公司生产规章制度规定范本

PAGE公司生产规章制度规定范本一、总则1.目的本规章制度旨在规范公司生产活动，确保生产过程的安全、高效、有序进行，保障员工权益，提高产品质量，增强公司市场竞争力，实现公司可持续发展。2.适用范围本规定适用于公司内所有参与生产活动的部门、车间、班组及员工。3.基本原则遵守国家法律法规及行业标准，依法依规组织生产。坚持安全第一、预防为主的方针，确保生产安全。注重质量管理，追求卓越品质，满足客户需求。倡导团队合作，鼓励员工积极参与生产管理，提高工作效率。二、生产安全管理1.安全责任公司设立安全生产管理委员会，全面负责公司安全生产管理工作，制定安全生产目标和计划，监督各项安全措施的落实。各部门负责人为本部门安全生产第一责任人，负责组织实施本部门的安全生产工作，确保安全生产目标的实现。员工必须遵守安全生产规章制度，正确佩戴和使用劳动防护用品，积极参与安全生产活动。2.安全教育培训新员工入职必须接受三级安全教育培训，即公司级、部门级和班组级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织全体员工进行安全生产培训，培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等，提高员工的安全意识和操作技能。对特殊工种作业人员，如电工、焊工、叉车司机等，必须进行专门的安全技术培训，取得相应的资格证书后方可上岗作业。3.安全检查与隐患排查建立定期安全检查制度，公司每月至少组织一次全面的安全检查，部门每周进行一次安全检查，班组每天进行班前、班中、班后的安全检查。安全检查内容包括生产设备、安全设施、作业环境、员工操作行为等，对检查中发现的安全隐患，要及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，确保隐患得到及时消除。鼓励员工积极参与安全隐患排查，对发现重大安全隐患并及时报告的员工，给予奖励。4.事故应急救援制定完善的事故应急救援预案，包括火灾、爆炸、泄漏、触电等事故的应急处置措施。定期组织应急救援演练，提高员工的应急处置能力和自我保护能力。发生事故后，应立即启动应急救援预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级主管部门报告。三、生产质量管理1.质量方针与目标公司制定质量方针：“质量第一，客户至上，持续改进，追求卓越”，全体员工应严格遵守质量方针，确保产品质量符合客户要求。根据公司发展战略和市场需求，制定年度质量目标，并将质量目标分解到各部门、各岗位，确保质量目标的实现。2.质量管理体系建立健全质量管理体系，按照ISO9001质量管理体系标准要求，规范生产过程中的各项质量管理活动。加强质量管理体系文件的管理，确保文件的有效运行和持续改进。定期对质量管理体系进行内部审核和管理评审，及时发现问题并采取措施加以改进。3.原材料与零部件管理严格控制原材料和零部件的采购渠道，选择合格的供应商，确保原材料和零部件的质量符合要求。对采购的原材料和零部件进行严格的检验和验收，不合格的原材料和零部件不得投入使用。建立原材料和零部件的库存管理制度，确保库存物资的质量不受影响，防止损坏、变质等情况发生。4.生产过程质量控制制定详细的生产工艺文件和操作规程，员工必须严格按照工艺文件和操作规程进行生产操作。在生产过程中，加强对关键工序和特殊过程的质量控制，设置质量控制点，对工序质量进行实时监控和检验。做好生产过程中的质量记录，包括原材料检验记录、生产过程检验记录、成品检验记录等，确保质量记录真实、完整、可追溯。5.成品检验与试验成品必须经过严格的检验和试验，合格后方可入库或出厂。成品检验项目包括外观、尺寸、性能、可靠性等，按照产品标准和客户要求进行检验。对检验不合格的成品，要进行标识、隔离和返工处理，直至检验合格。6.质量改进定期对产品质量进行统计分析，找出质量问题的原因和规律，采取有效的改进措施加以解决。鼓励员工积极参与质量改进活动，对提出合理化建议并取得显著成效的员工，给予奖励。持续关注行业内的新技术、新工艺、新材料，不断引进和应用先进的质量管理方法和工具，提高公司的质量管理水平。四、生产设备管理1.设备采购与验收根据生产需要，制定设备采购计划，选择符合生产要求和质量标准的设备。设备到货后，组织相关部门和人员进行验收，验收内容包括设备的规格型号、数量、外观、性能等，确保设备符合采购合同要求。对验收合格的设备，办理入库手续，并建立设备台账。2.设备安装与调试按照设备安装说明书的要求，组织专业人员进行设备的安装和调试工作。在设备安装调试过程中，要做好记录，对发现的问题及时与设备供应商沟通解决。设备安装调试完成后，进行试生产，确保设备运行正常，生产出合格产品。3.设备日常维护保养建立设备日常维护保养制度，明确设备维护保养的责任人、内容和周期。员工必须按照设备操作规程和维护保养要求，对设备进行日常维护保养，确保设备处于良好的运行状态。定期对设备进行巡检，及时发现设备故障和隐患，并采取措施加以处理。4.设备维修与改造当设备出现故障时，及时组织维修人员进行维修，确保设备尽快恢复正常运行。对设备维修情况进行记录，分析设备故障原因，采取有效的预防措施，减少设备故障的发生。根据生产发展和技术进步的需要，对设备进行必要的改造和升级，提高设备的生产能力和性能。5.设备报废管理对已无法修复或技术落后、能耗高且无改造价值的设备，按照规定程序进行报废处理。设备报废前，要进行技术鉴定和评估，填写设备报废申请单，经相关部门审核批准后，办理报废手续。对报废设备进行妥善处理，防止环境污染和资源浪费。五、生产现场管理1.现场布局与定置管理根据生产工艺流程和安全、质量、效率的要求，合理规划生产现场的布局，确保物料、设备、工具等摆放整齐有序。实行定置管理，对生产现场的设备、物料、工具等进行定置定位，设置明显的标识，便于员工操作和管理。2.环境卫生管理保持生产现场的环境卫生整洁，定期进行清扫和消毒，防止灰尘、油污、杂物等对产品质量和员工健康造成影响。对生产过程中产生的废弃物，要按照环保要求进行分类收集、存放和处理，严禁随意丢弃。3.物料管理建立物料管理制度，加强对原材料、零部件及成品入库、储存、发放等环节的管理。物料应分类存放，标识清晰，做到账、物、卡相符。严格控制物料的库存数量，避免积压和浪费，定期对物料进行盘点，确保物料管理的准确性。4.工具管理配备齐全的生产工具，并建立工具管理制度。工具应定置定位存放，做好工具的领用、归还登记工作，确保工具的完好和正常使用。定期对工具进行检查、维护和保养，对损坏的工具及时进行维修或更换。六、员工行为规范1.考勤制度员工应严格遵守公司的考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。请假必须提前办理请假手续，经批准后方可离开工作岗位。对迟到、早退、旷工等违反考勤制度的行为，按照公司规定进行相应的处罚。2.工作纪律员工在工作时间内必须遵守公司的各项规章制度，不得擅自离岗、串岗、聊天、玩游戏等。严禁在工作场所吸烟、饮酒、赌博等违法违纪行为。严格遵守工作操作规程，不得违规操作，确保工作安全和质量。3.团队协作倡导团队合作精神，员工之间应相互支持、相互配合，共同完成生产任务。积极参加团队活动，加强沟通与交流，提高团队凝聚力和战斗力。4.职业道德员工应遵守职业道德，诚实守信，敬业爱岗，保守