车间安全生产例会制度

PAGE车间安全生产例会制度一、总则（一）目的为了加强车间安全生产管理，及时消除安全隐患，确保员工生命安全和企业财产安全，特制定本车间安全生产例会制度。本制度旨在通过定期召开安全生产例会，总结安全生产工作经验教训，分析安全生产形势，研究解决安全生产问题，部署下一阶段安全生产工作任务，促进车间安全生产管理水平不断提高，保障车间生产经营活动的顺利进行。（二）适用范围本制度适用于本车间全体员工及涉及车间生产活动的相关方，包括外包作业人员、设备维护人员等。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家安全生产法律法规、行业标准以及企业的各项安全规章制度，确保安全生产例会的组织、内容和决策符合法律要求。2.预防为主原则：强调安全生产工作的预防性，通过对安全生产数据的分析、安全隐患的排查和风险评估，提前采取措施预防事故的发生。3.全员参与原则：鼓励车间全体员工积极参与安全生产例会，充分听取员工的意见和建议，形成全员抓安全的良好氛围。4.持续改进原则：根据安全生产工作的实际情况，不断总结经验，查找不足，持续完善安全生产例会制度和各项安全生产措施，推动车间安全生产工作持续改进。二、会议组织（一）会议周期车间安全生产例会每周召开一次，如遇特殊情况或紧急事件，可临时召开会议。（二）会议时间每周[具体时间]召开安全生产例会，会议时长控制在[X]小时左右，确保会议能够充分讨论各项议题，又不影响正常生产工作。（三）会议地点车间会议室或其他便于集中开会且安全的场所。（四）参会人员1.车间管理人员：车间主任、副主任、班组长等，负责传达上级安全指示，组织讨论车间安全工作安排，协调解决安全问题。2.安全管理人员：车间安全员，负责汇报安全检查情况，分析安全数据，提出安全管理建议和措施。3.一线员工代表：每个班组推选[X]名员工代表参加会议，代表员工反馈安全生产中的实际问题和困难，提出合理化建议。4.相关方代表：如有外包作业、设备维护等涉及相关方，邀请其负责人参加会议，共同商讨涉及多方的安全管理事宜。（五）会议主持与记录1.会议主持：由车间主任担任会议主持人，负责把控会议节奏，引导会议讨论方向，确保会议围绕安全生产主题有序进行。2.会议记录：安排专人负责会议记录，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、会议议题、讨论内容、决议事项等。会议记录应准确、完整，会后及时整理归档，以备查阅。三、会议内容（一）上周安全工作汇报1.安全检查情况安全员汇报上周车间安全检查的整体情况，包括检查时间、范围、发现的安全隐患数量及类型等。例如，检查了车间的各个生产区域，发现[X]处设备防护装置损坏、[X]处消防通道堵塞等问题。详细说明重点区域和关键设备的检查结果，如对危险化学品储存区域的检查，是否存在泄漏、标识不清等情况；对大型生产设备的检查，是否存在运行异常、安全联锁装置失效等问题。2.事故（事件）情况通报上周车间内发生的各类安全事故（事件），包括事故发生的时间、地点、经过、造成的损失（人员伤亡情况、财产损失金额）等。如[具体日期]在[具体位置]发生了一起[事故类型]事故，导致[X]名员工受轻伤，直接经济损失约[X]元。分析事故（事件）产生的原因，从人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不利因素、管理上的漏洞等方面进行深入剖析。例如，人的不安全行为方面，员工未按操作规程操作设备；物的不安全状态方面，设备老化未及时维修；环境的不利因素方面，作业现场照明不足；管理上的漏洞方面，安全培训不到位，员工安全意识淡薄等。3.隐患整改情况汇报上周检查出的安全隐患整改落实情况，已整改的隐患数量、整改措施、整改责任人及整改完成时间。如上周检查出的[X]处设备防护装置损坏问题，已由维修人员于[整改完成日期]更换新的防护装置，整改责任人[姓名]，经复查已符合安全要求。对于未完成整改的隐患，说明原因及预计完成时间。如因采购的配件未按时到货，导致[某设备安全隐患]整改工作延迟，预计[新的整改完成日期]完成整改。（二）安全形势分析1.当前安全生产形势评估结合上周安全工作汇报情况，对当前车间安全生产形势进行全面评估。分析安全事故（事件）的发生频率、隐患排查治理情况、员工安全意识等方面的现状，判断车间安全生产形势是稳定好转、基本稳定还是存在较大风险。例如，通过对近期事故数据的分析，发现事故发生率较上月有所下降，隐患排查治理工作有序推进，但仍存在部分员工安全意识淡薄的问题，整体安全生产形势基本稳定，但仍需持续加强管理。2.影响安全生产的因素分析深入探讨影响车间安全生产的各种因素，包括季节性因素、设备运行状况、人员变动情况、工艺调整等。例如，季节性因素方面，夏季高温可能导致设备过热，冬季寒冷可能影响设备性能；设备运行状况方面，部分老旧设备频繁出现故障，影响生产安全；人员变动情况方面，新入职员工较多，安全培训需要加强；工艺调整方面，新的生产工艺可能带来新的安全风险等。3.潜在安全风险预警根据安全形势分析结果，对可能存在的潜在安全风险进行预警。明确指出哪些区域、设备或作业环节存在较高风险，如高温季节危险化学品储存区域的温度控制风险、新设备投入运行初期的操作风险等，并提出相应的防范措施建议。