非煤矿山生产部责任制度

PAGE非煤矿山生产部责任制度一、总则（一）目的为加强非煤矿山生产部的管理，明确各岗位人员的职责，确保生产安全、高效、有序进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本责任制度。（二）适用范围本制度适用于本公司非煤矿山生产部的所有员工，包括生产管理人员、一线操作人员、技术人员等。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和企业财产安全。2.责任明确原则：明确各岗位人员的职责，做到责任到人，避免推诿扯皮。3.科学管理原则：运用科学的管理方法和手段，提高生产效率和管理水平。4.持续改进原则：不断总结经验教训，持续完善责任制度，适应企业发展和行业要求。二、生产部职责（一）部门职责1.负责制定和执行非煤矿山生产计划，确保生产任务按时、按质、按量完成。2.加强生产现场管理，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。3.负责生产设备的管理和维护，确保设备正常运行，提高设备利用率。4.组织开展安全生产工作，落实安全生产责任制，加强安全教育培训，排查安全隐患，防范安全事故。5.负责生产质量控制，建立质量管理体系，确保产品质量符合标准要求。6.加强与其他部门的沟通协调，保障生产顺利进行。（二）生产部经理职责1.全面负责生产部的管理工作，组织实施生产计划，完成生产任务。2.制定和完善生产部各项管理制度和工作流程，确保部门工作规范化、标准化。3.负责生产部人员的招聘、培训、考核和调配，提高员工素质和工作能力。4.组织开展安全生产工作，落实安全生产责任制，定期进行安全检查和隐患排查，确保生产安全。5.加强生产现场管理，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。6.负责生产设备的选型、采购、安装、调试和维护，确保设备正常运行。7.组织开展生产质量控制工作，建立质量管理体系，确保产品质量符合标准要求。8.加强与其他部门的沟通协调，及时解决生产过程中出现的问题。9.完成公司领导交办的其他工作任务。（三）生产主管职责1.协助生产部经理做好生产管理工作，具体组织实施生产计划。2.负责生产现场的日常管理，监督员工遵守操作规程，确保生产秩序正常。3.组织开展安全生产工作，对员工进行安全教育培训，检查安全设施设备，及时发现和处理安全隐患。4.负责生产设备的日常维护和保养，及时报告设备故障，协助维修人员进行维修。5.参与生产质量控制工作，监督员工执行质量标准，确保产品质量合格。6.统计生产数据报表，分析生产情况，为生产决策提供依据。7.协调各生产班组之间的工作，合理安排人员和设备，提高生产效率。8.完成生产部经理交办的其他工作任务。（四）生产班组长职责1.负责本班组的生产组织和管理工作，带领班组成员完成生产任务。2.组织班组成员学习操作规程和安全知识，进行安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。3.负责本班组生产设备的日常维护和保养，确保设备正常运行，发现问题及时报告。4.监督班组成员遵守生产纪律和质量标准，保证产品质量合格。5.合理安排班组成员的工作任务，协调班组内部关系，提高工作效率。6.及时传达上级工作指令，反馈班组工作情况，协助解决生产过程中出现的问题。7.负责本班组的现场管理，保持工作环境整洁、有序。8.完成上级领导交办的其他工作任务。（五）生产调度员职责1.负责生产计划的调度安排，根据生产任务和设备运行情况，合理安排生产顺序和时间。2.实时监控生产进度，及时掌握各生产环节的生产情况，协调解决生产过程中出现的问题。3.与各部门保持密切沟通，及时了解原材料供应、设备维修、质量检验等情况，确保生产顺利进行。4.统计生产数据，分析生产进度和产量情况，向上级领导汇报生产动态。5.根据生产变化情况，及时调整生产计划，确保生产任务按时完成。6.协助生产主管做好生产现场管理工作，维护生产秩序。7.完成领导交办的其他工作任务。（六）设备管理员职责1.负责非煤矿山生产设备的管理工作，建立设备台账，记录设备的型号、规格、购置时间、维修保养情况等信息。2.制定设备维护保养计划，组织实施设备的日常维护、定期保养和维修工作，确保设备正常运行。3.负责设备的选型、采购、安装、调试工作，参与新设备的验收工作，确保设备符合生产要求。4.对设备操作人员进行培训，指导操作人员正确使用和维护设备，提高设备利用率。5.负责设备备件的管理工作，制定备件库存计划，及时采购和补充备件，确保备件供应。6.组织开展设备技术改造和更新工作，提高设备性能和生产效率。7.参与设备事故的调查和处理工作，分析事故原因，提出改进措施，防止事故再次发生。8.完成领导交办的其他工作任务。（七）质量检验员职责1.负责非煤矿山产品质量的检验工作，制定质量检验计划，按照标准和规范对产品进行检验。2.对原材料、半成品和成品进行质量检验，确保产品质量符合标准要求。3.检验生产过程中的各项参数和指标，及时发现质量问题，提出整改意见。4.负责质量检验设备的维护和保养，确保设备正常运行，检验数据准确可靠。5.统计质量检验数据，分析质量状况，向上级领导汇报质量情况。6.协助生产部门进行质量改进工作，参与质量问题的调查和分析，提出改进措施。7.完成领导交办的其他工作任务。