安全生产管理目考核制度

PAGE安全生产管理目考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，确保安全生产目标的实现，保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本安全生产管理目标考核制度（以下简称“本制度”）。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位及所有参与公司生产经营活动的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正。2.全面系统原则：涵盖安全生产管理的各个方面，包括安全制度执行、安全设施维护、人员安全培训等，进行全面考核。3.动态管理原则：根据公司安全生产实际情况和发展变化，适时调整考核内容和标准，保持考核的有效性和适应性。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，对安全生产工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对不达标的进行约束和整改，促进安全生产水平提升。二、安全生产管理目标（一）总体目标1.杜绝重大生产安全事故，遏制较大生产安全事故，减少一般生产安全事故。2.确保公司安全生产形势稳定，保障生产经营活动顺利进行。（二）具体目标1.安全事故指标年度内死亡事故为零。年度内重伤事故为零。年度内轻伤事故发生率控制在[X]%以内。2.安全隐患排查治理安全隐患排查率达到100%。一般隐患整改率达到100%，重大隐患整改措施落实率达到100%，整改期限内隐患整改完成率达到100%。3.安全培训教育员工三级安全教育培训率达到100%，经考试合格后方可上岗。特种作业人员持证上岗率达到100%。年度内安全培训计划完成率达到100%。4.安全设施设备安全设施设备完好率达到[X]%以上。安全设施设备定期检查率达到100%，维护保养计划执行率达到100%。5.职业健康管理作业场所职业危害因素检测合格率达到[X]%以上。员工职业健康体检率达到100%。三、考核内容与标准（一）安全事故指标考核1.死亡事故：发生一起死亡事故，对责任部门负责人及相关责任人给予撤职、降薪等严肃处理，并扣除部门年度安全考核总分[X]分，取消当年评优评先资格。对公司整体安全生产工作造成重大负面影响的，依法追究相关法律责任。2.重伤事故：发生一起重伤事故，对责任部门负责人及相关责任人给予警告、罚款、降职等处分，扣除部门年度安全考核总分[X]分。同时，对事故原因进行深入调查分析，制定针对性整改措施，防止类似事故再次发生。3.轻伤事故：每发生一起轻伤事故，对责任部门进行通报批评，扣除部门年度安全考核总分[X]分。责任部门需提交事故报告及整改措施，分析事故原因，加强安全教育培训和现场安全管理，杜绝轻伤事故再次发生。若轻伤事故发生率超过年度目标，每超出一个百分点，增加扣除部门年度安全考核总分[X]分。（二）安全隐患排查治理考核1.安全隐患排查率：未达到100%，每次扣除责任部门年度安全考核总分[X]分。因排查不到位导致事故发生的，加重处罚。2.隐患整改情况一般隐患未按时整改完成的，每项扣除责任部门年度安全考核总分[X]分。重大隐患未按整改措施落实或未在规定期限内完成整改的，对责任部门负责人进行诫勉谈话，扣除部门年度安全考核总分[X]分。同时，责令责任部门立即停产整顿，直至隐患整改完毕。整改完成后，经复查合格方可恢复生产。（三）安全培训教育考核1.员工三级安全教育培训：未达到培训率100%，每少一人次培训，扣除责任部门年度安全考核总分[X]分。员工未经考试合格上岗的，发现一人次扣除责任部门年度安全考核总分[X]分，并责令重新培训考试，直至合格。2.特种作业人员持证上岗：特种作业人员持证上岗率未达到100%，每发现一人未持证上岗，扣除责任部门年度安全考核总分[X]分，并责令该人员立即停止作业，参加培训考试取得证书后方可继续上岗。同时，对责任部门进行安全教育培训专项检查，确保后续人员持证上岗。3.年度安全培训计划完成率：未达到100%，每少完成一项培训内容，扣除责任部门年度安全考核总分[X]分。因培训计划执行不力导致安全事故发生的，加重处罚。（四）安全设施设备考核1.安全设施设备完好率：未达到[X]%以上，每低一个百分点，扣除责任部门年度安全考核总分[X]分。因设施设备故障导致事故发生的，依法追究相关责任。2.检查与维护保养：安全设施设备定期检查率或维护保养计划执行率未达到100%，每次扣除责任部门年度安全考核总分[X]分。对未按规定进行检查和维护保养的设施设备，责令立即整改，确保设施设备正常运行。（五）职业健康管理考核1.作业场所职业危害因素检测合格率：未达到[X]%以上，每低一个百分点，扣除责任部门年度安全考核总分[X]分。对检测不合格的作业场所，责令立即采取整改措施，改善作业环境，直至检测合格。2.员工职业健康体检率：未达到100%，每少一人次体检，扣除责任部门年度安全考核总分[X]分。未组织员工进行职业健康体检或体检结果异常未妥善处理导致员工健康受损的，依法承担相应责任。四、考核组织与实施（一）考核组织公司成立安全生产目标考核领导小组，由公司主要领导担任组长，各部门负责人为成员。领导小组下设考核办公室，挂靠安全管理部门，负责考核工作的具体组织实施。（二）考核周期考核分为月度、季度和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核于下季度首月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行。（三）考核方式1.资料审查：责任部门提交安全生产管理相关资料，包括安全检查记录、隐患整改报告、培训记录、设施设备维护保养记录等，考核小组进行审查。2.现场检查：考核小组定期或不定期对各部门安全生产现场进行检查，核实安全管理措施落实情况。3.事故调查：发生安全事故时，及时进行事故调查，依据事故原因和责任认定进行考核。（四）考核评分考核办公室根据考核内容和标准，对各部门进行量化评分。月度考核满分为100分，季度考核得分取三个月度考核平均分，年度考核得分取四个季度考核平均分。年度考核得分作为各部门年度安全生产工作评价的最终依据。五、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩将安全生产目标考核结果与部门和员工绩效奖金挂钩。年度考核得分达到[X]分及以上的部门，全额发放年度安全绩效奖金；得分在[X][X]分之间的部门，按照得分比例发放安全绩效奖金；得分低于[X]分的部门，取消当年安全绩效奖金，并对部门负责人进行问责。（二）评先评优年度安全生产工作表现优秀的部门和个人，在公司评先评优中优先考虑。对安全生产工作成绩突出的个人，给予表彰奖励，包括荣誉证书、奖金等。（三）晋升晋级在同等条件下，安全生产工作考核结果优秀的员工在晋升晋级时予以优先考虑。对因安全生产工作不力导致重大失误或事故的员工，取消当年晋升晋级资格，并视情节给予相应处罚。（四）整改与培训对考核不达标的部门，下达整改通知书，责令限期整改。整改期间，加强对该部门的安全生产监督检查，督促其落实整改措施。同时，根据考核结果反映出的问题，针对性地组织相关部门和人员进行安全培训教育，提升安全生产管理水平。六、奖励与处罚（一）奖励1.在安全生产工作中表现突出，有效预防安全事故发生，为公司安全生产做出显著贡献的部门和个人，给予[具体奖励金额][具体奖励金额]的奖励。2.提出合理化安全生产建议并被公司采纳，取得良好安全效果的，给予[具体奖励金额][具体奖励金额]的奖励。3.在安全隐患排查治理、安全技术创新等方面取得优异成绩的，给予[具体奖励金额][具体奖励金额]的奖励。（二）处罚1.违反安全生产规章制度，导致安全事故发生或存在重大安全隐患的，按照国家法律法规和公司相关规定，给予警告、罚款、降职、