安全生产纳入部门考核制度

PAGE安全生产纳入部门考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，落实安全生产责任，有效防范和遏制生产安全事故，保障员工生命财产安全和公司稳定发展，特制定本制度，将安全生产纳入部门考核体系。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位及全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，准确、全面地评价各部门安全生产工作绩效，确保考核结果公平公正。2.注重实效原则：重点考核安全生产工作实际成效，突出对事故预防、隐患排查治理等关键环节的考核。3.激励约束原则：通过考核，奖优罚劣，激励各部门积极履行安全生产职责，不断提升安全生产管理水平。二、考核内容与标准（一）安全生产目标管理（20分）1.目标设定（5分）各部门根据公司年度安全生产目标，结合自身实际，制定明确、具体、可量化的安全生产目标和实施计划，得3分。目标和计划不明确、不可量化，酌情扣分。安全生产目标与公司整体目标相一致，体现本部门安全生产工作重点，得2分。目标与公司目标脱节，不得分。2.目标完成情况（15分）严格按照计划完成安全生产目标，得1215分。目标完成率达到100%，得15分；完成率在80%99%之间，得10分；完成率低于80%，得5分。对未完成的安全生产目标，有详细的分析报告和改进措施，得3分。无分析报告和改进措施，不得分。（二）安全生产责任制落实（25分）1.责任制建立（5分）各部门明确各级人员安全生产职责，形成完整的安全生产责任制体系，得3分。职责不明确，酌情扣分。安全生产责任制涵盖部门所有岗位和人员，得2分。有遗漏岗位或人员，不得分。2.责任制执行（15分）各级人员严格履行安全生产职责，日常工作中无违反责任制情况，得1215分。发现一次违反责任制行为，扣3分；发现多次违反责任制行为，酌情加重扣分。部门负责人定期组织对安全生产责任制执行情况进行检查和考核，得3分。未组织检查和考核，不得分。3.责任制考核与奖惩（5分）建立安全生产责任制考核机制，对各级人员安全生产责任制落实情况进行考核，得3分。未建立考核机制，不得分。根据考核结果，实施相应的奖惩措施，得2分。未实施奖惩措施，不得分。（三）安全生产管理制度执行（20分）1.制度建设（5分）各部门建立健全安全生产各项管理制度，包括安全生产会议制度、安全教育培训制度、安全检查制度、隐患排查治理制度、安全事故应急预案等，得3分。制度不健全，酌情扣分。各项安全生产管理制度符合国家法律法规和行业标准要求，得2分。不符合要求，不得分。2.制度执行（15分）严格执行安全生产各项管理制度，日常工作记录完整、规范，得1215分。发现一次违反管理制度行为，扣3分；发现多次违反管理制度行为，酌情加重扣分。对安全生产管理制度执行情况进行定期自查自纠，及时发现和整改存在的问题，得3分。未进行自查自纠，不得分。（四）安全培训教育（15分）1.培训计划（5分）各部门制定年度安全培训教育计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式，得3分。计划不明确，酌情扣分。安全培训教育计划符合公司实际和员工需求，得2分。计划不符合实际或需求，不得分。2.培训实施（10分）按照培训计划组织实施安全培训教育，培训记录完整，得810分。未按计划实施培训，每次扣2分；培训记录不完整，酌情扣分。安全培训教育形式多样，内容丰富，注重培训效果，得2分。培训形式单一、内容枯燥、效果不佳，不得分。（五）安全检查与隐患排查治理（15分）1.检查计划（5分）各部门制定定期安全检查计划，明确检查内容、检查人员、检查时间和检查频次，得3分。计划不明确，酌情扣分。安全检查计划覆盖本部门所有区域和设备设施，得2分。有遗漏区域或设备设施，不得分。2.检查实施（5分）严格按照检查计划组织实施安全检查，检查记录详细、准确，得45分。未按计划实施检查，每次扣1分；检查记录不详细、不准确，酌情扣分。对检查中发现的问题及时进行整改，得1分。未及时整改问题，不得分。3.隐患排查治理（5分）建立隐患排查治理台账，对排查出的安全隐患进行详细记录，包括隐患内容、隐患等级、整改措施、整改责任人、整改期限等，得3分。台账不完整，酌情扣分。对安全隐患进行及时有效的治理，隐患整改率达到100%，得2分。整改率未达到100%，酌情扣分。三、考核组织与实施（一）考核组织公司成立安全生产考核领导小组，由公司主要领导担任组长，各部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核方案、组织考核实施、审定考核结果等工作。（二）考核周期安全生产考核每年度进行一次，考核时间为次年1月至3月。（三）考核方式1.资料审查：各部门于考核期结束后10个工作日内，将安全生产工作相关资料报送至公司安全生产管理部门。资料包括安全生产目标完成情况报告、安全生产责任制落实情况报告、安全生产管理制度执行情况报告、安全培训教育记录、安全检查记录、隐患排查治理台账等。公司安全生产管理部门对各部门报送的资料进行审查。2.现场检查：公司安全生产考核领导小组组织相关人员对各部门进行现场检查，检查内容包括安全生产目标管理、安全生产责任制落实、安全生产管理制度执行、安全培训教育、安全检查与隐患排查治理等方面的实际情况。现场检查可采取听取汇报、查阅资料、实地查看、人员访谈等方式进行。3.综合评价：公司安全生产管理部门根据资料审查和现场检查情况，对各部门安全生产工作进行综合评价，形成考核意见，报公司安全生产考核领导小组审定。（四）考核结果反馈考核结果经公司安全生产考核领导小组审定后，由公司安全生产管理部门向各部门进行反馈。各部门对考核结果如有异议，可在接到反馈结果后5个工作日内，向公司安全生产考核领导小组提出书面申诉。公司安全生产考核领导小组应在接到申诉后10个工作日内进行复查，并将复查结果反馈给申诉部门。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.公司根据各部门安全生产考核结果，对部门绩效奖金进行调整。考核结果为优秀（90分及以上）的部门，绩效奖金上浮20%；考核结果为良好（8089分）的部门，绩效奖金按原标准发放；考核结果为合格（6079分）的部门，绩效奖金下浮10%；考核结果为不合格（60分以下）的部门，绩效奖金下浮30%。2.部门内员工的绩效奖金根据部门考核结果进行相应调整。部门考核结果为优秀的，部门内员工绩效奖金上浮比例不低于部门绩效奖金上浮比例；部门考核结果为良好的，部门内员工绩效奖金按原标准发放；部门考核结果为合格的，部门内员工绩效奖金下浮比例不低于部门绩效奖金下浮比例；部门考核结果为不合格的，部门内员工绩效奖金下浮比例不低于部门绩效奖金下浮比例的1.5倍。（二）评先评优1.安全生产考核结果作为公司评先评优的重要依据。考核结果为优秀的部门和个人，在公司年度评先评优活动中优先推荐。2.对在安全生产工作中表现突出的部门和个人，公司给予表彰和奖励，颁发荣誉证书和奖金。