（三）安全工作部署1.本周安全工作重点明确本周车间安全生产工作的重点任务，如加强对某关键设备的巡检频次、开展危险化学品专项检查、组织员工进行应急演练等。例如，本周重点加强对[关键设备名称]的巡检，要求每[X]小时巡检一次，及时发现并处理设备运行中的异常情况。针对重点任务，制定详细的工作措施和责任人，确保各项工作落到实处。如危险化学品专项检查工作，由安全员负责组织实施，各班组配合，明确检查内容、标准和时间节点。2.安全隐患排查与治理计划部署本周的安全隐患排查工作，确定排查范围、方法和人员分工。如计划对车间所有区域进行全面排查，采用现场检查、设备检测等方法，由各班组组长负责本班组区域的排查工作，安全员进行监督和汇总。制定隐患治理计划，对排查出的隐患按照轻重缓急进行分类，明确整改措施、整改期限和整改责任人。对于一般隐患要求在本周内整改完成，重大隐患要制定专项整改方案，确保按时消除安全隐患。3.安全教育培训安排安排本周的安全教育培训工作，确定培训内容、培训方式和培训对象。培训内容可包括安全生产法律法规、操作规程、事故案例分析等。培训方式可采用集中授课、现场演示、视频教学等多种形式。培训对象包括新入职员工、转岗员工、全体员工等，根据不同对象的需求进行有针对性的培训。例如，本周计划对新入职员工进行入职安全培训，培训时间为[具体日期]上午，培训地点在车间会议室，培训内容包括车间安全规章制度、设备操作规程、应急逃生知识等，由安全员担任培训讲师。（四）安全问题讨论与决策1.员工提出的安全问题鼓励一线员工代表提出在安全生产过程中遇到的实际问题，如操作困难、防护用品使用不便、安全设施不合理等。对于员工提出的问题，认真记录并及时给予回应。例如，员工提出某设备操作按钮位置不合理，容易误操作，车间管理人员应与设备技术人员共同商讨解决方案，是否可以调整按钮位置或增加防护措施等。2.安全管理相关事项讨论对车间安全管理制度的执行情况、安全考核标准、安全奖励机制等安全管理相关事项进行讨论。收集员工对安全管理工作的意见和建议，分析现有制度和措施存在的不足之处，提出改进措施。例如，讨论安全考核标准是否合理，是否能够充分调动员工的安全积极性，根据讨论结果对考核标准进行修订完善。3.决策与决议根据安全问题讨论情况，形成会议决策和决议。明确各项问题的解决方案、责任部门和完成时间。对于重大安全决策事项，要经过充分论证和审批后实施。例如，经过讨论决定，对某设备操作按钮位置进行调整，由设备维修部门在本周内完成整改；修订安全考核标准，经车间主任审核后于下周开始执行。四、会议要求（一）参会人员要求1.参会人员应提前安排好工作，准时参加会议，不得无故缺席。如有特殊情况不能参会，需提前向会议主持人请假，并安排其他人员代为参会或了解会议内容。2.参会人员应认真准备会议相关资料，如工作汇报材料、安全检查记录、问题建议等，以便在会议上能够准确、全面地汇报工作和发表意见。3.在会议期间，参会人员应遵守会议纪律，关闭手机或调至静音状态，不得随意走动、交头接耳，保持会议秩序。认真听取他人发言，积极参与讨论，不得打断他人讲话。（二）会议发言要求1.汇报工作应实事求是，数据准确，内容详实，重点突出。对于安全检查情况、事故（事件）情况、隐患整改情况等汇报内容，要提供具体的事实依据和相关数据支持。2.分析问题应深入透彻，从多角度进行思考，找出问题的本质原因。在安全形势分析和安全问题讨论环节，要结合实际情况，运用科学的方法进行分析，提出切实可行的解决方案。3.提出建议应具有针对性和可操作性，紧密围绕车间安全生产工作实际，能够有效解决问题，提升安全管理水平。对于员工提出的安全问题和管理建议，要进行认真研究和讨论，合理的建议应及时采纳并实施。（三）会议记录与存档要求1.会议记录人员要认真做好会议记录，确保记录内容完整、准确、清晰。记录过程中要客观真实地反映会议讨论情况和决议事项，不得遗漏重要信息。2.会议记录应在会后及时整理，形成正式的会议纪要。会议纪要应包括会议基本信息、会议主要内容、决议事项及责任分工、完成时间等内容。会议纪要经会议主持人审核后，及时印发给参会人员和相关部门。3.会议记录和会议纪要应妥善存档，保存期限按照公司档案管理规定执行。存档资料应便于查阅，为后续的安全生产工作提供参考依据。五、监督与考核（一）监督机制1.车间设立安全监督小组，由车间管理人员、安全管理人员和员工代表组成，负责对安全生产例会制度的执行情况进行监督检查。2.安全监督小组定期对会议组织、参会人员出勤、会议内容落实等情况进行检查，发现问题及时督促整改。例如，检查会议记录是否完整准确，隐患整改措施是否按时落实等。3.鼓励全体员工对违反安全生产例会制度的行为进行监督举报，对举报属实的给予一定奖励。（二）考核办法1.将安全生产例会制度的执行情况纳入车间员工的绩效考核体系。对按时参加会议、积极发言、认真落实会议决议的员工给予适当加分奖励；对无故缺席会议、不认真履行职责、未按时完成会议安排工作的员工进行扣分处罚。2.对于车间管理人员，重点考核会议组织能力、安全工作部署落实情况等。如车间主任未能有效组织安全生产例会，导致会议未能达到预期效果，或对会议决议事项落实不力，影响车间安全生产工作，将视情节轻重给予相应的绩效扣分或其他处罚。3.根据考核结果，对表现优秀的员工和管理人员进行表彰和奖励，对违反制度