野鸡养殖财务制度

PAGE野鸡养殖财务制度一、总则（一）目的本财务制度旨在规范野鸡养殖公司的财务行为，加强财务管理和经济核算，确保公司财务工作的规范化、科学化，提高公司经济效益，促进公司可持续发展。（二）适用范围本制度适用于[公司名称]及其下属各部门、各养殖基地。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家有关法律法规和财务规章制度，依法进行财务活动。2.真实性原则：财务核算应当以实际发生的经济业务为依据，如实反映公司财务状况和经营成果。3.完整性原则：全面涵盖公司各项财务收支活动，确保财务信息的完整性。4.准确性原则：财务数据的记录、计算和报告应当准确无误，保证财务信息的质量。5.及时性原则：及时进行财务核算和报告，为公司决策提供及时、有效的财务信息。二、财务机构与人员设置（一）财务部门职责1.负责公司财务管理和会计核算工作，制定和执行公司财务管理制度。2.编制公司年度财务预算、决算报告，定期进行财务分析，为公司决策提供依据。3.负责公司资金筹集、调配和使用，合理控制资金成本，确保资金安全。4.加强成本费用管理，进行成本核算和控制，降低养殖成本，提高经济效益。5.负责公司税务管理，依法纳税，合理避税，维护公司合法权益。6.建立健全财务档案管理制度，妥善保管财务凭证、账簿、报表等资料。（二）财务人员岗位职责1.财务经理全面负责公司财务管理工作，制定财务工作计划和目标，组织实施财务管理制度。组织编制公司财务预算、决算报告，进行财务分析，为公司决策提供支持。负责公司资金管理，合理安排资金，确保资金安全和有效使用。加强财务团队建设，提高财务人员业务素质和工作能力。协调与税务、银行等相关部门的关系，维护公司良好形象。2.会计按照国家会计制度的规定，进行会计核算，填制会计凭证，登记会计账簿，编制财务报表。负责公司成本核算和费用控制，定期进行成本分析，提出降低成本的措施和建议。审核各项费用报销凭证，严格执行财务审批制度，确保费用支出合法合规。负责财务档案的整理、归档和保管工作，保证财务档案的完整和安全。3.出纳办理现金收付和银行结算业务，严格遵守现金管理制度和银行结算纪律。负责保管库存现金、有价证券和空白支票等重要票据，确保资金安全。登记现金日记账和银行存款日记账，做到日清月结，账款相符。定期编制资金报表，向财务经理汇报资金收支情况。三、财务预算管理（一）预算编制原则1.以收定支原则：根据公司预计收入情况，合理安排支出，确保收支平衡。2.全面性原则：涵盖公司各项收入、成本、费用和利润等方面，并分解到各部门、各养殖基地。3.准确性原则：预算数据应基于对市场、生产、销售等情况的充分调研和分析，力求准确可靠。4.弹性原则：考虑到市场变化等因素，预算应具有一定的弹性，以便适时调整。（二）预算编制方法1.收入预算：根据市场预测和销售计划，结合历史销售数据，确定各品种野鸡的销售数量和价格，编制收入预算。2.成本预算饲料成本：根据野鸡养殖数量、饲料消耗标准和饲料价格，计算饲料成本。种苗成本：按照种苗采购数量和单价，确定种苗成本。人工成本：根据养殖人员数量、工资标准和工作时间，估算人工成本。防疫成本：考虑防疫药品、疫苗等费用支出，编制防疫成本预算。其他成本：包括水电费、场地租金、设备折旧等，根据实际情况进行估算。3.费用预算管理费用：包括办公费、差旅费、业务招待费等，根据公司管理需要和历史数据进行编制。销售费用：如广告费、促销费等，根据销售策略和市场推广计划确定。财务费用：根据公司资金筹集和使用情况，预计利息支出等财务费用。（三）预算审批与执行1.公司各部门应根据公司年度经营目标和本部门工作任务，编制本部门预算草案，报财务部门汇总。2.财务部门对各部门预算草案进行审核、平衡，编制公司年度财务预算草案，提交公司管理层审批。3.经公司管理层批准后的年度财务预算，下达各部门执行。各部门应严格按照预算执行，不得擅自调整预算。4.如遇特殊情况需要调整预算，应按照规定程序提出申请，经公司管理层批准后执行。（四）预算分析与考核1.财务部门定期对预算执行情况进行分析，对比实际执行结果与预算指标的差异，找出原因，提出改进措施和建议。2.建立预算考核制度，对各部门预算执行情况进行考核评价，将考核结果与部门绩效挂钩，激励各部门积极完成预算任务。四、收入管理（一）销售定价1.根据市场行情、养殖成本、产品质量等因素，制定合理的野鸡销售价格。2.销售价格应保持相对稳定，同时根据市场变化适时调整，以确保公司销售收入的稳定增长。（二）销售合同管理1.签订销售合同前，应对客户的信用状况进行调查和评估，确保销售合同的顺利履行。2.销售合同应明确产品规格、数量、价格、交货时间、付款方式等条款，双方签字盖章后生效。3.加强销售合同的跟踪管理，及时了解合同执行情况，督促客户按时付款，确保公司销售款项的及时回收。（三）销售收款1.按照销售合同约定的付款方式，及时收取销售款项。2.设置专门的收款岗位，负责销售款项的收取和记录。