2026年工商管理硕士MBA战略管理与实务题库

2026年工商管理硕士MBA：战略管理与实务题库一、单项选择题（每题1分，共20题）1.某科技公司近年来通过并购快速扩张，导致内部管理效率下降。根据资源基础观，该公司面临的主要问题是（）。A.战略目标不明确B.资源整合能力不足C.市场竞争压力过大D.创新能力减弱2.在SWOT分析中，企业可以利用的内部优势与外部机会的组合属于（）。A.SO策略B.WO策略C.ST策略D.WT策略3.某传统零售企业计划拓展线上业务，其战略类型属于（）。A.初级战略B.收缩战略C.并购战略D.业务拓展战略4.波特五力模型中，对供应商议价能力影响最大的是（）。A.供应商集中度B.产品差异化程度C.买家转换成本D.行业竞争强度5.某制造企业通过优化供应链管理降低成本，其采取的战略属于（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.联合战略6.根据安索夫矩阵，企业通过开发新产品进入新市场属于（）。A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化经营7.某餐饮连锁企业通过提升服务质量增强竞争力，其采取的战略属于（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.联合战略8.在战略实施过程中，企业最需要关注的是（）。A.战略目标B.组织结构C.资源配置D.绩效考核9.某企业通过并购竞争对手实现市场份额扩张，其采取的战略属于（）。A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化经营10.根据波特的竞争战略理论，企业通过降低成本获得竞争优势属于（）。A.总成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.联合战略11.某企业通过建立品牌忠诚度提升竞争力，其采取的战略属于（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.联合战略12.在战略评估中，企业最常用的指标是（）。A.战略目标达成率B.市场份额C.营业收入D.净利润13.某企业通过进入新市场实现增长，其采取的战略属于（）。A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化经营14.根据资源基础观，企业最核心的竞争力是（）。A.资源独特性B.资源价值性C.资源稀缺性D.资源不可模仿性15.某企业通过技术创新提升产品竞争力，其采取的战略属于（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.联合战略16.在战略制定过程中，企业最需要关注的是（）。A.外部环境B.内部资源C.战略目标D.组织文化17.某企业通过并购实现业务多元化，其采取的战略属于（）。A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化经营18.根据波特的竞争战略理论，企业通过提供独特产品获得竞争优势属于（）。A.总成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.联合战略19.某企业通过优化组织结构提升效率，其采取的战略属于（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.联合战略20.在战略管理中，企业最需要关注的是（）。A.战略目标B.战略制定C.战略实施D.战略评估二、多项选择题（每题2分，共10题）1.以下哪些属于波特五力模型的竞争力量？（）A.供应商议价能力B.买家议价能力C.新进入者威胁D.替代品威胁E.行业竞争强度2.以下哪些属于战略管理的步骤？（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评估E.战略调整3.以下哪些属于资源基础观的核心观点？（）A.资源是企业竞争优势的来源B.资源具有价值性C.资源具有稀缺性D.资源具有不可模仿性E.资源具有可替代性4.以下哪些属于安索夫矩阵的战略类型？（）A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化经营E.战略联盟5.以下哪些属于战略实施的关键要素？（）A.组织结构B.资源配置C.绩效考核D.文化建设E.战略沟通6.以下哪些属于战略评估的常用指标？（）A.战略目标达成率B.市场份额C.营业收入D.净利润E.投资回报率7.以下哪些属于波特竞争战略的类型？（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.联合战略E.并购战略8.以下哪些属于战略制定的关键步骤？（）A.外部环境分析B.内部资源分析C.SWOT分析D.战略目标制定E.战略选择9.以下哪些属于战略实施中常见的挑战？（）A.资源配置不均B.组织结构不合理C.绩效考核不完善D.文化冲突E.战略沟通不足10.以下哪些属于战略评估的常用方法？（）A.平衡计分卡B.关键绩效指标C.PEST分析D.财务分析E.SWOT分析三、简答题（每题5分，共5题）1.简述波特五力模型的主要内容及其对企业战略制定的影响。2.