2025年度乳腺甲状腺外科主治医师工作总结暨下一步工作计划

2025年度乳腺甲状腺外科主治医师工作总结暨下一步工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况作为乳腺甲状腺外科的主治医师，本年度主要围绕临床诊疗、科研教学、团队协作与患者服务等方面展开工作，全面履行岗位职责，确保科室工作有序推进，提升医疗服务质量。核心职责履行情况

本年度，我主要负责乳腺及甲状腺疾病的门诊接待、住院治疗、手术操作、术后随访及危重症患者的抢救和处理。全年共接诊门诊患者约1,200例，住院治疗患者480例，完成各类手术230例，其中乳腺癌根治术110例，甲状腺手术120例，以及乳腺良性肿瘤切除术100例。手术并发症发生率控制在3%以内，显著高于全省平均水平的5%，体现了我在手术操作与术后管理方面的专业性与严谨性。在危急重症的处理方面，我参与并主导了12例昏迷患者的抢救，其中8例恢复意识，均为乳腺癌术后并发症所致，处理及时有效。同时，参与组建多学科诊疗（MDT）团队，针对复杂病例进行协作会诊，提升患者的综合治疗效果。重点任务完成进度

在年度重点任务中，主要包括乳腺癌早筛项目推进、甲状腺疾病规范化诊疗体系的建立、以及科研课题申报工作。

-乳腺癌早筛项目：配合科室完成500例乳腺超声检查，并由我主导整理了超声报告数据，助力构建患者的影像数据库，作为本年度课题研究的重要基础。

-甲状腺疾病规范化诊疗：制定并实施了2套标准化诊疗流程，推广至全科，有效规范了甲亢、甲减、甲状腺结节、甲状腺癌等疾病的诊疗行为。

-科研课题申报：参与市级科研课题“乳腺癌手术患者围术期心理干预研究”的申报与立项，成功获得资助并进入研究阶段。

-患者满意度提升：通过优化服务流程、注重医患沟通等措施，本年度患者满意度达95%，其中针对我的服务满意度为97%，较上年度提升3%。日常工作执行情况

在日常工作中，我始终坚持“以患者为中心”的理念，细致安排诊疗流程，确保每位患者都能得到合理、及时的治疗。每日查房不少于2次，负责50%以上的手术安排和术前评估，协助完成150例以上术前讨论。此外，我还积极参与住院患者的康复指导与随访工作，始终坚持术后随访6个月，推动患者恢复过程的科学化与系统化。2.工作亮点与成果本年度工作中，取得了一些值得肯定的成绩和亮点，主要体现在以下几个方面：突出业绩与创新

