2026年工程管理学专业知识精讲及试题

2026年工程管理学专业知识精讲及试题一、单选题（共10题，每题2分）1.某工程项目采用关键路径法（CPM）进行进度管理，关键路径上的活动延误会导致整个项目延期。以下哪项不属于关键路径上的活动特性？A.总时差为零B.最早开始时间等于最迟开始时间C.后续活动无等待时间D.资源分配优先级最高2.在工程合同管理中，采用FIDIC合同条款时，以下哪项属于业主方的典型风险？A.设计变更导致的成本增加B.工程延误导致的罚款C.不可抗力事件造成的损失D.承包商因材料价格上涨索赔3.某施工单位采用挣值分析法（EVA）监控项目绩效，当CV（成本偏差）为负且SV（进度偏差）为正时，表明：A.项目成本超支但进度提前B.项目成本节约但进度滞后C.项目成本超支且进度滞后D.项目成本节约且进度提前4.在工程风险管理中，采用德尔菲法进行风险识别时，以下哪项做法不正确？A.邀请多位行业专家匿名评估B.多轮次调查并汇总意见C.直接采用专家的第一轮建议作为最终结果D.对专家意见进行统计分析5.某市政工程项目采用BIM技术进行施工管理，以下哪项不属于BIM技术的核心优势？A.提高协同作业效率B.优化施工方案C.减少现场返工D.直接降低材料采购成本6.在工程经济学中，某投资项目的净现值（NPV）为正且内部收益率（IRR）大于资金成本率，表明该项目：A.盈利能力不足B.投资风险较高C.经济上可行D.不适合采用贴现现金流法7.某桥梁工程项目采用施工总承包模式，以下哪项属于该模式的典型缺点？A.招标周期较长B.质量控制难度大C.分包商协调复杂D.项目变更响应速度慢8.在工程质量管理中，采用PDCA循环进行持续改进时，"A"（处置）阶段的典型工作包括：A.分析问题原因B.制定改进措施C.监控改进效果D.评估改进方案9.某水利工程项目采用CM（管理承包）模式，以下哪项属于CM模式的典型优势？A.降低项目前期投入B.提高设计变更效率C.减少施工索赔D.优化施工进度计划10.在工程进度管理中，采用甘特图进行任务排定时，以下哪项做法不正确？A.明确任务依赖关系B.合理分配资源C.直接反映关键路径D.无法进行进度偏差分析二、多选题（共5题，每题3分）1.某隧道工程项目采用风险矩阵进行风险分析，以下哪些因素属于风险等级评估的典型维度？A.风险发生的可能性B.风险影响程度C.风险应对成本D.风险控制难度2.在工程合同管理中，采用固定总价合同时，以下哪些情况可能导致承包商索赔？A.设计变更B.工程量增减C.自然灾害D.业主方拖延付款3.某高层建筑项目采用价值工程（VE）进行成本优化时，以下哪些方法属于典型的工作步骤？A.功能分析B.成本分析C.方案创新D.效率评估4.在工程质量管理中，采用六西格玛管理时，以下哪些指标属于典型的过程能力指数？A.CpkB.PpkC.CpD.Pl5.某道路工程项目采用施工平行承包模式，以下哪些做法属于该模式的典型优点？A.招标竞争激烈B.质量控制更严格C.进度调整灵活D.管理协调难度大三、判断题（共10题，每题1分）1.关键路径法（CPM）适用于所有类型的工程项目，尤其适合大型复杂项目。（√/×）2.在工程经济学中，净现值（NPV）为负的项目一定不符合投资要求。（√/×）3.施工总承包管理模式（GM）通常比施工总承包模式（CM）成本更低。（√/×）4.BIM技术只能用于建筑阶段，无法应用于工程项目的前期规划。（√/×）5.挣值分析法（EVA）仅适用于成本超支的项目，不适用于进度延误的项目。（√/×）6.风险矩阵中的风险等级通常分为高、中、低三个等级。（√/×）7.固定总价合同模式下，业主方无需承担任何成本风险。（√/×）8.PDCA循环中的“C”阶段指检查（Check），主要任务是监控过程执行情况。（√/×）9.价值工程（VE）的核心目标是降低项目成本，不考虑功能提升。（√/×）10.施工平行承包模式下，业主方需协调多个承包商，管理难度较高。（√/×）四、简答题（共4题，每题5分）1.简述工程进度管理中，影响关键路径的主要因素有哪些？2.简述工程合同管理中，固定总价合同与固定单价合同的典型区别。3.简述工程风险管理中，风险应对策略的典型类型有哪些？4.