住院医师规培财务制度_第1页
住院医师规培财务制度_第2页
住院医师规培财务制度_第3页
住院医师规培财务制度_第4页
住院医师规培财务制度_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE住院医师规培财务制度一、总则(一)目的为加强住院医师规范化培训(以下简称“规培”)财务工作的管理与规范,保障规培工作的顺利开展,提高资金使用效益,根据国家相关法律法规及行业标准,结合规培实际情况,制定本财务制度。(二)适用范围本制度适用于参与住院医师规培工作的所有部门、单位及个人,包括规培基地、协同单位、培训对象等。(三)基本原则1.合法性原则:严格遵守国家法律法规和财务规章制度,确保财务活动合法合规。2.规范性原则:建立健全规培财务管理制度体系,规范财务核算、资金管理、资产管理等各项工作流程。3.效益性原则:合理配置资源,优化资金使用,提高规培资金的使用效益,确保规培质量和效果。4.公开透明原则:财务信息公开透明,接受内部监督和社会监督,保障各方权益。二、财务管理体制(一)管理机构及职责1.规培管理部门负责制定规培财务管理制度和政策,指导和监督规培财务工作。审核规培经费预算、决算,协调解决财务工作中的重大问题。对规培资金使用情况进行监督检查,确保资金安全和合理使用。2.财务部门具体负责规培财务核算工作,准确记录和反映规培资金的收支情况。编制规培经费预算、决算,定期报送财务报表和财务分析报告。严格执行财务审批制度,做好资金管理和资产管理工作。配合规培管理部门开展财务监督检查,提供相关财务资料和信息。3.培训基地及协同单位负责本单位规培经费的使用和管理,按照规定用途合理安排资金。建立健全内部财务管理制度,加强对规培经费使用的内部控制。定期向规培管理部门报送本单位规培经费使用情况报告。(二)财务人员配备各规培相关单位应配备具备专业知识和技能的财务人员,负责规培财务工作。财务人员应熟悉国家财务法律法规和规培政策,具备良好的职业道德和业务能力。三、预算管理(一)预算编制1.编制依据国家有关住院医师规培政策和规定。规培工作发展规划和年度工作计划。上一年度规培经费预算执行情况和本年度收支预测。2.编制内容收入预算:包括财政补助收入、培训对象缴纳的培训费用、社会捐赠收入等。支出预算:包括人员经费、业务经费、设备购置经费、场地租赁经费等。3.编制程序每年[具体时间]前,各规培相关单位根据预算编制依据和要求,编制本单位规培经费预算草案,并报送规培管理部门。规培管理部门对各单位报送的预算草案进行审核、汇总,结合规培工作总体要求,编制规培经费年度预算草案,报上级主管部门审批。经上级主管部门审批后的预算,由规培管理部门下达各规培相关单位执行。(二)预算执行1.严格执行预算:各规培相关单位应严格按照批准的预算执行,不得擅自调整预算。确因特殊情况需要调整预算的,应按照规定程序报规培管理部门和上级主管部门审批。2.建立预算执行监控机制:规培管理部门和财务部门应定期对预算执行情况进行监控和分析,及时发现问题并采取措施加以解决。对预算执行进度缓慢的单位,应进行重点督促和检查。(三)预算调整1.调整条件:在预算执行过程中,如遇国家政策调整、规培工作任务变化、不可抗力因素等,导致原预算无法执行或需要增减预算总额的,应进行预算调整。2.调整程序各规培相关单位提出预算调整申请,详细说明调整原因、调整内容及调整金额,并附相关证明材料。规培管理部门对各单位的预算调整申请进行审核,提出审核意见。经规培管理部门审核同意后报上级主管部门审批。上级主管部门审批通过后,下达预算调整通知,各规培相关单位按照调整后的预算执行。(四)决算管理1.决算编制:每年[具体时间]前,各规培相关单位应按照规定编制本单位规培经费年度决算报告,并报送规培管理部门。决算报告应真实、准确、完整地反映本单位规培经费年度收支情况和资金使用效益。2.决算审核:规培管理部门对各单位报送的决算报告进行审核,重点审核决算数据的真实性、准确性、完整性以及资金使用的合规性和效益性。3.决算批复:规培管理部门根据审核结果,对各单位规培经费年度决算进行批复。各单位应按照批复意见及时调整有关账目,加强财务管理。四、收入管理(一)财政补助收入1.定义及来源:财政补助收入是指各级政府财政部门按照规培政策规定,对规培工作给予的专项补助资金。2.