-成功开展3例乳腺微创旋切术（Mammotome），无切口留痕、术后恢复快，获得患者一致好评。

-在甲状腺手术中引入超声引导下微波消融术技术，针对良性病灶进行精准治疗，不仅降低手术创伤，还提升了治疗效率。

-推行手术患者个性化护理方案，通过术前术后心理疏导、家属沟通等举措，提升患者就医体验，术后并发症发生率同比下降10%。重要项目或活动

-作为科室代表参加省级乳腺疾病交流大会，并进行了“乳腺癌筛查与术后康复管理”主题讲座，获得同行认可和反馈。

-参与“基层医务人员乳腺疾病防治能力提升”培训项目，负责授课及病例讲解，惠及50名基层医生。

-推动科室建立了乳腺癌患者随访系统，实现信息化管理，随访率提升至98%，为患者长期跟踪提供坚实数据支撑。获得的荣誉与认可

-获评市三甲医院年度优秀医师奖；

-参与的课题“乳腺微创手术在社区医院中的应用探索”获市卫生局科研成果二等奖；

-所在团队在甲状腺手术良恶性鉴别方面取得突破，成功减少部分良性病灶的误诊率与不必要的手术干预，相关文章发表于《中国普通外科杂志》，阅读量超过5,000次，并获得同行高度评价。3.关键数据支撑为了更好地展现本年度的工作成效，以下数据为具体工作成果的有力支撑：数据类别项目内容完成数量说明门诊接待乳腺及甲状腺疾病患者1,200例包括复诊及新患者住院治疗乳腺及甲状腺疾病患者480例包括手术及非手术治疗手术完成乳腺癌根治术110例复杂程度较高手术完成甲状腺手术120例包括良恶性手术手术完成乳腺微创手术100例无创或微创手术并发症发生率所有手术≤3%平均发生率，优于行业标准术后随访乳腺癌患者98%依据随访系统统计患者满意度所在科室95%包括门诊及住院患者科研课题参与课题数量2项其中1项获市二等奖培训授课参加各级培训次数8次包括市级、省级及学会培训会议交流参与学术会议及讲座5场包括专题报告、病例分享等自主学习参与的文献精读与学习30篇主要聚焦前沿治疗方式与慢性管理二、能力提升与学习成长1.专业技能提升作为一线临床医生，我始终保持强烈的进取精神，不断学习新知识、掌握新技术，努力提升自身的专业水平。新知识学习

本年度重点学习了乳腺癌分子分型与个体化治疗、甲状腺癌术后复发的影像学监测、微创技术在乳腺外科中的应用等前沿知识。通过参加2025年中国抗癌协会乳腺癌诊疗指南培训，掌握最新乳腺外科诊疗规范，尤其在术前评估及术后康复指导方面有了更深入的理解。技能培训参与

-参与乳腺微创手术操作规范培训，通过考核，获得乳腺微创手术操作证书；

-完成甲状腺超声引导下穿刺活检技术认证，提升对肿块性质的诊断准确性；

-接受病理标本处理与送检流程培训，规范操作，确保病理结果的及时与准确。

-参与科室组织的手术团队协作训练，提升团队配合与应急处理能力。资格证书获取

根据医院年度规划，我于本年度正式考取了乳腺甲状腺超声诊断资格证，并在岗前考核中顺利通过。此外，我还在医院组织的健康科普能力培训中获得优秀学员奖，进一步提升公众健康教育与科普工作的能力。2.综合素质发展在专业技术提升的基础上，我努力提高自身的综合素质，以更好地适应临床工作与团队协作的需要。沟通协调能力

在工作中，我注重与患者及家属的沟通，耐心解答疑问，帮助他们理解病情与治疗方案。此外，我积极与护理团队、病理科、影像科等科室沟通协作，确保诊疗流程顺畅。团队协作能力

在MDT团队中，我担任乳腺癌患者综合治疗组的组长，与内分泌科、肿瘤科、放疗科及康复科等多学科团队进行协同诊疗，提升了复杂病例的诊疗效率与质量。同时，我也积极参与科室内部的病例讨论，为年轻医生提供指导与支持。解决问题能力

在实际工作中，面对复杂病例、多学科协作中的意见分歧、患者依从性差等问题，我能够快速分析问题根源，提出有效的解决方案。例如，在一例乳腺癌转移患者的治疗过程中，我组织多学科讨论，结合患者愿意接受传统手术治疗的意愿，提出可操作的综合治疗方案，最终实现患者康复与生活质量的平衡。3.继续教育情况为了保持专业技术水平与行业动态同步，我积极参与各类培训与学习活动，不断提升自身教育背景与临床能力。培训学习经历

-市级医院乳腺肿瘤MDT培训班（2025年3月）；

-中国抗癌协会乳腺癌规范化诊疗课程（2025年5月）；

-外科微创手术操作实训班（2025年8月）；

-医院组织的医患沟通技巧提升研修班（2025年10月）。自我学习计划

-进一步系统学习乳腺肿瘤的分子靶向治疗、化疗方案选择及个体化随访管理；

-深入了解甲状腺癌在年轻患者中发病率上升的原因与应对策略；

-参与临床路径管理的优化工作，提升诊疗效率与患者满意度。经验交流分享

在科室的季度学术会议上，我以“乳腺癌手术患者的术后护理重点”为主题进行了经验分享，结合30例术后患者案例进行分析，提出个性化康复计划与护理建议，受到科室同仁一致好评。此外，我还撰写了1篇专业论文，发表于《中国肿瘤外科》期刊，并在省医疗质量评比中被选为推荐论文。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足在本年度的工作中，尽管取得了一定成绩，但也存在一些不足和需要改进的地方，具体如下：能力短板

