2026年项目管理流程与执行能力考核试题集

2026年项目管理流程与执行能力考核试题集一、单选题（每题2分，共20题）说明：以下题目侧重于中国IT行业项目管理实践，结合敏捷与瀑布混合模式场景。1.在中国某金融科技公司项目中，因客户需求频繁变更导致进度滞后，项目经理采用MoSCoW优先级排序法控制范围。该方法最适用于哪种项目类型？A.研发项目B.建设项目C.服务项目D.紧急救援项目2.某跨国企业在中国设立分公司时，项目涉及多部门协调，项目经理使用RACI矩阵明确职责。若A部门负责人需批准预算，其角色应为？A.Responsible（负责）B.Accountable（批准）C.Consulted（咨询）D.Informed（通知）3.在中国某智慧城市建设项目中，因政策调整导致原定技术方案需修改，此时项目经理应优先启动哪个流程？A.变更管理B.风险监控C.质量审计D.利益相关者沟通4.若项目预算超支5%，且超出公司审批权限，项目经理应向谁申请特殊审批？A.项目发起人B.董事会C.财务总监D.运营总监5.在中国某电商平台项目中，测试团队发现系统存在严重漏洞，此时项目经理应启动紧急变更流程，但需遵循哪个原则？A.成本最小化B.优先满足客户需求C.严格按流程审批D.延长项目周期6.若项目团队采用Scrum框架，但中国法规要求每月提交合规报告，此时如何平衡？A.增加Sprint周期B.将合规报告纳入Sprint评审C.提交阶段性报告D.由产品负责人决定7.在中国某医院信息系统项目中，因供应商延迟交付硬件，项目经理需制定替代方案，优先考虑哪种策略？A.要求供应商赔偿B.内部紧急采购C.调整项目计划D.紧急分包8.若项目团队在贵州山区开展调研，但当地网络中断，此时如何保证数据完整性？A.改用线下问卷B.等待网络恢复C.派驻临时运维人员D.取消调研9.在中国某制造业项目中，因工人罢工导致工期延误，项目经理应如何应对？A.直接裁员B.协商补偿方案C.申请政府干预D.立即暂停项目10.若项目涉及中国《网络安全法》合规要求，项目经理需在哪个阶段重点审核？A.项目启动B.需求分析C.测试验收D.项目收尾二、多选题（每题3分，共10题）说明：以下题目聚焦中国制造业数字化转型项目，涉及跨地域协作场景。1.在中国某汽车智能制造项目中，若需协调上海、广东两地团队协作，项目经理应优先解决哪些问题？A.时差管理B.语言沟通障碍C.技术标准统一D.数据安全隔离2.若项目采用关键路径法（CPM），但中国供应商因疫情停工，项目经理需调整计划，此时可采取哪些措施？A.寻找备用供应商B.压缩非关键任务时间C.申请政府补贴D.调整依赖关系3.在中国某电力公司项目中，因客户要求增加新能源模块，项目经理需评估哪些风险？A.技术可行性B.预算超支C.法规变更D.团队技能不足4.若项目团队采用看板管理，但中国员工习惯纸质文档，项目经理应如何改进？A.逐步推行电子化B.设立过渡期C.强制执行D.增加培训频次5.在中国某港口自动化项目中，若因台风导致设备损坏，项目经理需启动哪些流程？A.紧急采购B.风险上报C.成本核算D.责任认定6.若项目涉及中国《数据安全法》要求，项目经理需确保哪些措施？A.数据加密传输B.定期安全审计C.员工权限控制D.紧急响应预案7.在中国某建筑项目施工中，若因地质问题需调整方案，项目经理需通知哪些部门？A.设计部门B.监理单位C.政府审批部门D.施工队8.若项目团队采用混合敏捷模式，但中国客户偏好传统汇报机制，项目经理应如何协调？A.增加周报频率B.保留部分瀑布流程C.设立双汇报通道D.调整客户期望9.在中国某物流仓储项目中，若因消防合规要求增加投入，项目经理需优先考虑哪些因素？A.合规性优先B.预算调整C.工期压缩D.质量控制10.若项目涉及中国多地协作，但团队成员因方言沟通不畅，项目经理应采取哪些措施？A.统一使用普通话B.提供方言翻译工具C.增加会议频次D.优化沟通平台三、判断题（每题1分，共10题）说明：以下题目考察中国项目管理中的法规与伦理问题。