化工企业生产调度会制度

PAGE化工企业生产调度会制度一、总则（一）目的为了加强化工企业生产管理，确保生产活动的高效、有序进行，及时解决生产过程中出现的问题，提高生产效率，保证产品质量，特制定本生产调度会制度。（二）适用范围本制度适用于公司内各生产车间、部门及相关岗位。（三）基本原则1.计划性原则：以生产计划为依据，确保各项生产任务按计划有序推进。2.及时性原则：及时收集、处理生产信息，迅速解决生产中的问题。3.协调性原则：协调各部门、各环节之间的工作，保证生产流程顺畅。4.权威性原则：调度指令具有权威性，各部门必须严格执行。二、会议组织（一）会议周期1.公司级生产调度会每周召开一次，一般安排在周一上午[具体时间]。2.如遇特殊情况，可临时召开会议。（二）参会人员1.公司领导：总经理、副总经理、总工程师等。2.各生产车间主任、副主任。3.生产管理部门、质量管理部门、设备管理部门、安全管理部门、物资供应部门等相关部门负责人。4.必要时可邀请技术专家、供应商代表等参加。（三）会议主持会议由生产副总经理主持，如副总经理缺席，可由总经理指定人员主持。（四）会议记录1.由生产管理部门安排专人负责会议记录。2.记录内容包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、发言要点、决议事项等。3.会议记录应准确、完整，会后及时整理形成会议纪要。三、会议议程（一）上周生产情况汇报1.各生产车间主任汇报上周生产任务完成情况，包括产量、质量、设备运行、人员出勤等方面。2.生产管理部门汇报生产计划执行情况，分析存在的问题及原因。3.质量管理部门汇报产品质量状况，通报质量检验结果及不合格产品处理情况。4.设备管理部门汇报设备运行情况，包括设备故障、维修、保养等情况。5.安全管理部门汇报安全生产情况，通报安全事故及隐患排查治理情况。6.物资供应部门汇报原材料、辅料、备品备件等物资供应情况。（二）本周生产任务安排1.生产管理部门根据公司生产计划，下达本周生产任务，明确各车间的生产指标、产品规格、交货期限等。2.各车间主任根据下达的任务，安排本车间的生产作业计划，合理调配人员、设备、物资等资源。（三）问题讨论与解决1.针对上周生产中存在的问题，由相关部门负责人进行分析讨论，提出解决方案。2.对需要协调解决的跨部门问题，进行集中协商，明确责任部门和解决期限。（四）领导指示与工作要求1.公司领导对生产调度工作进行总结点评，对下一步生产工作提出要求和指示。2.强调安全生产、质量管理、环境保护等工作的重要性，督促各部门严格落实相关规定。四、会议要求（一）参会人员要求1.参会人员应提前做好准备，熟悉本部门上周生产情况及本周工作计划。2.准时参加会议，不得迟到、早退，如有特殊情况需提前请假。3.会议期间应认真听取发言，积极参与讨论，不得随意打断他人发言。4.对会议决议事项应严格执行，如有不同意见可在会后通过正常渠道反映。（二）发言要求1.汇报工作应简洁明了，重点突出，数据准确，分析客观。2.提出问题应具体清晰，说明产生的原因及可能造成的影响。3.讨论问题应积极主动，充分发表自己的意见和建议，寻求最佳解决方案。（三）纪律要求1.遵守会议纪律，保持会场安静，不得在会议期间交头接耳、玩手机、打瞌睡等。2.将手机调至静音或关机状态，如有紧急情况需要接听电话，应到会场外进行。五、生产调度工作职责（一）生产副总经理职责1.全面负责公司生产调度工作，主持生产调度会。2.协调各部门之间的工作关系，确保生产计划顺利执行。3.及时解决生产过程中的重大问题，对生产调度工作进行决策。（二）生产管理部门职责1.负责制定生产计划，下达生产任务。2.收集、汇总生产信息，及时掌握生产动态。3.协调各车间之间的生产衔接，确保生产流程顺畅。4.对生产调度会议决议事项进行跟踪落实，及时反馈执行情况。（三）各生产车间职责1.严格按照生产计划组织生产，确保完成生产任务。2.及时汇报车间生产情况，包括产量、质量、设备运行、人员出勤等。3.负责本车间内的生产调度工作，合理安排人员、设备、物资等资源。4.积极配合其他部门解决生产中出现的问题，落实生产调度会议决议事项。（四）质量管理部门职责1.负责制定产品质量标准和检验规范。2.对生产过程中的产品质量进行检验和监督，确保产品质量符合标准要求。3.及时反馈产品质量问题，协助相关部门分析原因，采取措施进行改进。4.参与生产调度会议，汇报产品质量状况及质量改进措施。（五）设备管理部门职责1.负责制定设备维护保养计划，确保设备正常运行。2.及时处理设备故障，组织设备维修和抢修工作。3.对设备运行情况进行统计分析，提出设备更新、改造建议。4.参与生产调度会议，汇报设备运行情况及设备管理工作进展。（六）安全管理部门职责1.负责制定安全生产管理制度和操作规程。2.对生产现场进行安全检查和监督，排查安全隐患，确保安全生产。3.组织开展安全教育培训，提高员工安全意识和技能。4.及时报告安全事故，参与事故调查处理，提出防范措施。5.参与生产调度会议，汇报安全生产情况及安全管理工作要求。（七）物资供应部门职责1.负责原材料、辅料、备品备件等物资的采购、供应和管理。2.确保物资供应的及时性和准确性，满足生产需求。3.对物资库存进行监控和管理，合理控制库存水平。4.参与生产调度会议，汇报物资供应情况及物资管理工作进展。六、生产调度工作流程（一）生产信息收集1.各车间、部门每天定时向生产管理部门报送生产日报表，内容包括产量、质量、设备运行、人员出勤、原材料消耗等情况。2.生产管理部门通过现场巡查、电话沟通、数据统计等方式，及时收集生产过程中的各类信息。3.质量管理部门、设备管理部门、安全管理部门等相关部门定期向生产管理部门提供本专业领域的生产信息。（二）生产问题分析1.生产管理部门对收集到的生产信息进行整理、分析，及时发现生产过程中存在的问题。2.组织相关部门对问题进行深入分析，查找问题产生的原因，评估问题可能造成的影响。（三）调度指令下达1.根据问题分析结果，生产管理部门制定相应的调度指令，明确解决问题的措施、责任部门和完成期限。2.将调度指令及时传达给相关部门和人员，并跟踪指令执行情况。（四）执行情况跟踪与反馈1.责任部门按照调度指令要求组织实施，及时汇报执行进展情况。2.生产管理部门对调度指令执行情况进行跟踪检查，确保问题得到有效解决。3.对执行过程中出现的新问题或需要调整的情况，及时进行协调处理，并调整调度指令。七、生产调度会决议事项的执行与监督（一）执行要求1.各部门对生产调度会决议事项要高度重视，明确专人负责落实。2.按照决议事项的要求和时间节点，制定详细的工作计划，采取有效措施组织实施。3.在执行过程中，如遇困难或问题，应及时向生产管理部门反馈，共同研究解决方案。（二）监督检查1.生产管理部门负责对决议事项的执行情况进行跟踪检查，定期向公司领导汇报。2.公司领导可根据工作需要，对决议事项的执行情况进行现场检查和指导。3.对执行不力的部门和个人，进行通报批评，并责令限期整改。（三）考核与奖惩1.将生产调度会决议事项的执行情况纳入部门绩效