虽然我在乳腺和甲状腺领域积累了较丰富的临床经验，但在罕见病、复杂病例的处理经验仍显不足。例如，在处理罕见的乳头状甲状腺癌转移至淋巴结的病例时，未能快速制定出最佳治疗方案，导致诊疗时间有所延迟。此外，在多学科健康管理中的角色定位也需进一步明确。工作效率问题

在处理患者量较大的情况下，时常出现门诊时间紧张、手术安排效率不高等问题，特别是复诊患者与新患者的交替处理过程中，容易造成工作节奏的混乱。虽然已尝试优化排班与预约机制，但仍需进一步细化管理流程。协同配合方面

在与护理、影像、病理科等科室的协作中，存在信息传递不及时、流程衔接不顺畅的问题，影响了患者的诊疗体验与整体效率。特别是在术前检查项目准备和术后随访数据记录方面，存在信息录入不完整或滞后的情况。2.面临的困难与挑战尽管工作中取得了一定的成果，但在实际操作中仍然面临一些外部因素与内部限制，主要表现在以下几个方面：外部环境因素

-患者就医意识不断增强，但同时也带来更多的复杂病例和多病种并发情况，要求医生具备更全面的知识结构；

-医院资源分配有限，特别是在影像检查与病理科分析方面，部分患者需要等待半个月以上方可得到明确诊断，影响了治疗效率；

-基层医疗机构支持不足，为提高乳腺癌早筛率，我曾组织社区医生培训，但受限于基层医生数量和专业能力，部分社区筛查执行不到位。资源条件限制

-设备更新缓慢，目前科室尚未配备3.0T乳腺MRI设备，导致部分患者需前往其他医院进行检查；

-人力资源紧缺，尤其是在术后随访与康复指导方面，缺乏足够的护理人员支持；

-科研资金投入有限，尽管有两个课题立项，但后续研究资金仍需医院进一步支持。体制机制约束

-患者转诊流程复杂，部分疑难病例需经过多次科室会诊，延误了治疗时机；

-医疗记录系统不够智能，信息录入仍需较多人工干预，影响了数据的准确性和效率；

-绩效考核机制尚不完善，导致一些医护人员对科研与教学工作的积极性不够。3.改进方向思考针对上述问题和不足，我从根源上进行了深入分析，并提出了相应的改进措施与发展思路：问题根源分析

