矿山井下生产班前会制度

PAGE矿山井下生产班前会制度一、总则（一）目的为了加强矿山井下生产现场管理，规范班前会流程，确保安全生产，提高工作效率，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有矿山井下生产作业班组。（三）基本原则1.安全第一原则：班前会必须始终将安全工作放在首位，强化员工安全意识，传达安全要求，确保作业安全。2.准确传达原则：及时、准确地传达公司的生产计划、工作任务、技术要求等信息，使员工清楚了解工作内容和目标。3.全员参与原则：鼓励全体员工积极参与班前会，充分发表意见和建议，形成良好的沟通氛围。4.持续改进原则：不断总结班前会的经验教训，持续优化会议内容和形式，提高会议效果。二、班前会组织与准备（一）会议时间1.班前会应在每个工作日开始前[X]分钟准时召开，确保员工有足够时间了解工作安排并做好准备。2.如遇特殊情况需要调整会议时间，应提前通知相关班组，并确保通知到每一位参会人员。（二）会议地点1.应选择在井下作业现场附近的安全、宽敞、通风良好的区域作为班前会固定召开地点，便于员工集中参会且能快速投入工作。2.会议地点应设置明显的标识，配备必要的会议设施，如桌椅、照明设备等。（三）参会人员1.参会人员：包括当班班组长、全体作业人员、跟班安全员、技术人员（如有需要）等。2.特殊情况：因工作需要不能参加班前会的人员，应提前向班组长请假，并在会后及时了解会议内容。（四）会议主持1.主持人：原则上由当班班组长担任会议主持人，负责会议的组织、议程安排和内容传达。2.主持人职责：提前熟悉会议内容，准备好相关资料，确保会议顺利进行。引导参会人员积极参与会议，控制会议节奏，避免出现混乱或偏离主题的情况。对会议讨论的问题进行记录，并及时向相关部门或人员反馈。（五）会议准备1.资料准备：主持人应提前收集和整理与本次生产作业相关的资料，如作业规程、安全措施、设备运行状况、物料供应情况等。根据工作任务和安全要求，准备好必要的图纸、图表、操作规程等资料，以便在会上向员工详细讲解。2.设备准备：确保会议现场的音响设备、照明设备等正常运行，如有需要，提前调试好投影仪、电子白板等多媒体设备，保证会议期间能够清晰展示相关资料和信息。3.场地清理：班前会召开前，应对会议场地进行清理，确保地面整洁、无杂物，通道畅通无阻，为员工创造良好的参会环境。三、班前会内容（一）点名考勤1.主持人首先进行点名考勤，确认当班人员是否全部到会，并记录迟到、早退、旷工等情况。2.对未到会人员进行原因询问，并按照公司考勤制度进行相应处理。（二）安全强调1.安全事项：传达上级部门下达的安全文件、通知和会议精神，强调近期安全生产形势和重点防范内容。对前一班次的安全生产情况进行总结，分析存在的安全问题和隐患，提出改进措施和要求。讲解本次作业任务的安全风险点，如顶板管理、通风安全、瓦斯防治、爆破作业安全等，明确相应的安全防范措施和应急处置方法。对员工进行安全警示教育，通过案例分析、事故回放等方式，让员工深刻认识到安全生产的重要性，吸取教训，杜绝类似事故发生。2.安全检查：组织员工对个人劳动防护用品的佩戴情况进行自查和互查，确保每位员工正确佩戴安全帽、工作服、手套、胶靴等防护用品。检查作业现场的安全设施、设备是否完好，如通风设备、排水设备、电气设备、安全监测监控系统等，发现问题及时报告并安排维修。对作业现场的安全通道、安全出口进行检查，确保畅通无阻，严禁在通道内堆放物料或设备。（三）任务布置1.生产任务：详细介绍本次井下生产作业的任务内容、工作量、工作地点、施工顺序等，使员工清楚了解工作目标和任务要求。根据生产任务，合理安排人员分工，明确每个员工的工作职责和作业范围，确保各项工作有序进行。对于重点工程或关键工序，应重点强调施工质量标准和技术要求，必要时可安排技术人员进行现场指导。2.进度要求：明确本次作业任务的完成时间节点和进度要求，制定详细的工作计划和进度表，并向员工进行说明。鼓励员工合理安排工作时间，提高工作效率，确保按时完成生产任务。（四）设备与工具讲解1.设备运行：介绍本班组所使用的各类生产设备、运输设备、通风设备等的性能、操作规程和注意事项，确保员工熟悉设备的正确使用方法。对设备的运行状况进行说明，如设备是否正常运行、有无故障隐患等，提醒员工在作业过程中密切关注设备运行情况，发现异常及时报告。强调设备维护保养的重要性，要求员工按照设备维护保养制度，做好设备的日常维护和保养工作，延长设备使用寿命。2.工具使用：讲解本次作业所需的各种工具、器具的使用方法和安全要求，如风钻、锚杆机、铁锹、撬棍等，确保员工正确使用工具，避免因操作不当造成安全事故。（五）沟通与交流1.员工反馈：鼓励员工积极发言，分享工作经验、提出工作建议或反映工作中遇到的问题和困难。主持人应认真听取员工的意见和建议，并及时给予回应和解答。2.协调解决：对于员工提出的问题，能够当场解决的，应立即协调相关人员进行解决；对于需要进一步研究或协调的问题，应记录下来，并在会后及时向相关部门或领导汇报，跟踪处理结果，及时反馈给员工。（六）工作纪律强调1.