊疗：推广电子处方、电子病历、移动支付，减少纸张消耗，我院自2020年全面推行无纸化后，年节约纸张120吨，相当于保护1680棵树木。32104当前医疗领域绿色采购面临的挑战与突破方向ONE当前医疗领域绿色采购面临的挑战与突破方向尽管绿色采购在医疗领域的实践已取得一定成效，但受成本、认知、技术等因素制约，仍面临诸多现实挑战。结合行业调研与自身实践，我认为需从以下三方面寻求突破：成本与效益的平衡挑战：构建“全生命周期成本核算”体系挑战表现：绿色产品（如可重复使用耗材、环保设备）的初始采购成本通常高于传统产品，部分医疗机构因短期预算压力对绿色采购望而却步。例如，一台可重复使用手术器械的清洗消毒设备需投入50万元，而传统一次性手术包单次成本仅需50元，不少管理者认为“投入大、回报慢”。突破方向：1.推行“全生命周期成本（LCC）核算”：不仅考虑采购价格，还需计算使用、维护、废弃处置等环节的成本。例如，某款可重复使用手术包初始采购价200元/套，可重复使用10次，单次成本20元；传统一次性手术包初始价50元/套，但需承担废弃物处置费10元/套，单次成本60元。通过LCC核算，清晰呈现绿色产品的长期经济效益。成本与效益的平衡挑战：构建“全生命周期成本核算”体系2.创新绿色采购资金筹措模式：争取政府绿色专项补贴、引入社会资本合作（PPP模式）、申请绿色信贷，例如某医院通过“绿色信贷”购买节能设备，贷款利率下浮10%，3年节约利息支出80万元。（二）标准与认知的协同挑战：建立“国家—行业—机构”三级标准体系挑战表现：当前医疗绿色采购标准存在“碎片化”问题——国家层面缺乏统一标准，行业团体标准与企业标准差异较大，导致医疗机构“选择难”；部分临床科室对绿色产品认知不足，认为“绿色=性能下降”，例如担心可重复使用手术衣的防护性不如一次性产品。突破方向：成本与效益的平衡挑战：构建“全生命周期成本核算”体系1.推动国家层面统一标准制定：由中国医院协会、中国医疗器械行业协会牵头，联合环保、医疗领域专家，制定《医疗领域绿色采购评价指南》，明确绿色产品的分类、指标、检测方法，为行业提供“通用语言”。2.加强临床绿色应用培训：通过“试点—示范—推广”模式，选择部分科室试点绿色产品，收集临床数据（如可重复使用手术衣的防护性能、感染率），用数据证明绿色产品的安全性与有效性，消除临床疑虑。技术与供应链的瓶颈挑战：构建“产学研用”协同创新平台挑战表现：部分绿色技术（如医疗级可降解材料、低毒消毒剂）尚不成熟，产品性能不稳定；中小型供应商缺乏绿色生产能力，导致绿色产品供应链“头重脚轻”（大型企业产品丰富，中小企业供给不足）。突破方向：1.搭建“产学研用”创新平台：医疗机构联合高校、科研院所、龙头企业，成立“医疗绿色技术创新中心”，共同攻关关键技术。例如，我院与清华大学材料学院合作，研发出一种医用可降解高分子材料，其强度与传统PVC相当，且在6个月内可