安全生产负责人约谈制度_第1页
安全生产负责人约谈制度_第2页
安全生产负责人约谈制度_第3页
安全生产负责人约谈制度_第4页
安全生产负责人约谈制度_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE安全生产负责人约谈制度一、总则(一)目的为进一步加强安全生产管理,落实安全生产责任,及时消除安全隐患,预防和减少生产安全事故的发生,根据国家相关法律法规和行业标准,结合本公司/组织实际情况,制定本安全生产负责人约谈制度。(二)适用范围本制度适用于本公司/组织内各级安全生产负责人,包括但不限于公司主要负责人、分管安全生产负责人、各部门负责人以及下属分支机构的安全生产负责人。(三)基本原则1.依法依规原则:约谈工作严格按照国家安全生产法律法规、行业标准以及公司/组织内部的安全管理制度进行。2.问题导向原则:聚焦安全生产工作中存在的突出问题、重大隐患以及事故苗头,有针对性地开展约谈。3.严肃认真原则:约谈过程严肃、规范,确保被约谈人深刻认识问题,切实采取有效措施加以整改。4.教育与督促相结合原则:通过约谈,既对存在问题进行严肃批评教育,又督促被约谈人积极履行安全生产责任,推动工作改进。二、约谈情形(一)日常管理方面1.未认真履行安全生产职责,对安全生产工作重视不够,导致本部门或下属单位安全生产管理出现明显漏洞的。2.安全生产规章制度不健全、不完善,或者未有效执行,影响安全生产工作正常开展的。3.未按规定组织开展安全生产教育培训、应急演练等活动,员工安全意识淡薄、应急能力不足的。(二)隐患排查治理方面1.对上级部门或公司/组织内部安全检查提出的隐患整改要求,未按时限和标准完成整改,或整改措施落实不到位的。2.未建立健全隐患排查治理长效机制,隐患排查不全面、不深入,对重大隐患未能及时发现、报告和治理的。3.存在重大安全隐患,且未采取有效防范措施,可能导致生产安全事故发生的。(三)事故预防方面1.近期安全生产事故频发,或同一类型事故反复发生,反映出安全生产管理存在系统性问题的。2.对安全生产事故风险预警信息不敏感,未及时采取针对性措施加以防范,导致事故风险增大的。3.在安全生产工作中存在严重违规行为,可能引发事故的。(四)其他方面1.接到安全生产举报投诉,经核实存在安全生产问题,需要被约谈人作出说明并整改的。2.国家、地方政府或行业主管部门对安全生产工作有新的要求,被约谈人未及时传达贯彻,影响公司/组织安全生产工作的。3.发生生产安全事故,虽未造成人员伤亡,但造成一定经济损失或社会影响,需要对相关负责人进行约谈的。三、约谈主体与对象(一)约谈主体1.公司/组织主要负责人负责对分管安全生产负责人、各部门负责人进行约谈。2.分管安全生产负责人负责对下属分支机构的安全生产负责人以及相关部门的具体责任人进行约谈。3.根据实际情况,必要时可由公司/组织安全生产管理部门牵头,会同其他相关部门联合对有关责任人进行约谈。(二)约谈对象本制度规定的各级安全生产负责人,以及因安全生产问题需要接受约谈的其他人员。四、约谈程序(一)约谈准备1.确定约谈事项:根据安全生产工作实际情况,由安全生产管理部门或相关职能部门收集、整理安全生产工作中存在的问题,提出约谈建议,报公司/组织领导审批后确定约谈事项。2.制定约谈方案:明确约谈时间、地点、参与人员、约谈内容以及约谈要求等,并提前通知被约谈人。3.收集相关资料:收集与约谈事项有关的安全生产文件、检查记录、事故报告、隐患排查治理台账等资料,为约谈提供依据。(二)约谈实施1.开场说明:约谈人向被约谈人介绍约谈目的、依据和程序,说明约谈事项及要求。2.情况汇报:被约谈人就本部门或本人在安全生产工作中存在的问题进行详细汇报,分析原因,提出整改措施和下一步工作计划。3.询问交流:约谈人针对被约谈人汇报的情况进行询问,与被约谈人进行深入交流,进一步了解问题的细节和深层次原因。4.提出要求:约谈人根据被约谈人的汇报和交流情况,指出存在的问题,提出整改要求和期限,明确整改责任。被约谈人应认真听取意见,明确表示接受约谈意见,并承诺按照要求整改落实。5.记录签字:约谈过程中,安排专人做好记录,形成约谈记录。约谈记录应包括约谈时间、地点、约谈人、被约谈人、约谈内容、整改要求等内容。约谈结束后,约谈记录经被约谈人签字确认后存档。(三)约谈后续跟踪1.整改落实:被约谈人应按照约谈要求,制定详细的整改计划,明确整改措施、责任人和整改期限,并将整改计划报约谈人备案。在整改过程中,定期向约谈人汇报整改进展情况。2.监督检查:安全生产管理部门或相关职能部门负责对被约谈人的整改情况进行跟踪监督检查,确保整改措施落实到位。对整改不力或拒不整改的,按照公司/组织相关规定严肃处理。3.效果评估:整改期限届满后,对整改效果进行评估。如整改达到预期目标,解除约谈;如整改未达到要求,继续督促整改,直至问题彻底解决。五、约谈结果运用(一)纳入绩效考核将安全生产负责人约谈情况纳入年度绩效考核体系,对因安全生产工作不力被约谈的责任人,视情节轻重扣减相应绩效分数,影响其绩效奖金和晋升机会。(二)作为评先评优依据在各类评先评优活动中,对近一年内因安全生产问题被约谈的部门或个人实行“一票否决”,取消其评选资格。(三)与薪酬挂钩根据约谈情况,对安全生产工作表现不佳的责任人适当降低薪酬待遇,激励其积极改进工作,提升安全生产管理水平。(四)作为岗位调整参考对于多次因安全生产问题被约谈且整改效果不明显的责任人,在岗位调整、职务晋升等方面予以限制或调整,促使其认真履行安全生产职责。六、

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论