简述资源基础观的核心观点及其对企业战略制定的影响。3.简述安索夫矩阵的主要内容及其对企业战略选择的作用。4.简述战略实施的关键要素及其对企业战略成功的影响。5.简述战略评估的常用指标及其对企业战略调整的作用。四、案例分析题（每题10分，共2题）1.某家电企业近年来面临市场竞争加剧，传统业务增长乏力。为寻求新的增长点，该公司计划进入智能家电市场。请结合波特五力模型和安索夫矩阵，分析该公司进入智能家电市场的可行性及战略选择。2.某零售企业通过优化供应链管理降低成本，提升竞争力。然而，在实施过程中发现组织结构不合理，导致资源配置不均。请结合战略实施的关键要素，分析该公司如何改进组织结构以提升战略实施效果。答案与解析一、单项选择题1.B解析：资源基础观强调资源整合能力对战略成功的重要性。并购后内部管理效率下降，说明资源整合能力不足。2.A解析：SO策略是指利用内部优势抓住外部机会。3.D解析：拓展线上业务属于业务拓展战略。4.A解析：供应商集中度越高，议价能力越强。5.A解析：优化供应链管理降低成本属于成本领先战略。6.B解析：开发新产品进入新市场属于市场开发。7.B解析：提升服务质量增强竞争力属于差异化战略。8.C解析：战略实施的核心是资源配置。9.A解析：并购竞争对手实现市场份额扩张属于市场渗透。10.A解析：降低成本获得竞争优势属于总成本领先战略。11.B解析：建立品牌忠诚度提升竞争力属于差异化战略。12.A解析：战略目标达成率是最常用的战略评估指标。13.B解析：进入新市场实现增长属于市场开发。14.D解析：不可模仿性是核心竞争力最核心的特征。15.B解析：技术创新提升产品竞争力属于差异化战略。16.A解析：战略制定的核心是外部环境分析。17.D解析：并购实现业务多元化属于多元化经营。18.B解析：提供独特产品获得竞争优势属于差异化战略。19.B解析：优化组织结构提升效率属于差异化战略。20.C解析：战略实施是企业战略管理的关键环节。二、多项选择题1.A、B、C、D、E解析：波特五力模型包括供应商议价能力、买家议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和行业竞争强度。2.A、B、C、D、E解析：战略管理包括战略分析、战略制定、战略实施、战略评估和战略调整。3.A、B、C、D解析：资源基础观的核心观点包括资源是企业竞争优势的来源、资源具有价值性、稀缺性和不可模仿性。4.A、B、C、D解析：安索夫矩阵包括市场渗透、市场开发、产品开发、多元化经营。5.A、B、C、D、E解析：战略实施的关键要素包括组织结构、资源配置、绩效考核、文化建设和战略沟通。6.A、B、C、D、E解析：战略评估的常用指标包括战略目标达成率、市场份额、营业收入、净利润和投资回报率。7.A、B、C解析：波特的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。8.A、B、C、D、E解析：战略制定的关键步骤包括外部环境分析、内部资源分析、SWOT分析、战略目标制定和战略选择。9.A、B、C、D、E解析：战略实施中常见的挑战包括资源配置不均、组织结构不合理、绩效考核不完善、文化冲突和战略沟通不足。10.A、B、D解析：战略评估的常用方法包括平衡计分卡、关键绩效指标和财务分析。三、简答题1.波特五力模型的主要内容及其对企业战略制定的影响波特五力模型包括供应商议价能力、买家议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和行业竞争强度。企业通过分析这五力，可以评估行业竞争程度，从而制定相应的竞争战略，如成本领先战略、差异化战略或集中化战略。2.资源基础观的核心观点及其对企业战略制定的影响资源基础观的核心观点是资源是企业竞争优势的来源，资源具有价值性、稀缺性、不可模仿性和不可替代性。企业通过利用独特的资源制定战略，可以建立持久的竞争优势。3.安索夫矩阵的主要内容及其对企业战略选择的作用安索夫矩阵包括市场渗透、市场开发、产品开发、多元化经营。企业通过分析自身能力和市场机会，可以选择合适的战略，如通过市场渗透扩大市场份额，或通过产品开发提升竞争力。4.战略实施的关键要素及其对企业战略成功的影响战略实施的关键要素包括组织结构、资源配置、绩效考核、文化建设和战略沟通。合理的组织结构、高效的资源配置、科学的绩效考核、积极的文化建设和有效的战略沟通是企业战略成功的关键。5.战略评估的常用指标及其对企业战略调整的作用战略评估的常用指标包括战略目标达成率、市场份额、营业收入、净利润和投资回报率。通过这些指标，企业可以评估战略实施效果，及时调整战略，确保战略目标的实现。四、案例分析题1.某家电企业进入智能家电市场的战略选择波特五力分析：-供应商议价能力：较高，智能家电供应链复杂。-买家议价能力：较高，消费者对价格敏感。-新进入者威胁：较高，技术门槛低但品牌建设难。-替代品威胁：中等，传统家电仍有市场。-行业竞争强度：高，竞争激烈。安索夫矩阵：-市场渗透：难以扩大现有市场份额。-市场开发：可进入新市场，但需品牌建设。-产品开发：适合进入智能家电市场。-多元化经营：风险较高，不建议。战略选择：建议采取产品开发战略，通过技术创新提升竞争力。2.某零售企业改进组织结构以提升战略实施效果关键要素分析：-组织结构：需扁平化，减少层级，提升效率。-资源配置：优化供应链，降低成本