对于现金收款，应严格遵守现金管理制度，及时缴存银行；对于银行转账收款，应及时核对到账情况。3.建立应收账款管理制度，定期对应收账款进行清理和催收，对逾期未收回的账款，应查明原因，采取有效措施进行追收，必要时可通过法律途径解决。五、成本费用管理（一）成本核算对象以各养殖基地、各养殖批次的野鸡为成本核算对象，分别核算其养殖成本。（二）成本项目及核算方法1.饲料成本：按实际消耗的饲料数量和采购价格计算，计入各养殖批次的成本。2.种苗成本：根据采购种苗的实际支出，分摊到各养殖批次。3.人工成本：按照养殖人员的实际工作时间和工资标准，分配到各养殖批次。4.防疫成本：根据防疫药品、疫苗等实际使用情况，计入各养殖批次成本。5.其他成本：如水电费、场地租金、设备折旧等，按照合理的分配方法，分摊到各养殖批次。（三）费用报销管理1.费用报销应严格执行公司财务审批制度，由经办人填写费用报销单，注明费用事由、金额、附件等信息，经部门负责人审核、财务部门审核、公司领导审批后报销。2.报销凭证应真实、合法、有效，发票必须为税务部门统一监制的正规发票，且内容完整、字迹清晰。3.严格控制费用支出标准，对于业务招待费、差旅费等实行限额管理，超标准部分不予报销。（四）成本费用控制措施1.优化养殖流程，提高养殖效率，降低饲料、种苗等消耗，减少养殖成本。2.加强防疫工作，降低疫病发生率，减少防疫成本支出。3.合理安排人员数量，提高劳动生产率，控制人工成本。同时，加强员工培训，提高员工业务素质和工作效率。4.加强设备管理，定期维护保养，提高设备使用寿命，降低设备折旧成本。5.严格控制各项费用支出，加强费用预算管理，杜绝不合理支出。六、资产管理（一）货币资金管理1.公司应严格遵守国家现金管理制度，库存现金限额应符合规定要求，不得坐支现金。2.加强银行账户管理，定期核对银行账户余额，确保资金安全。严禁出租、出借银行账户。3.建立货币资金内部控制制度，对货币资金的收付、保管等环节进行严格控制，防止货币资金被盗、挪用等情况发生。（二）存货管理1.存货包括饲料、种苗、药品、疫苗、养殖设备等。应建立存货管理制度，加强存货的采购、验收、保管、领用等环节的管理。2.采购存货应按照公司采购流程进行，选择合格的供应商，签订采购合同，确保存货质量和价格合理。3.存货验收时，应严格按照合同要求进行检验，确保存货数量、质量符合规定。4.加强存货保管，设置专门的仓库，分类存放存货，定期盘点，确保存货账实相符。对于易损、易腐的存货，应采取特殊保管措施。5.存货领用应按照规定的审批程序进行，填写领料单，注明领用部门、用途、数量等信息，经批准后领用。（三）固定资产管理1.固定资产是指使用期限超过一年，单位价值较高的资产，如养殖设备、运输车辆等。2.建立固定资产管理制度，对固定资产的购置、验收、折旧、维修、处置等进行规范管理。3.固定资产购置应按照公司预算和审批程序进行，选择合适的供应商和产品，确保固定资产质量和性能满足公司生产经营需要。4.固定资产验收合格后，应及时入账，按照规定计提折旧。折旧方法一经确定，不得随意变更。5.加强固定资产日常维护保养，定期进行检查和维修，确保固定资产正常运行。对于固定资产的处置，应按照规定程序进行审批，处置收入应及时入账。七、税务管理（一）税务登记与申报1.公司应按照国家税收法律法规的规定，及时办理税务登记手续，如实申报纳税。2.财务部门应熟悉国家税收政策，准确计算应纳税额，按时申报缴纳各项税款，不得漏报、错报。（二）税收筹划1.在合法合规的前提下，进行税收筹划，合理降低公司税负。2.关注税收政策变化，及时调整公司经营策略和财务安排，充分利用税收优惠政策，减少税收支出。（三）税务风险管理1.建立税务风险管理制度，加强对税务风险的识别、评估和应对。2.定期进行税务自查，及时发现和纠正税务问题，避免税务处罚和税务纠纷。3.加强与税务机关的沟通与协调，及时了解税务政策和征管要求，确保公司税务工作的顺利开展。八、财务报告与分析（一）财务报告编制1.财务部门应按照国家会计制度和公司财务管理制度的规定，定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。2.财务报告应真实、准确、完整地反映公司财务状况和经营成果，数据计算准确，报表格式规范。3.财务报告编制完成后，应经财务经理审核、公司领导审批后对外报送。（二）财务分析1.定期进行财务分析，撰写财务分析报告，为公司管理层提供决策支持。2.财务分析应包括公司财务状况分析、经营成果分析、现金流量分析等内容，通过对比分析、趋势分析等方法，揭示公司财务指标的变化情况和存在的问题。3.针对财务分析中发现的问题，提出改进措施和建议，为公司优化经营管理、提高经济效益提供参考。九、财务监督与审计（一）内部财务监督1.公司建立健全内部财务监督制度，加强对财务活动的日常监督和检查。2.财务部门应定期对公司财务收支、资金使用、成本费用等情况进行自查，发现问题及时整改。3.各部门应配合财务部门的监督检查工作，如实提供财务资料和相关信息。（二）内部审计1.设立内部