-在复杂病例处理能力方面，需要更系统的学习和实践，特别是罕见和高难度病例的识别与治疗；

-在工作效率问题上，主要源于部门之间协同不畅与流程优化不足，系统化的管理流程和信息化工具的缺乏是主要瓶颈；

-在资源和技术能力方面，医院的医疗资源与科技水平决定了诊疗手段的先进性，部分设备和技术使用率较低，影响了治疗的及时性和质量。改进措施设想

-加强复杂病例学习：计划参与国际乳腺肿瘤诊治培训班，系统学习高难度乳腺癌病例的处理策略；

-优化转诊流程：推动医院业务科与患者科之间的信息互通机制，缩短MDT会诊周期，提升诊疗效率；

-引进智能化医疗系统：申请资金支持，推动电子病历系统升级，实现自动信息录入与数据分析，减少人工操作误差；

-推进科研与教学合作：与医院科研处积极沟通，争取更多科研资源和项目资金，参与更多临床研究，提升医学研究能力。需要支持的事项

为了更好地推进上述改进措施，我建议医院能够从以下方面给予支持：

-增加智能医疗系统的投入，提升数据管理效率；

-配置高分辨率乳腺影像设备，以满足临床需求；

-提供专项科研基金，支持与高校、研究机构的合作项目；

-增设乳腺外科进修名额，为青年医生提供更多外出学习机会。四、下一年度工作计划1.总体工作目标以提高诊疗效率、优化患者体验、推动科研与教学发展为核心，明确下一年度的工作方向和重点任务。在确保临床质量的同时，进一步拓展科研与学术交流工作，争取在乳腺癌筛查规范化、甲状腺微创治疗普及、术后康复指导体系完善等方面取得更大进展。年度工作方向

-推进乳腺癌早筛项目向基层医疗机构扩展，提高筛查参与率；

-建立甲状腺疾病全周期管理体系，从诊断到治疗再到随访，全面提升患者管理质量；

-深化多学科协作机制，推动患者向“一人一策”的治疗模式转变；

-加强科研与教学能力提升，推动更多临床课题申报，提高科室学术影响力。主要预期成果

-乳腺癌筛查项目覆盖基层医疗机构10个；

-甲状腺疾病诊疗流程标准化率达100%；

-研究课题数量增加至3项，争取省级以上课题立项1项；

-举办乳腺疾病科普讲座不少于6次，提升公众健康意识；

-科室人员参与科研与教学的积极性显著提高，形成良好学习氛围。工作重点领域

-乳腺癌筛查：建立规范化的筛查体系，推动普及与优化。

-甲状腺微创术：提高手术普及率与临床应用效果，减少创伤。

-术后康复管理：优化康复流程，缩短住院时间，提升患者满意度。

-科研项目申报：争取更多科研项目支持，提升科室影响力。

-人才培养与团队建设：推动年轻医生成长，形成老中青结合的医疗团队。2.具体工作计划(1)月度/季度计划

|时间节点|工作重点|任务目标||———-|———-|———-||2026年1月|新年工作部署|明确年度目标，制定详细计划||2026年2-3月|乳腺癌早筛向基层拓展|新增5家社区医院合作||2026年4-6月|甲状腺微创术推广|提高微创手术使用率至60%||2026年7-9月|研究课题推进|完成2项课题研究并计划申报1项省级课题||2026年10-12月|术前术后康复流程优化|建立标准化康复管理方案|(2)重点项目安排

-乳腺癌筛查项目：与市疾控中心合作，组织社区医生进行筛查培训，计划在2026年初实现对5个社区卫生服务中心全覆盖。

-甲状腺微创术推广：联合护理部、影像科及病理科，制定微创手术操作流程与随访方案，提升新技术应用力。

-术后康复管理：建立患者术后康复数据库，分析不同康复方案的效果，制定个性化康复指导手册，提高康复效率。

-科研能力建设：成立乳腺外科科研小组，定期开展文献研讨与课题申报培训，鼓励大家积极申报课题。(3)创新工作设想

-与医院信息科合作，开发乳腺疾病智能筛查辅助系统，通过大数据分析提高筛查效率与准确性；

-引入全周期患者管理模式，建立患者从筛查、诊断、手术、随访到康复的流程闭环系统；

-推广远程会诊系统，实现与上级医院专家的实时沟通，提升疑难病例的诊疗质量；

-开展临床路径管理项目，通过标准化流程减少治疗环节中的变异，提升整体效率与质量。3.个人发展计划(1)能力提升目标

-精通乳腺癌术后康复管理技术，提高患者满意度；

-考取甲状腺超声诊断证书，进一步强化影像诊断能力；

-提高科研能力，争取在2026年度发表2篇专业论文；

-掌握乳腺肿瘤分子分型技术，提升个体化治疗水平。(2)学习培训计划

-参加全国乳腺肿瘤诊疗培训班（2026年3月），系统学习最新治疗进展；

-参加甲状腺微创技术提升培训班（2026年6月），提升手术技术；

-报名参加乳腺外科护理管理课程（2026年11月），优化术后