安全生产首问责任制制度

PAGE安全生产首问责任制制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，明确各部门及员工在安全生产工作中的责任，及时消除安全隐患，预防和减少生产安全事故的发生，保障公司财产和员工生命安全，特制定本安全生产首问责任制制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）基本原则1.谁主管、谁负责：各部门负责人对本部门的安全生产工作全面负责，是安全生产首问责任人。2.管生产必须管安全：在组织生产经营活动过程中，必须同时抓好安全生产工作，实现生产与安全的同步发展。3.全员参与：全体员工都有参与安全生产管理的权利和义务，发现安全问题应及时报告并积极处理。4.及时高效：首问责任人接到安全问题后，应立即采取措施进行处理，确保问题得到及时解决，避免安全事故的扩大。二、安全生产首问责任人职责（一）公司各级管理人员职责1.公司主要负责人是公司安全生产的第一责任人，对公司安全生产工作全面负责。建立健全公司安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和操作规程。保证公司安全生产投入的有效实施，督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案，及时、如实报告生产安全事故。2.公司分管负责人协助主要负责人做好安全生产工作，对分管业务范围内的安全生产工作负责。组织制定分管业务范围内的安全生产规章制度和操作规程，并监督实施。定期组织分管部门进行安全生产检查，及时消除安全隐患。组织制定分管业务范围内的生产安全事故应急救援预案，并参与演练。当发生生产安全事故时，协助主要负责人进行事故救援和调查处理。3.部门负责人是本部门安全生产首问责任人，对本部门的安全生产工作全面负责。组织本部门员工学习安全生产法律法规、规章制度和操作规程，提高员工的安全意识和操作技能。制定本部门的安全生产工作计划和措施，并组织实施。定期组织本部门进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患，对检查中发现的问题要及时整改，不能立即整改的要采取有效的防范措施，并向上级报告。负责本部门新员工的三级安全教育培训工作，确保员工具备必要的安全知识和技能后上岗作业。负责本部门劳动防护用品的发放、使用和管理工作，确保员工正确佩戴和使用劳动防护用品。当本部门发生生产安全事故时，应立即组织救援，保护事故现场，并及时向上级报告。4.车间主任是车间安全生产首问责任人，对车间的安全生产工作全面负责。组织车间员工贯彻执行公司的安全生产规章制度和操作规程，确保车间生产安全。制定车间的安全生产管理制度和考核办法，并组织实施。每日对车间进行安全生产巡查，及时发现和处理安全问题，对重大安全隐患要立即停止生产，并向上级报告。组织车间员工开展安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处置能力。负责车间设备的日常维护保养和管理工作，确保设备安全运行。当车间发生生产安全事故时，应立即启动车间应急预案，组织救援，保护事故现场，并及时向上级报告。5.班组长是班组安全生产首问责任人，对班组的安全生产工作全面负责。组织班组员工学习和执行公司及车间的安全生产规章制度和操作规程，落实各项安全措施。每日对班组进行安全生产检查，督促员工正确佩戴和使用劳动防护用品，及时发现和纠正员工的不安全行为。负责班组新员工的岗位安全教育培训工作，确保新员工熟悉工作环境和操作规程后上岗作业。组织班组员工开展安全隐患排查治理工作，对发现的安全隐患要及时报告上级，并协助整改。当班组发生生产安全事故时，应立即组织救援，保护事故现场，并及时向上级报告。（二）员工职责1.遵守公司的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。2.积极参加公司组织的安全生产培训和教育活动，提高自身安全意识和操作技能。3.发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本部门负责人报告；接到报告的人员应当及时予以处理。4.有权拒绝违章指挥和强令冒险作业；在发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。5.积极参与公司的安全生产管理工作，提出合理化建议，对安全生产工作进行监督。三、安全生产首问责任的工作流程（一）问题发现与报告1.员工在工作过程中发现安全问题或隐患后，应立即向现场安全生产管理人员或本部门负责人报告。报告内容应包括问题或隐患的具体位置、情况描述、可能造成的危害等。2.现场安全生产管理人员或本部门负责人接到报告后，应详细记录报告内容，并及时进行核实。（二）首问责任人确定1.根据问题或隐患的所属部门、性质等因素，确定首问责任人。一般情况下，问题或隐患所在部门的负责人为首问责任人；若涉及多个部门，则由相关部门共同协商确定首问责任人。2.首问责任人一经确定，不得推诿责任，必须负责到底。（三）问题处理1.首问责任人接到安全问题或隐患报告后，应立即采取措施进行处理。对于一般性问题或隐患，能够当场解决的应立即解决；对于较为复杂或需要一定时间和资源解决的问题，应制定详细的处理方案，并组织实施。2.在处理安全问题或隐患过程中，首问责任人应协调相关部门和人员，确保处理工作顺利进行。若需要其他部门协助，应及时与相关部门沟通协调，明确协助事项和要求。3.首问责任人应定期向公司安全生产管理部门汇报问题处理进展情况，直至问题得到彻底解决。（四）跟踪与反馈1.公司安全生产管理部门应对安全问题或隐患的处理情况进行跟踪检查，确保首问责任人按照处理方案进行处理，问题得到有效解决。2.首问责任人在问题处理完毕后，应及时将处理结果反馈给公司安全生产管理部门和报告人。反馈内容应包括问题处理情况、采取的措施、取得的效果等。（五）总结与归档1.安全问题或隐患处理完毕后，首问责任人应组织相关人员对处理过程进行总结分析，查找问题产生的原因，总结经验教训，提出改进措施，防止类似问题再次发生。2.首问责任人应将安全问题或隐患的报告、处理方案、处理过程记录、处理结果反馈等相关资料整理归档，以便日后查阅和参考。四、安全生产首问责任制的监督与考核（一）监督机制1.公司安全生产管理部门负责对安全生产首问责任制的执行情况进行监督检查。定期对各部门的安全生产工作进行检查，重点检查首问责任人对安全问题的处理情况、员工对首问责任制的知晓程度等。2.设立安全生产举报电话和邮箱，鼓励员工对违反安全生产首问责任制的行为进行举报。对举报属实的，给予举报人一定的奖励。3.公司领导定期对安全生产首问责任制的执行情况进行抽查，了解各部门安全生产工作的开展情况，及时发现和解决存在的问题。（二）考核办法1.建立安全生产首问责任制考核制度，将首问责任人的安全生产工作表现纳入绩效考核体系。考核内容包括安全问题处理的及时性、有效性、问题整改情况等。2.对于认真履行首问责任人职责，及时、有效地处理安全问题，避免安全事故发生的部门和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升等。3.