看守所劳动生产管理制度

PAGE看守所劳动生产管理制度一、总则（一）目的本制度旨在规范看守所劳动生产管理，确保劳动生产活动合法、有序、安全进行，充分发挥劳动生产在看守所管理中的教育改造功能，同时保障在押人员的合法权益，维护看守所的正常秩序。（二）适用范围本制度适用于本看守所内所有参与劳动生产的在押人员及相关管理工作人员。（三）基本原则1.合法性原则：劳动生产活动必须严格遵守国家法律法规及相关行业标准，严禁从事违法违规的生产经营活动。2.安全第一原则：始终将安全放在首位，确保劳动生产过程中不发生安全事故，保障在押人员和工作人员的生命安全与身体健康。3.教育改造原则：将劳动生产作为教育改造在押人员的重要手段，通过劳动培养其劳动习惯、职业技能和社会责任感，促进其思想转变和行为矫正。4.人道主义原则：尊重在押人员的人格尊严，保障其合法权益，合理安排劳动生产任务，避免过度劳动。二、劳动生产项目管理（一）项目选择1.看守所应根据自身实际情况，选择适合在押人员参与的劳动生产项目。项目应符合以下要求：技术含量适中，便于在押人员学习掌握。劳动强度合理，不超过在押人员身体承受能力。具有一定的经济效益，能够为看守所的管理和建设提供支持。符合环保要求，不产生污染环境的废弃物。2.劳动生产项目的选择应经过充分论证，广泛征求意见，确保项目合法合规、安全可行。（二）项目审批1.新的劳动生产项目须报上级主管部门审批，审批内容包括项目的合法性、安全性、可行性、经济效益等方面。2.申请审批时应提交详细的项目可行性报告，包括项目概述、生产工艺、设备清单、人员安排、安全保障措施、经济效益分析等内容。3.上级主管部门应在规定时间内完成审批，并将审批结果及时通知看守所。（三）项目变更1.劳动生产项目在实施过程中如需变更，应提前向原审批部门提出申请，说明变更的原因、内容及对劳动生产、安全管理等方面的影响。2.经原审批部门批准后方可进行变更，变更后的项目应重新履行相关审批手续。三、劳动生产组织与分工（一）生产组织1.看守所应根据劳动生产项目的特点和规模，合理组织生产，确保生产流程顺畅、高效。2.设立专门的劳动生产管理机构，负责劳动生产的计划、组织、协调、监督等工作。3.根据生产需要，合理划分生产班组，并指定班组长负责本班组的劳动生产管理。（二）人员分工1.根据在押人员的身体状况、技能水平等因素，合理安排劳动岗位，做到人尽其才。2.明确各岗位的工作职责和操作规范，确保在押人员清楚了解自己的工作任务和要求。3.对从事特殊工种或危险作业的在押人员，应进行专门的培训和考核，合格后方可上岗。四、劳动生产计划与定额（一）计划制定1.看守所应根据劳动生产项目的市场需求、设备状况、人员情况等因素，制定年度、季度和月度劳动生产计划。2.劳动生产计划应包括生产任务、质量要求、进度安排、人员调配、安全保障等内容。3.计划制定过程中应充分征求各部门和在押人员的意见，确保计划科学合理、切实可行。（二）定额管理1.建立劳动生产定额管理制度，根据不同劳动生产项目和岗位的特点，制定合理的劳动定额标准。2.劳动定额标准应根据实际生产情况适时进行调整，确保其科学性和合理性。3.在押人员的劳动报酬应与劳动定额完成情况挂钩，多劳多得，充分调动其劳动积极性。五、劳动生产安全管理（一）安全制度1.建立健全劳动生产安全管理制度，明确安全管理职责和工作流程。2.制定安全操作规程，要求在押人员严格按照操作规程进行操作。3.定期组织安全培训和教育活动，提高在押人员的安全意识和自我保护能力。（二）安全设施1.配备必要的劳动生产安全设施，如消防器材、防护用品、通风设备等，并确保其正常运行。2.对劳动生产场所进行安全检查和隐患排查，及时发现并消除安全隐患。3.在危险区域设置明显的警示标志，提醒在押人员注意安全。（三）安全监督1.设立安全监督岗位，负责对劳动生产过程中的安全情况进行监督检查。2.安全监督人员应定期巡查，及时发现和纠正不安全行为，对违规行为进行严肃处理。3.建立安全事故应急预案，一旦发生安全事故，应立即启动预案，进行救援和处理，并及时向上级主管部门报告。六、劳动生产质量管理（一）质量标准1.明确劳动生产产品或服务的质量标准，确保产品或服务符合相关法律法规和行业标准要求。2.质量标准应向在押人员进行详细说明，使其清楚了解质量要求。（二）质量控制1.建立质量控制体系，对劳动生产过程进行全程监控，确保产品或服务质量稳定。2.加强对原材料、半成品和成品的检验检测，严格把关质量。3.对质量不达标的产品或服务，应及时进行返工或整改，确保质量合格。（三）质量考核1.制定质量考核办法，对在押人员的劳动生产质量进行考核评价。2.质量考核结果应与劳动报酬、奖励处罚等挂钩，激励在押人员提高劳动生产质量。七、劳动报酬与奖励处罚（一）劳动报酬1.根据在押人员的劳动定额完成情况、劳动质量等因素，确定合理的劳动报酬标准。2.劳动报酬应以货币形式发放，严禁以任何形式克扣或拖欠。3.在押人员的劳动报酬应主要用于改善其生活条件、购买学习用品等，不得挪作他用。（二）奖励1.对在劳动生产中表现突出的在押人员，给予适当的奖励，如表扬、物质奖励等。2.奖励应遵循公平、公正、公开的原则，充分发挥激励作用。（三）处罚1.对违反劳动生产管理制度、不遵守劳动纪律的在押人员，视情节轻重给予相应的处罚，如批评教育、警告、禁闭等。2.处罚应严格按照规定程序进行，确保在押人员的合法权益得到保障。八、劳动生产设备与物资管理（一）设备管理1.建立劳动生产设备台账，详细记录设备的型号、数量、购置时间、使用状况等信息。2.定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行，延长设备使用寿命。3.对设备的维修、更新等情况及时进行记录，严格履行审批手续。（二）物资管理1.设立劳动生产物资仓库，对原材料、半成品、成品等物资进行分类存放和管理。2.建立物资出入库管理制度，严格登记物资的出入库数量、时间、用途等信息。3.定期对物资进行盘点清查，确保物资账实相符，防止物资丢失、损坏等情况发生。九、劳动生产现场管理（一）环境卫生1.保持劳动生产现场的环境卫生整洁，定期进行清扫和消毒。2.合理设置垃圾桶等卫生设施，确保垃圾及时清理。3.加强对在押人员的卫生教育，培养良好的卫生习惯。（二）秩序维护1.维护劳动生产现场的秩序，确保在押人员遵守劳动纪律，不发生打闹、争吵等行为。2.加强对劳动生产现场的巡查，及时发现和处理各类突发事件。3.合理安排劳动生产时间和休息时间，避免在押人员过度疲劳。十、劳动生产档案管理（一）档案内容1.劳动生产档案应包括劳动生产项目审批文件、生产计划、定额标准、安全管理制度、质量控制文件、人员分工记录、劳动报酬发放记录、奖励处罚记录、设备物资管理记录等。2.对劳动生产过程中的各类文件、资料、记录等应及时进行整理归档，确保档案资料完整、准确。（二）档案保管1.设立专门的档案保管场所，配备必要的档案