（八）一线操作人员职责1.严格遵守操作规程，按照生产指令进行操作，确保生产任务按时完成。2.负责本岗位生产设备的日常维护和保养，发现问题及时报告。3.做好生产现场的清洁卫生工作，保持工作环境整洁、有序。4.积极参加安全教育培训，提高安全意识和操作技能，杜绝违规操作。5.配合质量检验员做好产品质量检验工作，确保产品质量合格。6.及时反馈生产过程中出现的问题，协助解决生产中的困难。7.完成上级领导交办的其他工作任务。三、安全生产责任（一）安全生产方针坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全生产管理，防范安全事故发生。（二）安全生产目标1.杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保员工生命安全和企业财产安全。2.提高员工安全意识，员工安全培训合格率达到[X]%以上。3.安全生产隐患排查治理率达到[X]%以上。（三）安全生产责任1.生产部经理安全生产责任全面负责生产部的安全生产工作，是安全生产第一责任人。组织制定和实施安全生产管理制度和操作规程，确保安全生产工作有章可循。定期组织安全生产检查和隐患排查，及时消除安全隐患。组织开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。负责安全生产事故的应急救援工作，及时报告事故情况，组织救援和调查处理。2.生产主管安全生产责任协助生产部经理做好安全生产工作，具体负责安全生产措施的落实。组织开展安全生产日常检查，督促员工遵守安全操作规程，及时纠正违规行为。对发现的安全隐患及时报告，并跟踪整改情况，确保隐患得到消除。组织员工参加安全生产教育培训，提高员工安全素质。参与安全生产事故的应急救援工作，协助做好事故调查处理。3.生产班组长安全生产责任负责本班组的安全生产工作，是本班组安全生产第一责任人。组织班组成员学习安全操作规程，进行安全教育培训，提高员工安全意识。每天对本班组的工作现场进行安全检查，及时发现和处理安全隐患。督促班组成员正确佩戴和使用劳动防护用品，确保员工人身安全。发生安全事故时，及时组织救援，并向上级报告。4.设备管理员安全生产责任负责生产设备的安全管理工作，确保设备安全运行。制定设备安全操作规程和维护保养制度，组织实施设备的日常维护和保养。定期对设备进行安全检查，及时发现和排除设备安全隐患。对设备操作人员进行安全培训，指导操作人员正确操作设备。参与设备安全事故的调查和处理，分析事故原因，提出改进措施。5.一线操作人员安全生产责任严格遵守安全操作规程，不违规操作，确保自身安全。正确佩戴和使用劳动防护用品，做好个人安全防护。积极参加安全教育培训，提高安全意识和操作技能。发现安全隐患及时报告，并配合做好隐患整改工作。发生安全事故时，积极参与救援，保护事故现场。四、生产质量管理责任（一）质量管理方针坚持“质量第一、用户至上”的方针，强化质量管理，确保产品质量符合标准要求。（二）质量管理目标1.产品一次合格率达到[X]%以上。2.顾客满意度达到[X]%以上。（三）质量管理责任1.生产部经理质量管理责任全面负责生产部产品质量的管理工作，是质量管理第一责任人。组织制定和实施质量管理体系，确保质量管理工作有效运行。定期组织质量分析会议，分析质量状况，制定改进措施。加强与质量部门的沟通协调，及时解决质量问题。2.生产主管质量管理责任在生产过程中，严格执行质量管理体系，确保产品质量符合标准要求。组织开展质量控制活动，对生产过程中的质量问题及时进行处理。督促员工遵守质量标准，保证产品质量稳定。协助质量部门进行质量检验和质量改进工作。3.生产班组长质量管理责任负责本班组的产品质量控制工作，确保本班组生产的产品质量合格。组织班组成员学习质量标准，进行质量培训，提高员工质量意识。对本班组生产的产品进行自检，及时发现和纠正质量问题。配合质量检验员做好产品质量检验工作，确保产品质量符合要求。4.质量检验员质量管理责任严格按照质量标准和检验规范对产品进行检验，确保产品质量合格。认真做好质量检验记录，及时反馈质量信息。对检验中发现的质量问题及时报告，并跟踪整改情况。协助生产部门进行质量改进工作，提出改进建议。5.一线操作人员质量管理责任严格按照操作规程和质量标准进行操作，确保产品质量。做好生产过程中的质量自检工作，及时发现和纠正质量问题。对不合格产品及时报告，不得流入下道工序。积极参与质量改进活动，提高产品质量。五、考核与奖惩（一）考核原则1.公平、公正、公开原则。2.定量与定性相结合原则。3.激励与约束相结合原则。（二）考核内容1.工作业绩：包括生产任务完成情况、产品质量、安全生产等方面。2.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队合作等方面。3.工作能力：包括专业技能、管理能力、沟通协调能力等方面。（三）考核方式1.定期考核：每月或每季度进行一次定期考核，对员工的工作表现进行全面评价。2.不定期考核：根据工作需要，对员工进行不定期考核，及时发现和解决问题。3.专项考核：针对某项工作任务或重点项目进行专项考核，评价员工在特定工作中的表现。（四）奖惩措施1.奖励对工作表现优秀、成绩突出的员工，给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。对提出合理化建议并被采纳，为企业带来显著