劳动纪律：强调遵守公司劳动纪律的重要性，要求员工按时上下班，不得迟到、早退、旷工；工作期间不得擅自离岗、串岗、睡岗等。2.工作态度：倡导积极主动、认真负责的工作态度，鼓励员工团结协作、相互支持，共同完成生产任务。对工作中表现突出的员工进行表扬和鼓励，对违反工作纪律和工作态度不端正的员工进行批评教育。四、班前会流程与规范（一）会议开始1.主持人提前到达会议地点，做好会议准备工作。2.会议开始前[X]分钟，播放一段安全警示视频或安全宣传标语，营造良好的安全氛围。3.主持人准时宣布班前会开始，进行点名考勤。（二）安全强调环节1.按照安全强调的内容要求，依次进行传达、讲解和教育。2.安全讲解过程中，可结合现场实际情况，通过实物展示、模型演示等方式，让员工更直观地了解安全风险点和防范措施。3.组织员工进行安全讨论，鼓励员工分享自己在安全方面的经验和做法，增强员工的安全意识和自我保护能力。（三）任务布置环节1.详细、清晰地介绍生产任务和进度要求，可配合图表、示意图等进行说明，使员工一目了然。2.在安排人员分工时，充分考虑员工的技能水平、工作经验和身体状况，确保分工合理、科学。3.对于新员工或首次参与某项工作的员工，应给予特别关注，安排专人进行指导和帮助。（四）设备与工具讲解环节1.结合设备实物或模型，详细讲解设备的操作规程和注意事项，可邀请设备维修人员或技术骨干进行现场演示。2.对工具的使用方法进行示范操作，让员工亲自上手体验，确保每位员工都能熟练掌握工具的正确使用方法。3.在讲解过程中，强调设备和工具的维护保养要点，提醒员工爱护设备和工具，延长其使用寿命。（五）沟通与交流环节1.主持人鼓励员工积极发言，营造开放、活跃的沟通氛围。2.对员工提出的问题和建议进行分类整理，对于一般性问题当场给予解答，对于复杂问题做好记录，并承诺会后及时反馈处理结果。3.在沟通交流过程中，注重引导员工围绕生产任务和安全工作展开讨论，提高员工的参与度和工作积极性。（六）工作纪律强调环节1.明确劳动纪律和工作态度的要求，结合公司相关规章制度进行讲解。2.通过案例分析，让员工深刻认识到违反工作纪律的后果和危害。3.对遵守工作纪律和工作态度好的员工进行表扬，树立正面榜样，激励全体员工向他们学习。（七）会议结束1.主持人对本次班前会进行总结，再次强调安全工作的重要性和生产任务的关键环节，提醒员工在工作中注意安全、认真履行工作职责。2.宣布班前会结束，员工有序离开会议现场，前往各自工作岗位开始作业。五、班前会记录与存档（一）记录要求1.安排专人负责班前会记录，记录人员应具备良好的文字记录能力和责任心，确保记录内容准确、完整。2.记录内容应包括会议日期、主持人、参会人员、点名考勤情况、安全强调内容、任务布置情况、设备与工具讲解内容、沟通与交流情况、工作纪律强调内容等。3.对于会议讨论的重要问题、员工提出的建议和意见、安全隐患及处理情况等，应详细记录，不得遗漏。（二）记录格式1.班前会记录应采用统一的格式，使用专用的记录本进行记录，页面应清晰、整洁，便于查阅和存档。2.记录内容应按照会议议程的顺序依次记录，每项内容之间应留出适当的空白，以便区分不同的议程项目。3.对于重要内容或需要特别强调的部分，可采用不同颜色的笔进行标注，以便突出显示。（三）存档管理1.班前会记录应在会议结束后及时整理、归档，妥善保存。2.存档期限应按照公司档案管理规定执行，一般不少于[X]年，以便日后查阅和追溯。3.班前会记录应存放在安全、干燥、通风良好的地方，防止记录损坏或丢失。4.建立班前会记录电子档案，将纸质记录扫描成电子文档进行备份，方便查询和共享。电子档案应按照日期、年份等进行分类存储，并设置相应的索引和标签，便于快速检索。六、班前会监督与考核（一）监督机制1.公司安全管理部门应定期对各班组的班前会召开情况进行监督检查，确保班前会制度得到有效执行。2.监督检查内容包括会议时间、地点、参会人员、会议内容、记录情况等方面，发现问题及时督促整改。3.安全管理人员可采用现场观摩、查阅记录、询问员工等方式进行监督检查，确保监督检查结果真实、准确。（二）考核标准1.考核指标：会议组织情况：包括会议时间是否准时、地点是否合适、参会人员是否齐全等，占考核总分的[X]%。会议内容完整性：安全强调、任务布置、设备与工具讲解、沟通与交流、工作纪律强调等内容是否全面、准确，占考核总分的[X]%。记录情况：记录是否及时、准确、完整，占考核总分的[X]%。员工参与度：员工是否积极参与会议讨论，提出问题和建议的数量和质量，占考核总分的[X]%。2.考核评分：根据考核指标，对各班组的班前会进行量化评分，满分100分。90分及以上为优秀，表明班前会组织规范、内容丰富、效果良好。8089分为良好，班前会基本符合要求，但仍存在一些不足之处，需要进一步改进。6079分为合格，班前会存在一些明显问题，需要加强管理和改进。60分以下为不合格，班前会未能达到基本要求，必须进行全面整改。（三）考核结果应用1.考核结果将与班组和员工的绩效挂钩，对优秀的班组和个人给予表彰和奖励，如奖金、荣誉证书等。2.对于考核不合格的班组，将责令其限期整改，并对班组长进行批评教育。