简述BIM技术在工程项目管理中的核心应用价值。五、案例分析题（共2题，每题10分）1.某市政工程项目采用施工总承包模式，项目总工期为24个月，合同总价为5000万元。施工过程中，业主方因调整设计方案导致工程量增加15%，承包商据此提出索赔300万元。业主方认为索赔不合理，双方产生争议。请分析该争议的可能原因及解决思路。2.某桥梁工程项目采用风险矩阵进行风险分析，识别出以下主要风险：-风险1：地质条件变化（可能性高，影响程度高）-风险2：材料价格上涨（可能性中，影响程度中）-风险3：施工人员短缺（可能性低，影响程度低）请分析这些风险的处理优先级及应对建议。答案及解析一、单选题答案及解析1.D解析：关键路径上的活动特性包括总时差为零、最早开始时间等于最迟开始时间、后续活动无等待时间，但资源分配优先级并非必然最高，需结合项目实际情况。2.A解析：在FIDIC合同条款中，设计变更导致的成本增加属于业主方的责任风险，其他选项均可能由承包商承担。3.A解析：CV为负表示成本超支，SV为正表示进度提前，符合成本超支但进度提前的情况。4.C解析：德尔菲法需多轮次迭代才能形成共识，第一轮建议仅作为参考，不能直接作为最终结果。5.D解析：BIM技术可优化施工方案、提高协同效率、减少返工，但无法直接降低材料采购成本，需结合供应链管理。6.C解析：NPV为正且IRR大于资金成本率表明项目经济可行。7.B解析：施工总承包模式的典型缺点是质量控制难度大，因所有施工任务由单一承包商负责。8.B解析：PDCA循环中的“A”阶段（处置）主要任务是制定改进措施，实施纠正行动。9.B解析：CM模式的核心优势在于提高设计变更效率，通过早期介入优化方案。10.D解析：甘特图可直接反映任务排程，但需结合关键路径法进行进度偏差分析。二、多选题答案及解析1.A、B解析：风险矩阵评估维度主要为风险发生的可能性和影响程度，其他选项为辅助因素。2.A、B、D解析：设计变更、工程量增减、业主方拖延付款均可能导致索赔，自然灾害属于不可抗力风险。3.A、B、C、D解析：价值工程包括功能分析、成本分析、方案创新、效率评估等步骤。4.A、B、C解析：六西格玛常用Cpk、Ppk、Cp等指标评估过程能力，Pl不属于典型指标。5.A、C解析：施工平行承包模式招标竞争激烈、进度调整灵活，但管理协调难度大属于缺点。三、判断题答案及解析1.√解析：CPM适用于大型复杂项目，通过关键路径法优化进度管理。2.×解析：NPV为负仅表示当前贴现条件下不盈利，需结合项目生命周期调整。3.×解析：GM模式前期投入可能更高，因需协调分包商，但后期控制成本更优。4.×解析：BIM技术贯穿项目全生命周期，从规划、设计到施工、运维。5.×解析：EVA同时适用于成本和进度偏差分析，需结合项目实际情况。6.√解析：风险矩阵典型等级为高、中、低，可根据项目需求细化。7.×解析：固定总价合同模式下，业主方需承担成本超支风险。8.√解析：PDCA循环的“C”阶段即检查，主要任务监控执行偏差。9.×解析：价值工程不仅降低成本，更注重功能提升与成本平衡。10.√解析：平行承包模式下，业主方需协调多个承包商，管理复杂度较高。四、简答题答案及解析1.影响关键路径的主要因素：-活动持续时间-活动依赖关系-资源分配情况-资源限制条件解析：关键路径由最长的活动序列决定，受上述因素综合影响。2.固定总价合同与固定单价合同的区别：-固定总价合同：总价固定，承包商承担全部成本风险。-固定单价合同：按实际工程量结算，业主方承担部分成本风险。解析：两种合同风险分配不同，适用于不同项目需求。3.风险应对策略类型：-风险规避（如放弃项目）-风险转移（如保险）-风险减轻（如优化方案）-风险接受（如预留备用金）解析：需根据风险特性选择合适策略。4.BIM技术的核心应用价值：-提高协同作业效率-优化施工方案-减少现场返工-增强可视化管理解析：BIM通过数据整合提升管理效率。五、案例分析题答案及解析1.争议原因及解决思路：-原因：-业主方未在合同中明确设计变更索赔标准。-承包商未提供充分变更依据。-解决思路：-参照合同条款或行业惯例协商索赔比例。-要求承包商提供变更前后图纸、成本核算依据。解析：需结合合同约定和实