安全生产议事与研判制度

PAGE安全生产议事与研判制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，及时研究解决安全生产工作中的重大问题，有效防范和遏制生产安全事故，保障员工生命财产安全和公司稳定发展，依据国家相关法律法规和行业标准，特制定本安全生产议事与研判制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各生产经营单位及全体员工。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵循国家安全生产法律法规、行业标准及公司相关规定，确保议事与研判活动合法合规。2.预防为主原则：注重安全生产隐患的排查与分析，提前采取措施预防事故发生，将事故消灭在萌芽状态。3.科学严谨原则：运用科学的方法和严谨的态度，对安全生产问题进行深入研究和准确判断，确保决策科学合理。4.全员参与原则：充分调动公司各级人员的积极性，鼓励全体员工参与安全生产议事与研判，形成广泛的安全管理合力。二、议事与研判组织架构（一）安全生产委员会1.组成人员主任：公司总经理副主任：公司副总经理（安全负责人）及其他相关副总经理成员：各部门负责人、各生产经营单位负责人2.职责全面领导公司安全生产工作，研究决策安全生产重大事项。定期召开安全生产委员会会议，分析安全生产形势，部署安全生产工作任务。协调解决安全生产工作中的重大问题，督促各部门、各单位落实安全生产责任。（二）安全生产议事小组1.组成人员组长：公司安全管理部门负责人成员：安全管理部门相关人员、各专业技术骨干、员工代表2.职责负责收集、整理安全生产相关信息，为安全生产议事与研判提供基础资料。对安全生产问题进行初步分析和研究，提出建议和意见。参与安全生产委员会会议，协助做好会议组织和记录工作。（三）专业研判小组根据公司生产经营特点和安全生产实际需求，设立若干专业研判小组，如化工工艺安全研判小组、电气安全研判小组、消防安全研判小组等。1.组成人员组长：各专业领域技术专家或部门负责人成员：相关专业技术人员2.职责针对本专业领域安全生产问题进行深入研判，提供专业技术支持和解决方案。参与制定和修订本专业领域安全生产规章制度和操作规程。对本专业领域安全生产事故进行调查分析，提出防范措施和建议。三、议事与研判内容（一）安全生产形势分析1.定期收集、分析公司内外部安全生产信息，包括事故案例、法律法规政策变化、行业动态等。2.评估公司当前安全生产状况，分析安全生产形势的总体趋势，找出存在的主要问题和潜在风险。（二）安全生产决策事项1.研究制定公司安全生产发展战略、规划和年度工作计划。2.审议安全生产规章制度、操作规程的修订和完善。3.决策重大安全生产投入项目，如安全设施建设、隐患治理项目等。4.决定安全生产应急救援预案的制定、修订和演练计划。5.审议安全生产先进表彰和奖励事项，以及对违规行为的处罚决定。（三）安全生产隐患排查与治理1.分析安全生产隐患排查治理情况，研究解决隐患排查治理过程中遇到的困难和问题。2.确定重大安全隐患的整改责任部门、整改措施和整改期限，跟踪整改落实情况。（四）安全生产教育培训1.审议公司安全生产教育培训计划，确保教育培训工作的有效开展。2.研究解决安全生产教育培训过程中存在的问题，提高员工安全意识和技能。（五）安全生产事故应急处置1.分析公司安全生产事故应急处置能力，评估应急预案的科学性和实用性。2.研究制定事故应急处置改进措施，提高公司应对事故的能力。四、议事与研判程序（一）议题提出1.公司安全管理部门、各部门及各生产经营单位可根据安全生产工作实际，提出议事与研判议题。2.议题应明确具体，具有针对性和可操作性，并附上相关背景资料和分析建议。（二）议题审核1.安全生产议事小组对提出的议题进行初步审核，筛选出需要提交安全生产委员会审议的议题。2.审核内容包括议题的必要性、可行性、合法性等，确保议题符合公司安全生产工作实际和相关要求。（三）会议准备1.确定会议时间、地点、参会人员等，并提前通知参会人员。2.将议题及相关资料提前送达参会人员，以便参会人员做好准备。3.安全生产议事小组负责会议组织和记录工作，准备会议所需的文件、资料等。（四）会议召开1.安全生产委员会会议由主任或副主任主持，参会人员围绕议题进行充分讨论和交流。2.各部门、各生产经营单位负责人应汇报本部门、本单位安全生产工作情况及议题相关内容。3.专业研判小组组长或成员根据需要对专业问题进行详细分析和解答，提供专业意见和建议。4.参会人员应认真发表意见，充分发表不同观点，对议题进行深入研究和论证。（五）决策形成1.在充分讨论的基础上，由主任或副主任综合各方意见，做出决策。2.决策应明确具体，具有可操作性，并形成会议纪要。3.会议纪要应包括会议基本情况、议题讨论情况、决策结果等内容，经主任或副主任审核后印发各部门、各生产经营单位。（六）决策执行与跟踪1.各部门、各生产经营单位应按照会议决策要求，认真组织实施，确保决策落实到位。2.安全生产议事小组负责对决策执行情况进行跟踪检查，及时发现问题并督促整改。3.对决策执行过程中出现的新情况、新问题，应及时反馈给安全生产委员会，必要时重新进行议事与研判。五、议事与研判频率（一）安全生产委员会会议1.公司安全生产委员会会议原则上每月召开一次，如有特殊情况可临时召开。2.会议应重点分析安全生产形势，研究解决安全生产工作中的重大问题，部署下一阶段安全生产工作任务。（二）安全生产议事小组会议1.安全生产议事小组会议每周召开一次，由组长主持。2.会议主要对安全生产相关信息进行收集、整理和分析，对一般性安全生产问题进行初步研究和讨论，提出建议和意见。（三）专业研判小组会议1.专业研判小组根据工作需要适时召开会议，对本专业领域安全生产问题进行深入研判。2.会议应针对专业领域的新技术、新工艺、新设备等变化情况，及时研究制定相应的安全管理措施。六、信息收集与分析（一）信息收集渠道1.公司安全管理部门定期收集国家安全生产法律法规、行业标准、政策文件等信息。2.各部门、各生产经营单位及时报送本部门、本单位安全生产工作动态、隐患排查治理情况、事故情况等信息。3.关注行业媒体、网络平台等，收集同行业安全生产信息和事故案例。4.通过安全检查、隐患排查、员工反馈等方式，收集公司内部安全生产相关信息。（二）信息分析方法1.采用数据分析、案例分析、趋势分析等方法，对收集到的安全生产信息进行综合分析。2.运用统计图表、风险矩阵等工具，直观展示安全生产形势和风险状况。3.组织相关人员对信息进行研讨和交流，深入分析问题产生的原因，提出针对性的措施和建议。（三）信息共享与应用1.建立安全生产信息共享平台，及时发布安全生产相关信息，实现信息资源的共享。2.将分析结果应用于安全生产决策、隐患排查治理、教育培训等工作中，为公司安全生产管理提供有力支持。七、监督与考核（一）监督检查1.公司安全管理部门负责对各部门、各生产经营单位安全生产议事与研判制度的执行情况进行监督检查。2.监督检查内容包括议题提出、审核、会议组织、决策执行等环节，确保制度执行的严肃性和规范性。3.对发现的问题及时下达整改通知书，督促相关部门、单位限期整改。（二）考核评价1.将安全生产议事与研判制度执行情况纳入公司安全生产绩效考核体系，对各部门、各生产经营单位进行考核评价。2.考核评价内容包括制度执行的有效性、决策的科学