1.若项目经理在项目执行中收受供应商回扣，即使未影响项目结果，也属于不道德行为。（）2.在中国，所有项目变更必须经过变更控制委员会（CCB）审批。（）3.若项目团队因宗教原因拒绝加班，项目经理可以强制要求其加班。（）4.在中国某政府项目中，即使合同未明确，项目经理也可自行决定将部分工作外包。（）5.若项目因技术原因失败，但项目经理未及时上报风险，属于失职行为。（）6.在中国，所有涉密项目必须使用国产加密工具。（）7.若项目团队因个人恩怨冲突，项目经理应直接开除双方。（）8.在中国，所有项目必须缴纳增值税，即使项目资金来自政府补贴。（）9.若项目经理因个人原因泄露商业机密，即使未造成损失，也需承担法律责任。（）10.在中国，所有项目收尾必须提交审计报告，即使项目规模较小。（）四、简答题（每题5分，共5题）说明：以下题目结合中国项目管理实际案例。1.在中国某医疗项目中，因患者隐私数据泄露，项目经理需制定应急方案。请简述处理步骤。2.若中国某企业项目因员工跳槽导致技术断层，项目经理应如何弥补？3.在中国某跨境项目中，若中国团队与外方因文化差异产生冲突，项目经理如何协调？4.若中国某项目因原材料价格暴涨导致预算超支，项目经理如何申请追加预算？5.在中国某政府项目中，若项目进度因审批流程拖沓延误，项目经理如何优化协调？五、案例分析题（每题15分，共2题）说明：以下题目基于中国真实项目管理场景。1.案例背景：某中国科技公司计划在河南建设数据中心，项目需满足《网络安全法》要求，但当地政府因环保问题拖延审批。项目经理李明发现项目可能延期3个月。问题：（1）李明应如何与政府沟通？（2）若政府仍拒绝审批，李明可采取哪些替代方案？（3）项目合规风险如何转移？2.案例背景：某中国制造企业计划引入德国自动化设备，但供应商因新冠疫情延迟交付。项目经理王强发现项目进度已滞后1个月，且客户要求不降低设备标准。问题：（1）王强应如何评估供应商延误的影响？（2）若需调整项目计划，如何保证客户满意度？（3）供应商违约责任如何界定？答案与解析一、单选题答案1.A2.B3.A4.B5.C6.B7.C8.A9.B10.B解析：-1题：金融科技项目需求变更频繁，MoSCoW法适合优先级管理。-3题：政策调整属于外部变更，优先启动变更管理流程。-5题：紧急变更需严格按流程审批，避免盲目决策。-6题：合规报告可纳入Sprint评审，但需调整Sprint目标。二、多选题答案1.A,B,C2.A,B,C3.A,B,C4.A,B,D5.A,B,C6.A,B,C,D7.A,B,C8.A,B,C9.A,B,D10.A,B,D解析：-1题：跨地域协作需解决时差、沟通、标准问题。-6题：数据安全需全面覆盖传输、审计、权限、应急。三、判断题答案1.√2.×（部分变更可简化）3.×（需协商调整工作安排）4.×（需招标或政府批准）5.√6.√7.×（需调解或调整岗位）8.×（部分项目可免税）9.√10.√解析：-2题：非重大变更可由项目经理审批。-8题：部分政府项目可享受税收优惠。四、简答题答案1.步骤：-立即隔离泄露数据，停止数据访问权限；-上报合规部门，配合调查；-通知受影响患者，提供补救措施；-修订数据安全流程，加强培训。2.措施：-紧急招聘或外聘专家；-授权核心成员接管技术；-建立知识库，文档化技术方案。3.协调方法：-组织跨文化培训；-设立双语沟通机制；-任命文化协调员。4.追加预算申请：-提供原材料价格波动证明；-制定成本控制方案，明确追加金额；-说服客户签署补充协议。5.优化审批流程：-提前与政府沟通，提供合规材料；-分阶段报批，避免一次性延误；-设立专人跟进，减少沟通成本。五、案例分析题答案1.（1）沟通方法：-提前拜访政府官员，强调项目对当地经济贡献；-提供环评报告，承诺环保措施；-协商分阶段审批，降低政府压力。（2）替代方案：-改用本地供应商设备；-调整数据中心规模；-申请延期，等待审批。（3）风险转移：-购买环境责任险；-将审批风险纳入合同条款；-争