管理要求严格按照财政部门规定的用途和范围使用财政补助收入,专款专用,不得挪作他用。及时足额将财政补助收入纳入单位财务账内核算,确保收入真实、准确、完整。按照财政部门要求编报财政补助收入相关报表,接受财政部门的监督检查。(二)培训对象缴纳的培训费用1.收费标准:培训对象缴纳的培训费用应按照国家和地方有关规定执行,收费标准应公开透明,并报相关部门备案。2.收费管理严格执行收费公示制度,在培训基地显著位置公示收费项目、收费标准、收费依据等内容,接受培训对象和社会监督。按照规定开具合法有效的收费票据,及时足额收取培训费用,并纳入单位财务账内核算。加强对培训费用收取情况的管理,定期核对收费账目,确保收费金额准确无误。(三)社会捐赠收入1.捐赠管理:社会捐赠收入是指国内外社会组织、企业和个人对规培工作的自愿捐赠资金。接受社会捐赠应按照国家有关规定办理相关手续,签订捐赠协议,明确捐赠用途和管理要求。2.收入核算:社会捐赠收入应及时足额纳入单位财务账内核算,按照捐赠协议约定的用途使用,并接受社会监督。对捐赠资金的使用情况应进行单独核算和报告。五、支出管理(一)支出范围1.人员经费:包括培训基地及协同单位参与规培工作的人员工资、津贴、补贴、奖金等。2.业务经费:包括教学培训费用、教材资料费、学术交流费、考核评估费等。3.设备购置经费:用于购置规培所需的教学设备、仪器、图书资料等。4.场地租赁经费:用于租赁规培教学场地、宿舍等。5.其他费用:与规培工作相关的其他合理支出。(二)支出审批1.审批原则:坚持“谁审批、谁负责”的原则,严格执行审批制度,确保支出合法合规、真实合理。2.审批流程一般支出:由经办人填写支出报销单,注明支出事由、金额、支付方式等,经所在部门负责人审核签字后,报财务部门审核。财务部门审核通过后,报单位负责人审批。重大支出:金额较大或涉及重要事项的支出,应经单位领导班子集体研究决定,并按照规定程序报上级主管部门审批。(三)支出控制1.严格执行预算:各项支出应严格按照批准的预算执行,不得超预算支出。2.加强成本核算:建立成本核算制度,对规培工作中的各项成本进行核算和分析,优化支出结构,降低成本费用。3.规范支出行为:严格执行国家有关财务制度和财经纪律,杜绝不合理支出和浪费现象。对违反规定的支出,财务部门有权拒绝报销。六、资产管理(一)固定资产管理1.资产购置:固定资产购置应按照预算安排和规定程序进行,严格执行政府采购制度。购置的固定资产应及时办理验收、入账手续。2.资产登记:建立固定资产台账,对固定资产的购置、使用、处置等情况进行详细登记,确保资产信息准确完整。3.资产清查:定期对固定资产进行清查盘点,做到账账相符、账实相符。对清查中发现的问题,应及时查明原因,按照规定进行处理。4.资产处置:固定资产处置应按照国家有关规定办理相关手续,经批准后进行处置。处置收入应及时足额上缴单位财务,不得截留、挪用。(二)流动资产及其他资产管理1.流动资产:包括货币资金、应收款项、预付款项等。加强流动资产的管理,确保资金安全,提高资金使用效率。定期对流动资产进行清查盘点,及时清理往来款项,防止坏账损失。2.其他资产:如无形资产、对外投资等,应按照国家有关规定进行管理和核算。加强对其他资产的评估、登记、处置等环节的管理,确保资产的保值增值。七、财务监督与检查(一)内部监督1.建立健全内部监督制度:规培相关单位应建立健全内部财务监督制度,加强对财务工作的日常监督和检查。2.定期开展内部审计:定期对规培经费使用情况进行内部审计,重点审计经费收支的真实性、合法性、效益性,以及内部控制制度的执行情况。对审计中发现的问题,应及时提出整改意见,并督促整改落实。(二)外部监督1.接受财政、审计等部门监督:主动接受财政、审计等部门的监督检查,按照要求提供相关财务资料和信息。对监督检查中发现的问题,应认真整改,并及时将整改情况报告上级主管部门。2.接受社会监督:通过多种方式向社会公开规培财务信息,接受社会监督。对社会公众提出的意见和建议,应认真研究处理,并及时反馈处理结果。八、财务信息化建设(一)建立财务信息化系统1.系统功能:建立涵盖规培财务核算、预算管理、资金管理、资产管理等功能的财务信息化系统。2.数据共享:实现财务信息化系统与规培管理部门

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论