矿山生产运行分析制度

PAGE矿山生产运行分析制度一、总则（一）目的为加强矿山生产运行管理，及时、准确地掌握矿山生产动态，发现和解决生产过程中存在的问题，提高生产效率和经济效益，确保矿山生产安全、稳定、高效运行，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属矿山的生产运行分析工作，包括采矿、选矿、运输等各个生产环节。（三）基本原则1.科学性原则：运用科学的方法和手段，对矿山生产运行数据进行收集、整理、分析，确保分析结果的准确性和可靠性。2.及时性原则：及时收集和分析生产运行数据，及时发现问题并采取措施加以解决，避免问题积累和扩大。3.全面性原则：涵盖矿山生产的各个方面，包括产量、质量、设备运行、安全环保等，全面反映生产运行状况。4.实用性原则：分析结果应具有实际指导意义，能够为生产决策提供依据，促进生产管理水平的提高。二、职责分工（一）生产管理部门1.负责组织制定矿山生产运行分析计划，并监督实施。2.收集、整理和分析矿山生产运行数据，定期编制生产运行分析报告。3.协调各部门之间的工作，及时解决生产过程中出现的问题。（二）采矿部门1.负责提供采矿生产相关数据，包括采矿量、矿石品位、采掘设备运行情况等。2.分析采矿生产过程中的问题，提出改进措施和建议。（三）选矿部门1.负责提供选矿生产相关数据，包括选矿处理量、精矿产量、品位、选矿回收率等。2.分析选矿生产过程中的问题，提出改进措施和建议。（四）运输部门1.负责提供矿石运输相关数据，包括运输量、运输设备运行情况等。2.分析运输过程中的问题，提出改进措施和建议。（五）设备管理部门1.负责提供设备运行相关数据，包括设备完好率、利用率、故障率等。2.分析设备运行过程中的问题，提出设备维护保养和更新改造的建议。（六）安全管理部门1.负责提供安全管理相关数据，包括事故发生率、隐患排查治理情况等。2.分析安全管理过程中的问题，提出安全防范措施和建议。（七）环保管理部门1.负责提供环保管理相关数据，包括污染物排放情况、环境监测数据等。2.分析环保管理过程中的问题，提出环保改进措施和建议。三、生产运行数据收集（一）数据收集范围1.产量数据：包括每日、每周、每月的采矿量、选矿处理量、精矿产量等。2.质量数据：包括矿石品位、精矿品位、选矿回收率等。3.设备运行数据：包括设备开机时间、停机时间、故障时间、维修时间等。4.安全数据：包括事故发生时间、地点、类型、伤亡情况等。5.环保数据：包括废气、废水、废渣排放数据等。（二）数据收集方法1.报表统计：各部门按照规定的报表格式，定期报送生产运行数据。2.现场记录：生产现场工作人员实时记录生产运行情况，如设备运行参数、操作记录等。3.监测仪器：利用各种监测仪器，如矿石品位分析仪、环境监测设备等，自动采集相关数据。（三）数据收集频率1.产量、质量数据：每日统计，每周汇总，每月上报。2.设备运行数据：实时记录，每日分析。3.安全数据：及时报告，定期统计分析。4.环保数据：按照环保部门要求的监测频率进行收集。四、生产运行数据分析（一）数据分析方法1.对比分析：将本期生产运行数据与上期、同期数据进行对比，找出差异，分析原因。2.趋势分析：对一段时间内的生产运行数据进行趋势分析，预测未来生产发展趋势。3.关联分析：分析生产运行各环节数据之间的关联关系，找出影响生产的关键因素。4.因素分析：对影响生产运行的各种因素进行分析，确定各因素的影响程度。（二）数据分析内容1.产量分析：分析采矿量、选矿处理量、精矿产量等指标的完成情况，找出产量波动的原因。2.质量分析：分析矿石品位、精矿品位、选矿回收率等质量指标的变化情况，评估选矿工艺的稳定性。3.设备运行分析：分析设备完好率、利用率、故障率等指标，找出设备运行存在的问题，提出设备维护保养和更新改造的建议。4.安全分析：分析事故发生率、隐患排查治理情况等指标，评估安全管理水平，提出安全防范措施和建议。5.环保分析：分析污染物排放情况、环境监测数据等指标，评估环保措施的有效性，提出环保改进措施和建议。（三）数据分析周期1.日分析：每日对生产运行数据进行初步分析，及时发现当天生产过程中存在的问题。2.周分析：每周对本周生产运行数据进行全面分析，总结本周生产情况，提出下周生产计划和改进措施。3.月分析：每月对本月生产运行数据进行深入分析，形成月度生产运行分析报告，为公司决策提供依据。4.季度分析：每季度对本季度生产运行数据进行综合分析，评估季度生产目标完成情况，提出下季度生产工作重点和改进方向。5.年度分析：每年对全年生产运行数据进行全面总结和分析，编制年度生产运行分析报告，总结经验教训，制定下一年度生产发展规划。五、生产运行分析报告编制（一）报告内容1.生产运行概况：包括产量、质量、设备运行、安全环保等方面的总体情况。2.数据分析结果：对各项生产运行指标进行分析，找出存在的问题和原因。3.改进措施建议：针对分析出的问题，提出具体的改进措施和建议。4.下期生产计划：根据本期生产情况和改进措施建议，制定下期生产计划和目标。（二）报告格式1.标题：矿山生产运行分析报告[具体时间段]2.正文：按照上述报告内容要求进行编写。3.附件：包括相关数据图表、分析计算过程等。（三）报告审批1.日分析报告：由生产管理部门负责人审核，报分管领导备案。2.周分析报告：由生产管理部门负责人审核，分管领导审批。3.月分析报告：由生产管理部门负责人审核，分管领导审批，报总经理审阅。4.季度分析报告：由生产管理部门负责人审核，分管领导审批，提交总经理办公会审议。5.年度分析报告：由生产管理部门负责人审核，分管领导审批，提交公司董事会审议。六、生产运行分析结果应用（一）生产决策根据生产运行分析结果，为公司制定生产计划、调整生产指标、优化生产工艺等提供决策依据。（二）问题解决针对分析出的生产过程中存在的问题，及时组织相关部门进行研究，制定解决方案，跟踪落实，确保问题得到有效解决。（三）绩效评估将生产运行指标完成情况纳入各部门绩效考核体系，对表现优秀的部门和个人进行表彰奖励，对未完成任务的部门和个人进行问责。（四）持续改进通过对生产运行分析结果的总结和反思，不断完善生产管理制度和流程，持续改进生产管理水平，提高矿山生产的经济效益和社会效益。七、监督与考核（一）监督检查1.生产管理部门定期对各部门生产运行数据收集、分析及报告编制情况进行监督检查，确保制度执行到位。2.公司定期组织对矿山生产运行情况进行全面检查，重点检查生产运行分析制度的落实情况和分析结果的应用效果。（二）考核评价1.建立生产运行分析工作考核评价机制，对各部门在生产运行分析工作中的表现进行量化考核。2.考核内容包括数据收集的准确性和及时性